创业如何组建自己的一个团队

[Weixiao0725]

如果有一个比较靠谱的创业想法，如何组建自己的创业团队？前期应该只需要 3-5 个程序员把产品原型搭出来，然后利用产品原型和 PPT 出去找投资人，目前是这么认为的。大家有没有什么建议和参考，多谢！

[opengps]

列出来招人数量和预算最靠谱

[opengps]

否则你需要花大量的精力，让别人认可你的想法并出力创业

[oatw]

靠 ppt 圈钱的时代已经过去了，得先有点资金刷刷流量。

[Weixiao0725]

@opengps 主要以前没做过，做一款产品的预算实在有点难以估计，不过感觉前期搭一个产品原型出来，主要投入就是购买云服务器的资源上了。

[Weixiao0725]

@oatw 你说的确实很对，所以现在想前期找几个靠谱的人搭一个产品原型出来。然后靠 demo+ppt，但是没有钱估计又很难找到人愿意干，除非是自己的好朋友了。

[gaobh]

啥项目不如说说

[westoy]

能给资源的靠谱投资方是优先看创始团队的履历、从业背景和人脉的， 原型和 PPT 反而不重要， 甚至没有都无所谓......

能看 PPT 就砸钱的泛投一般都砸不多， 而且管生不管养的， 甚至大多都是奔着有点苗头就洗你出局， 把你项目打包到他的主项目 PPT 里击鼓传花给下一个投资方去的

[xstmjh]

又到了景点的，我有一个 idea 只差一个程序员了

楼主可能 idea 更高级一点，需要 3 - 5 个程序员

[kop1989]

lz 可能没明白楼上们想表达的。
目前的创业环境不允许只拿产品忽悠了（更何况你是想只用 demo 忽悠，连产品都不是）。
要产品拿出点成绩才会有人认可你。
换句话说，你的产品不光需要程序员，运营，销售必须也得有。

[miv]

之前朋友经历过靠 demo➕PPT 圈钱，后面不欢而散了，投资人发现亏钱后找不到接手，就凉凉了。带项目的人多少赚了点，所以还是看带项目的人会忽悠不，还是有人干这个事情的，不过单有个 idea 就想弄好实在太难，要么有之前有相关经验，知道有啥坑，否则难啊

[jmc891205]

熟人、外包

[Weixiao0725]

@kop1989

你说的很有道理。但是假设我有一个想法，总得一步一步去落实吧，有了产品后，才去考虑运营销售之类的。真的没有说去忽悠，不是什么高大上的 idea，但是确实是很实在的需求。

[Weixiao0725]

@miv 目前的想法可以自己投入一部分启动资金，然后找几个靠谱的程序员把产品原型搭出来，然后再出去找投资人。产品做出来后还是有短时间内盈利的希望的。不是什么机器人，AI 之类的创业想法。

[play78]

创业前期的主要成本是人工。如果把人工省了。那其实很简单组团队，剩下就是时间问题了。
你需要有足够的人格魅力。然后忽悠程序员参与你的项目，从而白嫖他们。
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比如我，被白嫖了两年，希望他能成功。 [狗头]

[jayin]

像你这样的想法，老老实实找熟人(或者熟人介绍)、靠谱的外包团队做方案落地就行了。

[a719114136]

前同事或者朋友然后给股票，前期你这个人有点多，3 个人就够了。
另外建议你先注册个公司，国内很多东西都需要公司（比如短信验证码，微信登录），个人是不行的

[Weixiao0725]

@a719114136 哈哈，可以的。多谢老哥建议，不久你就会看到我的另一个帖子：招两个靠谱程序员一起创业！

[Weixiao0725]

@jayin 外包算了，感觉核心技术还是掌握在自己手里比较踏实。找熟人比较靠谱。

[yogogo]

@Weixiao0725 #18 在互联网里，最重要的是快速上架，抢占市场，核心技术是很容易被复制。

[iConnect]

估计楼主的 idea 应该不是技术驱动的，技术只是实现手段，如果楼主自己没有能力开发、或者带资进组的话，实际点的方法就是先找个便宜的外!包、或者大学生兼!职把 MVP 干出来，然后再拿这个 MVP 去给投!资人和招小伙伴。资本人力到位后，全部重写一遍。