网上资料比较少，微软自己写的转换例子太少了，有些情况都没写。我刚把一个 c++库转到 clr，然后给 c#调，有问题可以问，主要是数据封装类型转换的问题

你妄图套用互联网的那一套管理经验，实际上对于他们（都是老油子了）基本没用，你没有立威，空有个管理名头，大棒子砸不下去，糖也不给，所以干啥啥不行，先学习吧。

基层里其实大部分人都没啥上进心，一个棒一个枣就服服帖帖了，每每不得不把他们当成一个个 zbzy 的工具人，就让人于心不忍，但是他们做的事，最后又不得不让你这么做，我也很无奈，成为资本家以后如何卸掉这种把人当工具人的思想就很难，所以有时候宁愿当一个工具人

我先说一下我的理解，你写的这个乱七八糟，也不说清楚，我要没说对你自己再补充吧。
首先楼主放弃了互联网工作，回去继承家业。
然后家里让他重头做起，了解家里的业务，但是楼主处处碰壁，被怼，从楼主的日常来看，成天在打杂。
同时由于是自己家所以没有任何合同，全都随家人心情来.


破局：
首先，建议楼主无论知道多少，先忍住，先了解，先熟悉整个业务再说，传统行业和互联网差距太大，你一上来就按照互联网的想法来，实际不可行。且不说招的人素质就差一大截，这里存在巨大差异，我建议你隐忍个至少半年左右吧。
下面是实际操作：

1.摸清整个工作流程，观察期不做任何修改！！！找到真正让业务运转下来的核心人物。
2.如果想改造整体工作流程，一定要将每个工作摸清楚，你自己能做一遍最好，事实上你以及在做这个事情了。把流程中存在的弊端，障碍等等梳理清楚，一步一步写下来，然后找机会自己试一下，这样执行是否有问题。
3.约谈核心人物，提出自己的整改意见，小范围尝试，取得成果以后务必夸大宣传（拿人心，取民意，让家里人看起你靠得住，这很重要，否则你下一步走不动）
4.传统行业或者说小公司，最缺的就是人员招进来以后，培训，上岗，晋升等等计划（俗称画饼，普通人确实可以被忽略，工作内容重复，可替代）但是真正带来利益，带来改变的人需要重点维护。
5.有了以上基础以后，开始逐部门整改，每个部门的整改，你必须要全程参与，并且在整改的过程中进一步优化，这个时候你可能会发现那些废人的一点点小作用。经过精简以后，记得提高剩余在职人员的薪资待遇。
6.整个公司都弄好了以后，你就是爹了，后面就随意了。

大概就想到这么多，具体实现我估计得为期 1 年到 2 年吧，取决于你多久可以掌握全局，然后执行每一步

debug 的时候就会发现还是 keil 香

不写学校？

联系我，哈哈

source insight

是扩容了，163 扩容，比以前快多了，但是没有具体的消息来源，基本都是实测出来的

应该是你的入户的线路不稳，或者是接地线的实际没接，导致屏蔽不生效。建议排查一下你家的地线

来我这里吧，点击链接加入群聊 [NS 口袋妖怪狩猎群] ： https://jq.qq.com/?_w 删除我 v=1027&k=VTkNGCbV

@marcong95 其实 LTT 也有测评指导，linus 说过，这个他们也得看的，无视的这个都是单独一个视频去抨击，而不是测评里面

youtuber 分的都算粗的了，影视动漫行业分的比这细的多，所以越专业分配出来的职能越多

怕是 v2 没人能回答

你这个 2000 我感觉就血亏了

其实 coding 之前还能用用户名登陆的，后来就不行了，莫名其妙的逻辑，搞得必须用手机号登陆

可以来我群里交流，我这里挺多人搞类似脚本的东西的 qq 群： OTQ2MDU3MDgx