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之前也有这个想法，后来教会了别人，这样有空闲时间可以学习新的知识，另外能有独立思考的时间了，这样他们一些搞不定的问题，我可以搞定，老板更愿意带我一起玩了

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尊敬的客户，您好！
北京时间 09 月 29 日 13:32 阿里云监控发现杭州区域 G 可用区批量 ECS 异常，经过阿里云工程师初步排查，初步确认是机房电力问题引发，经过阿里云工程师紧急处理，异常于 14:25 恢复。非常抱歉给您的使用带来不便，若有任何问题，可以随时联系我们。

公司做一些项目，自己一个人，如果做不好，领导或许会怪罪，一定要拉一个比较中立的同事(最好是现阶段领导最信任的)一起做，做不好，领导也不会说什么了

小组长目前唯一有效的权力就是绩效考评（分 S 、A 、B 、C ），员工日常配合、还有一些工作亮点记录为 1 和失误记录为 0，类似红黑帐，月底回去看每个人的亮点和失误，综合下来给评分，1 的数量=0 的数量 优先参考评分为 B 、1 的数量>0 的数量 优先参考评分为 A 、1 的数量<0 的数量 优先参考评分为 C,这只能作为一个参考，最终还要看所其运营的产品带来的毛利贡献情况，主观因素还是占主导作用。

@Jooooooooo 感谢分享，之前真的是啥都干，周末都没时间休息，后来老板强制我放下手里的工作只盯着报表数据即可，目前是把一个男同事重点培养，和我形成 AB 角吧，这样我开会或者出差时他可以处理事情。

跨部门协调工作一定要有文字留痕，最好是邮件，确认时间点，负责人，省的最后出了事情扯皮

周报，之前看到过阿里取消了周报，也建议老板取消这种流水账式的周报，改写心得，老板没同意，现在我写周报的目的就是梳理本周一些工作上的亮点还有一些问题和下周一例会用的材料。