关于候选人的问题，你们会如何选择？

[LiuJiang]

A 候选人：
年龄：25 岁
性别：男
工作经验：四年
技术栈：前端三件套，vue 全家桶使用三年
技术基础：扎实
业务细节：熟悉，对做过的东西，能够讲出所以然。
沟通能力：强
思维能力：强
理解能力：强

B 候选人：
年龄：27 岁
性别：女
工作经验：五年
技术栈：前端三件套，vue 全家桶使用一年
技术基础：一般
业务细节：熟悉，对做过的东西，能够讲出所以然
沟通能力：还行
思维能力：一般
理解能力：一般

关于 AB 两位候选人，请问大家会如何选择？

[djoiwhud]

我看你的描述，我也会选 B 。原因我已经说了。

你考虑问题只看到技术，谁牛选谁。领导考虑问题是团队的整体以及整体的工作推进。如果两者都能顺利的完成工作，那技术问题就不是考量的瓶颈。必然要考虑团队磨合、人员稳定性。

[1oNflow]

25 岁 4 年经验，这是上学早？

[Leon1234567]

你这说的大部分是技术指标，A 还比 B 强。看你的指标必然是选 A 了，选 B 除非脑袋有问题。而你领导想要 B 明显是综合其它考量的。如果能给出更多的个人其他方面的特征，可能才容易判断吧。比如可能 A 比较活络，喜欢不断快速跳槽来提升收入。B 已婚已育崇尚稳定等等。

[LiuJiang]

@jackrelative 你说到团队磨合，确实很重要，我跟 A 聊起来很舒服，能聊到一块，进来之后，也是我来带 A 跟 B，你觉得应该选谁。我来带，肯定找志同道合的人，关于领导考虑团队的整体和工作推进，我补充下，我领导是项目经理，不会带团队，对项目进展也不关心。

[kunkunzhang]

@LiuJiang 好奇你平常干得不憋屈么

[LiuJiang]

@kunkunzhang 我跟他，基本上没有项目上的往来，他管一些运维的事，一些部署找他，就这样。

[djoiwhud]

@LiuJiang

你说你的领导不会带团队，是你站在带团队的角色考虑的呢？还是你自己感觉的？ team 最重要的一点就是忠诚，全心投入，与团队共进退。

如果你认为领导是个猪头，那最好先反思一下他是不是真的是猪头。只有和他一样带团队的同级别人才能中肯的评价他。

其次，就算真的是一个猪头，你要考虑你是否能做得更好。

最后，如果他真是猪头，你也能做得更好，那就可以考虑实际上替代他的角色，IT 行业职位最大的特点是“可以自我任命，你做到了这个角色的职能，你就是这个角色”

如果和他继续共事，一定要忘记你的情绪。尽力尽心推进团队的工作。

[672795574]

不用想太多，不招 A, 你说 B 技术也不行不招就是了。

还有我不同意 @jackrelative 的看法
我站在领导的角度想，发现自己是个猪头。
领导站在我角度想，发现他是个猪头。
这事我感觉就是风格不同选择不同。

另外我觉得团队聊不聊得来是很重要的，之前创新团队比较小，招人所有人都会聊一聊，大家都有一票否决权。
如果你要一个稳定的团队维护稳定的项目，各自做好自己的事，不需要太多抒发观点和交流沟通，这个情况下我感觉 A 其实也能带来更多的活力，但是 B 完全也够用（如果还便宜的话）

如果团队都是 B，那永远是 B 级团队，逐渐有 A 这样的人，才有机会变成 A 级团队。领导可能觉得镇不住 A, 这样的人资源分配得好，是能给自己带来机会的。

[pixiaotiao]

评价是不是也是你个人的评价

[imn1]

上面这个 AB 我觉得评价倾向明显，很主观，完全没见到领导的评价

另外，看人确实不应该只看这些

[xishijt]

我还以为是美国辩论候选人

[Dganzh]

问一下领导为什么选 B，哪些优点吸引人呗

[Perry]

看完这帖里的几个回复，只希望有一天国内女性在职场不再受歧视，面试不再询问生育婚姻状况。

[kinghly]

都是你的主观判断。

[darkalien]

因为两年之后，A 比 B 更有跳槽另寻高就的可能性。或者 A 更可能是在一年以后就选择离开。
楼主，在这样一个领导下面，你大概率也要好好考虑下，值不值得继续待着了。

[weak]

A

[illusionist]

@Perry #32 估计短期比较难，其实理由大家估摸着都知道一些，同是男性，也分愿意加班的和不愿意加班的歧视，说到底，还是背后的经济利益作祟。想改变的没有权利，有权利的在装睡。摊手🤷‍♂️