Escapist367

@dayeye2006199

你怕是想太多在做梦，这种情况公司第一件事就是让你把你做的工作写个详细文档。然后等你空下来，再让你培训出来两个加起来能够替代你 90%的小弟。

公司不可能允许一种不可替代的技术掌握在一个人手里，而别人根本不知道怎么做。

@Ivone29
骑驴找马，混着。

@Ivone29

@wangzitiansky
一般剧情是这样的：

合同：
工资 10000，其中 20%作为绩效奖金发放

签合同的时候 HR：
只是这么写而已，考虑到别的职位，公司内要统一，技术人员都是默认 100%奖金的

现实：
20%作为年终奖发放

每个月扣 20%的工资，说是最终会作为年终奖发下去

卧槽，我们不会在同一家吧

人际关系问题你在任何职位都会遇到，但是在技术团队里做管理占据主要矛盾的依然不是人际关系。

@Wassermelone

有的模型不需要 one-hot