为什么要培养新人？教会徒弟、饿死师傅

[kemistep]

背景：就是一个普通的小喽喽，不是领导，只是在公司呆的够久，有 3 年了吧；

教会了新人，对于我而言，工作也没有多大提高。

新人做与不做，对我影响都不大；

那为什么要费大力气，培养一个新人，培养一个潜在的竞争对手？

新人，在工作上也不会对你有多大提高，在生活中，大家下班后又谁又认识谁。

那为什么要用心教？

领导还让给培养方案，我就很水的，比比划划了几下 ，此处有个表情包；

[cherbim]

你有没有想过，这可能就是你干了三年还是小喽啰的原因

[xxxxware]

过来人点赞 很用心教了人，结果小朋友会了开始眼高手低

[msaionyc]

给你的工资里其实也顺带着有这份钱。
另外你当年是不是没人带

[K1W1]

不教会徒弟，会累死师父呀

[chmod]

之前也有这个想法，后来教会了别人，这样有空闲时间可以学习新的知识，另外能有独立思考的时间了，这样他们一些搞不定的问题，我可以搞定，老板更愿意带我一起玩了

[Vegetable]

这是老板交给你的工作，和其他工作没什么区别。你能糊弄，愿意糊弄，大可以糊弄。什么饿死师傅就不必说了。这话就和产品做的太完美自己失业了一样，和徒弟没关系，只和你自己有关系。

[thedrwu]

格局小了.jpg

[shenlanAZ]

你教他，然后让他干活，你去摸鱼。这不挺好的么？？

[SuperManNoPain]

确实 😈

[cherbim]

@cherbim 再补充一点，个人觉得你的态度就是有问题啊，啥都不管你的事，所以你什么都不过问，确实理论上讲没问题，但是问题来了，晋升的时间，你没一点存在感，你靠什么晋升，靠“屎一样的代码”，就算代码再漂亮，领导未必会会记住，但是你平常的存在感，领导还是很有感觉的

ps：我刚毕业也是这种态度，什么都不积极主动，总觉得好好撸代码就行了，导师特意请吃饭然后教导的，“业务上的事，不属于你的，打死不能接，平常可以在领导面前露面的机会，只有有时间，一定要抢着去做”

[maichael]

”教会了新人，对于我而言，工作也没有多大提高“，教人对工作的提高很大，这是个对你知识进行一次深入 Review 的过程，有些知识点你认为自己理解了，但当你要讲解给别人听的时候，你会发现你压根没有掌握。

”为什么要费大力气，培养一个新人，培养一个潜在的竞争对手“，竞争赢别人的方式应该是让自己比人强，而不是让别人一直比自己弱；跟你竞争的不仅仅是跟你同公司的人，而是同领域的所有人，而跟你同公司的除了竞争之外，还有合作。

”新人，在工作上也不会对你有多大提高，在生活中，大家下班后又谁又认识谁。“，处理好同事关系，以后即便不在同一家公司，有问题可以求助，可以帮内推，这都是你的资源。

[Jooooooooo]

教别人其实提升的是自己.

[KongR]

上面有个老哥说的对，这就是份交给你的工作。
除此之外，也是梳理自己技能的一种方式。同时也是给你培养人脉和话语权的机会

[hs444]

有这种想法说明工作量不饱和

[neptuno]

因为公司给你发工资呀

[LittleState]

费曼学习法（

[kemistep]

@cherbim #1 格局小了

[Elaine1989]

这位师傅可替代性真强

[kemistep]

@chmod #5 现在只是教一方面，把一部分说了，但不是全部；

[czfy]

因为这是领导培养下属的普遍方法之一..

你领导让你培养新人，是想看你有没有管理能力，如果有，那团队扩张 /领导升职的时候会把你也带上去，让你可以招下属，因为你可以带团队，意味着你领导可以管理更多人，ta 的权责更大

我看你也不是什么纯粹想干技术不想管理，只是觉得会被抢饭碗
这种思路确实在职场走不远