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wangxiaohao
V2EX  ›  职场话题

吐槽新的项目管理方式

  •  
  •   wangxiaohao · 74 天前 · 3847 次点击
    这是一个创建于 74 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    故事是这样的

    0X01: 背景:CEO 新换,业务负责人新换(之前研发提上来的)

    0X02: 以前:之前工作流程,每期开始分任务,尽管工时超,大家加班保证按时体测改 BUG

    0X03: 现在:工作流程,每期开始分任务,然后禅道精细分配到每天,每小时 每天任务未完成显示逾期,业务负责人会当天问原因要求备注,介入协调,总之就是不能逾期,曰领导要看。

    0X04: 槽点:开发任务有前后依赖和其他部门配合,前期开始几天都在写业务无法联调很正常, 任务精确到小时(单个任务少的 0.5 小时),当天未全部完整很常见,但是现在不行,得禅道报备写原因,得讲清楚为什么逾期。 禅道每天必须不低于 8 小时工时记录,少了不行。 工时预估每天 8 小时,实际每天加班到晚 8 点都没人走 加需求,变更就不说了。 这个负责人之前也是一线研发,对不合理要求义愤填膺,这刚提带团队,就这么玩,我真是服了

    以上纯属虚构,请勿对号入座,有雷同,纯属同事。

    写出来就是想了解下,有没有大厂同学,是不是大厂这样精细化项目管理, 其他公司是怎么做研发项目管理,欢迎分享。

    34 条回复    2022-11-27 18:41:11 +08:00
    Aixiaoa
        1
    Aixiaoa  
       74 天前 via iPhone
    怎么不细分到每行代码几秒写完呢? 发帖吐槽不如 mlgb 骂到领导脸上
    tool2d
        2
    tool2d  
       74 天前
    既然是技术负责人制定的计划,能把工期卡那么死,说明都是一些流水线业务代码。

    这种没办法,职场法则:忍狠滚,自己选一个。
    siweipancc
        3
    siweipancc  
       74 天前 via iPhone
    跟我们公司一年前一样,哈哈。现在转企业微信管理计划了,更惨,希望人没事
    beisilu
        4
    beisilu  
       74 天前
    人人都骂 xx ,人人都想当 xx
    liuidetmks
        5
    liuidetmks  
       74 天前
    这是研发制定的计划?真的当人是 机械?
    silencil
        6
    silencil  
       74 天前
    摆烂是最好的抵制方式,一看你们就没有抗争精神,我司也是要求细化到工时,人人后来都不填就不了了之
    tonytonychopper
        7
    tonytonychopper  
       74 天前
    一般来说稍微弹性一点比较好,我见过的都是以天为单位的……
    jydeng
        8
    jydeng  
       74 天前
    精确到 0.5 小时,那你就详细的估,都加上去*1.5.
    cpsony
        9
    cpsony  
       74 天前
    一般估时最小就 0.5pd, 再精确就太......
    nightwitch
        10
    nightwitch  
       74 天前 via Android
    精确到半小时是有点变态了。任务不能逾期还算比较正常吧
    wangxiaohao
        11
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @Aixiaoa 已对线,要不是绩效被卡没必要惯着
    FoyaHR
        12
    FoyaHR  
       74 天前
    我们这边都是吊路灯起步
    wangxiaohao
        13
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @tool2d 不全是流水线,甚至功能技术调研时间都不预留,想当然的认为就是可以完成。
    预估工时正常预估,发现总体超工期, 就得“调整”,直到整个工期能 hold 住工时。
    等时机合适就走了
    wangxiaohao
        14
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @siweipancc 我们之前钉钉,现在飞书海外版 ,沟通工具都一样,主要是流程蛋疼
    wonderfulcxm
        15
    wonderfulcxm  
       74 天前 via iPhone
    什么负责人,监工吧这是
    micean
        16
    micean  
       74 天前
    精细化管理是正常的,但是会给与很长的时间给开发,因为负责人需要更多时间浪费在沟通(开会)上,等于降低了延误的风险。纸面上还是看起来很舒服的。
    既要……又要……这种完全是压榨而已
    pkoukk
        17
    pkoukk  
       74 天前
    送他本 人月神话 看
    Aixiaoa
        18
    Aixiaoa  
       74 天前 via iPhone
    @wangxiaohao 既然是开发提拔上去的。而且现在搞成这个样子。基本代表了他不适合起码现在不适合作为管理人员。 做开发领导顶不住压力做 nm 呢。是传话筒还是负责人分得清么。 我经历过的领导都是能尽量多争取时间就争取时间 能拒绝不合理需求就拒绝不合理需求。要不然要他干鸡毛用? 当个修喇叭么? 反正我就是想这么对你领导说
    wangxiaohao
        19
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @beisilu 哈哈哈有道理
    wangxiaohao
        20
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @liuidetmks 我感觉当进厂打螺丝了,不需要脑子
    wangxiaohao
        21
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @silencil 开始卡 20%绩效评估,还有个别人想好好表现看,服了 :(
    wangxiaohao
        22
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @tonytonychopper 赞同,我觉得按时保质完成 开心工作就好,这搞得成天内耗,地方不大,搞的形式主义人累心累 ; )
    wangxiaohao
        23
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @pkoukk 哈哈哈,这个可以考虑。
    中层领导的管理能力建设 很有必要,我坦然承认别人优秀
    wangxiaohao
        24
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @micean 是的,精细化管理我双手拥抱,前提是对的方式方法。
    现在硬上,本来一期开发时间就一周,技术评审,需求宣讲时间很短,中间穿插上个版本上线改线上 bug ,工时评估以迭代为准,底下人快榨干了。
    wangxiaohao
        25
    wangxiaohao  
    OP
       74 天前
    @wonderfulcxm 哈哈哈
    OEC 参加需求评审,改需求的的见过么~,盯研发逾期的见过么~
    越来越魔幻了
    Flobit
        26
    Flobit  
       74 天前 via iPhone
    只要大的时间和方向没有问题就行,这太细了。
    summic
        27
    summic  
       74 天前
    生产队的驴也没有这么用的,投简历吧
    ytmsdy
        28
    ytmsdy  
       74 天前
    合着这帮人真的以为写代码就是工地砌砖头啊!合着工作效率是匀速的。
    lonoaer
        29
    lonoaer  
       74 天前
    一直不明白为什么会有集中联调这个特别的环节

    可以“分布式联调”么,或者直接集成,逃
    chenPiMeiHaoChi
        30
    chenPiMeiHaoChi  
       73 天前
    二鬼子确实比鬼子还狠
    CFO
        31
    CFO  
       73 天前 via iPhone
    又是个只懂微观管理的傻逼
    tgich
        32
    tgich  
       73 天前
    都不写不就得了,写了就上套了
    zh6335901
        33
    zh6335901  
       72 天前
    &t=323s 让你的领导看看这个视频
    chihiro2014
        34
    chihiro2014  
       72 天前
    上海某家专门送疫苗的公司,自从去年空降了一个日本回来的学者当架构以后。各种奇葩操作不断。比如搞了个机会系统,把人明码标价(每小时多少钱)。不让人闲着,一天 8 小时,在 A 项目干了 4 小时。没活了,立马通过该系统调入 B 项目,继续干满 4 小时。
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