吐槽最近带的一个"新人"

说是新人，但其实已经有三年经验了，只是因为我比他早来公司两个月，pm 让我带他，虽然我只有两年经验。我把之前转正答辩录的视频给他看，里面有很详细的业务介绍，配置环境，把代码跑起来的流程。然后，给他一个数据，让他把一个空指针复现一下，并尝试解决。
第二天我问他，定位到那个问题没有，他说数据没问题，成功保存到了数据库了，我就纳闷了，自己复现了 n 遍，然后我让他 debug 一遍给我看，他支支吾吾半天说自己不会 debug ，我惊掉了下吧，三年经验不会 debug ，然后我手把手调试了一遍给他看，哪怕他不会调试，只要调一下接口也能看到那个错误日志(我后来才觉悟他可能连日志都不会看）。于是我又手把手教他怎么解决，让他把代码整理一下提个 mr 给主管 review 。
下班的时候问他代码合并了没有，他说他不会用 git ？？？我说你之前用过 svn 吗，都差不多，上网查一下，都差不多，他说从没用过版本管理工具！！！无奈我又手把手交了他一遍。
第三天他还是不会，每次都要我帮他。接下来他又问了很多低级问题，我说这些问题我记不起，或者解释不清，你问我，我也是百度一遍给你看。因为忙，这些低级问题我基本都是很久才回。pm 来找我说要多帮帮"新人"，我就来气了，手把手教他，还去打小报告。
第四天，我反客为主，每天早上，下班前抽出半小时给他答疑，让他把会议内容录屏，输出个总结文档，并语重心长你要自己总结出来的东西才是你的，不然问一百遍都是别人的。给他讲解时往往这回刚讲，一会又忘了，所以经常有以下对话，我刚才讲了什么，你给我重复三遍，这里代码注释你照着给我念，，，气的不行。

vimutt

2022-01-03 13:41:08 +08:00

@XTTX #31 这才是问题的关键，他刚来，自己什么能力自己也清楚，还敢去打报告，pm 还照着他，要多考虑考虑这个，回头你帮了人家，可能人家还怀恨在心，将来混熟了，背后捣乱有你受的。楼主就是缺少斗争经验，这种直接避免私下交流，所有工作事宜一律保留聊天证据才是正途。而且业务上要永远压他一头。

YaakovZiv

2022-01-03 15:41:37 +08:00

感觉你和我遇到类似的同事了。
我的这个同事离职有一段时间了，真的难带，他以前在南京做开发，本以为大家都是普本科班出身，会更加努力的自学，因为和名校出身的同事对比，他们能力明显的强。但真的高估了这个前同事，入职已经 10 个月，对自己管理的项目一问三不知，遇到问题就捂着拖着，等最后客户催来了，他就找领导求助帮忙，领导只能安排能力强的同事抽空帮忙搞定。时间久了，基本没人愿意帮了，直接百度他问的问题，在第一页搜索结果就能找到正确答案，他居然会拖延很多天等同事帮忙。最让人扎心的是，居然和老员工同薪酬。

documentzhangx66

2022-01-03 19:15:31 +08:00

2 个角度：

1.自己实力不高的角度：如果你实力够强，凡是与工作无关、会影响自己专业内的工作内容、会占用摸鱼时间影响自己提升，以及一些档次太低的事情比如修电脑修 wifi 搞办公室保洁等等事情，一律拒绝掉。如果你不敢，说明你在公司的可替代性太强，需要提高自己。

2.自己太贪的角度：如果你的实力够强，但你贪图了对能力要求远超你实力的岗位，并且你还因机缘巧合成功获得了这个岗位，拿到了超远自己实力的薪水，那么你必然会慢慢招到反噬。这种事情就是一个例子。

qaqrzxyz

2022-01-03 19:17:04 +08:00

提个建议
可以好好带人，解决问题，凑合用着，不管他乱七八糟图个自身清净。
也可以把问题丢出去，让别人知道他很坑，熟悉业务差不多应该要自己做事了，等他犯错，自己忙自己工作。
两个方向都不选择，那么你的 Leader 不高兴，你不高兴，就他一个人高兴。
抱怨的话，相同背景的人看了不高兴，不懂的人看了不高兴，你其实还是不高兴，不如想办法处理掉。