你们见过这样的产品经理吗？

lithiumii

2021-09-28 22:40:25 +08:00

凡事都写下来，没有看板之类的，拉个电子表格也行。

FrankAdler

2021-09-28 22:45:34 +08:00

规范下流程把，提需求，评审，排期，开发工期，测试工期，发版日
打乱流程的自己负担结果就行

taresky

2021-09-28 22:48:37 +08:00

遇到这种产品，就和他讲流程。

都 2021 年了，还有这样的产品啊。。。

Bijiabo

2021-09-28 22:49:09 +08:00

早期阶段：聊天截图、保存日志、对话录音，比较难做出的是撕破脸把记录摊出来一条一条对，一旦做了，就感觉世界宽广了

中期阶段：提需求的时候就开始喷，但有理有据。可以站在产品角度分析这个需求的合理性，合格的产品经理会怎么做，如何做一个好的产品经理

后期阶段：找产品经理的上层聊天，畅谈自己对于当前业务的理解、产品需求合理性的思考，并给出更好的解决方式。如果可以，可以商讨自己来负责一部分产品需求，慢慢把这个产品干走

ayase252

2021-09-28 22:57:32 +08:00

那就只能严格按流程来咯

xianzhe

2021-09-28 22:59:36 +08:00

绝不私聊，所有沟通均在工作群。改需求可以，加排期。不想加排期要加班就要求必须和开发一起加班。

vertigo

2021-09-28 23:00:26 +08:00

谈中型以上需求都要走邮件,小改动都要钉钉确认

wdlth

2021-09-28 23:29:40 +08:00

说明你们那项目管理有问题，即使是视觉修改也应该是记录的，特别是移动端，不同的设备不同的屏幕显示效果可能不一样，而且还要考虑浏览器本身的缩放。

tanhui2333

2021-09-29 07:43:25 +08:00

某月的一号，产品提出一个改样式的需求，然后过了十天半月，又说改成另一个样式，最气人的是，第一次的修改要求，他说他没提过，似乎错误在我似的
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这是把路走绝了

silencil

2021-09-29 08:44:08 +08:00

这种事我遇到过，不过是我同事，而且是十分钟不到反卦，然后和我说前面的要求他没提，最后我逼着他承认了才作罢。

jorneyr

2021-09-29 09:17:27 +08:00

项目管理软件提需求、Bug 等然后分配到手上的才做，燕过留痕。

sonders

2021-09-29 09:26:39 +08:00

@lithiumii 主要公司的工作流程就是这样的，只有 bug，部分需求才会正式提到表格改，有时候需求就当面说了，一点都不规范

xieshaohu

2021-09-29 09:33:06 +08:00

口头说的不算，留到文字上就行，邮件、微信、企业微信、QQ，反正要看到文字才动手。

sonders

2021-09-29 09:35:12 +08:00

@wdlth 就是觉得改个字体或者颜色啥的也不算大事情，都是同事，你轻松点我觉得也无所谓，可是自己说过的话都不记得，还推给我就感觉很恶心

xuanbg

2021-09-29 09:40:58 +08:00

邮件提需求。其他途径不接受。

xlmo

2021-09-29 09:45:22 +08:00

口头说的需求，你在钉钉上再跟他确认下，留个记录就行了。

INTOX8O

2021-09-29 09:52:43 +08:00

哈哈，我现在的产品就是这样子。数据库文档没有、ER 图没有、项目逻辑图也没有。只想要个 ER 图问了两个月现在还没给我，不过已经不重要了因为我爬了

itechnology

2021-09-29 09:54:53 +08:00

我们部门也遇到过，好在我们是坚决要发邮件确认的

dongdongdong

2021-09-29 09:56:09 +08:00

建议使用企业微信的 tapd

zhaol

2021-09-29 09:57:18 +08:00

直接翻聊天记录。碰到过，直接聊天记录截图发到大群艾特他，不跟他多逼逼