吐槽新的项目管理方式

[wangxiaohao]

故事是这样的

0X01: 背景：CEO 新换，业务负责人新换(之前研发提上来的)

0X02: 以前：之前工作流程，每期开始分任务，尽管工时超，大家加班保证按时体测改 BUG

0X03: 现在：工作流程，每期开始分任务，然后禅道精细分配到每天，每小时 每天任务未完成显示逾期，业务负责人会当天问原因要求备注，介入协调，总之就是不能逾期，曰领导要看。

0X04: 槽点：开发任务有前后依赖和其他部门配合，前期开始几天都在写业务无法联调很正常， 任务精确到小时(单个任务少的 0.5 小时)，当天未全部完整很常见，但是现在不行，得禅道报备写原因，得讲清楚为什么逾期。 禅道每天必须不低于 8 小时工时记录，少了不行。 工时预估每天 8 小时，实际每天加班到晚 8 点都没人走 加需求，变更就不说了。 这个负责人之前也是一线研发，对不合理要求义愤填膺，这刚提带团队，就这么玩，我真是服了

以上纯属虚构，请勿对号入座，有雷同，纯属同事。

写出来就是想了解下，有没有大厂同学，是不是大厂这样精细化项目管理， 其他公司是怎么做研发项目管理，欢迎分享。

[Aixiaoa]

怎么不细分到每行代码几秒写完呢？ 发帖吐槽不如 mlgb 骂到领导脸上

[tool2d]

既然是技术负责人制定的计划，能把工期卡那么死，说明都是一些流水线业务代码。

这种没办法，职场法则：忍狠滚，自己选一个。

[siweipancc]

跟我们公司一年前一样，哈哈。现在转企业微信管理计划了，更惨，希望人没事

[beisilu]

人人都骂 xx ，人人都想当 xx

[liuidetmks]

这是研发制定的计划？真的当人是 机械？

[silencil]

摆烂是最好的抵制方式，一看你们就没有抗争精神，我司也是要求细化到工时，人人后来都不填就不了了之

[tonytonychopper]

一般来说稍微弹性一点比较好，我见过的都是以天为单位的……

[jydeng]

精确到 0.5 小时，那你就详细的估，都加上去*1.5.

[cpsony]

一般估时最小就 0.5pd, 再精确就太......

[nightwitch]

精确到半小时是有点变态了。任务不能逾期还算比较正常吧

[wangxiaohao]

@Aixiaoa 已对线，要不是绩效被卡没必要惯着

[FoyaHR]

我们这边都是吊路灯起步

[wangxiaohao]

@tool2d 不全是流水线，甚至功能技术调研时间都不预留，想当然的认为就是可以完成。
预估工时正常预估，发现总体超工期， 就得“调整”，直到整个工期能 hold 住工时。
等时机合适就走了

[wangxiaohao]

@siweipancc 我们之前钉钉，现在飞书海外版 ，沟通工具都一样，主要是流程蛋疼

[wonderfulcxm]

什么负责人，监工吧这是

[micean]

精细化管理是正常的，但是会给与很长的时间给开发，因为负责人需要更多时间浪费在沟通(开会)上，等于降低了延误的风险。纸面上还是看起来很舒服的。
既要……又要……这种完全是压榨而已

[pkoukk]

送他本 人月神话 看

[Aixiaoa]

@wangxiaohao 既然是开发提拔上去的。而且现在搞成这个样子。基本代表了他不适合起码现在不适合作为管理人员。 做开发领导顶不住压力做 nm 呢。是传话筒还是负责人分得清么。 我经历过的领导都是能尽量多争取时间就争取时间 能拒绝不合理需求就拒绝不合理需求。要不然要他干鸡毛用？ 当个修喇叭么？ 反正我就是想这么对你领导说

[wangxiaohao]

@beisilu 哈哈哈有道理

[wangxiaohao]

@liuidetmks 我感觉当进厂打螺丝了，不需要脑子