imganquan

这是 Linux 基础技能吧。

这都不会还应聘毛的 Linux 技术岗。。。。

可以共享一下 PS 变量吗

@ligaibing 加我微信 185 2080 2153

offer 的事情，跟市场无关，只跟个人实力有关。

深圳福田香蜜湖，招 iOS ， 2 年经验以上。
有兴趣私信我。

@ethancheung1990 如果还没有 offer ，可以简历发一份来。我这边在招 iOS ， 15~30 ，关键看能力。坐标深圳福田香蜜湖，金融行业，业务方向是海外投资和港股交易。

@Wicheol 好吧，祝福求职顺利。可惜晚了几天，你要是上周发这个帖子就好了。

贵司有没有 iOS
收一个 iOS 开发，有意吗？

@martianyi 蛤蛤 打脸啪啪的

楼主面临的情况就是产品人员没有成本意识和工程意识，不懂得控制试错成本。这种现象在大天朝各类小破公司特别常见，最核心的原因就是做产品职位的人，根本没有在管理领域有过深入的体验，缺乏团队运作成本管理、项目实现工程管理的宏观视角，完全是在拍脑门工作。
这种情况挺正常，天朝大多数产品属于“啥也做不了，于是去做产品”这类人，他们对产品职位的理解不过就是做原型图，就是模仿别人成熟的功能。大环境是这样，这是你短期内改变不了的。
那么，怎么让现状不要继续恶化下去呢？

给两个建议：
1. 你的团队需要一个强力的研发经理或者项目经理，能够压得住产品，拦得住产品脑洞大开，天马行空的想法，顶得住老板的压力
2. 你们团队内部要有心自己做开发成本汇报，定期把结论发出来给产品打脸。这里的数据包含了，产品立项时的预估开发成本、实际开发成本、预估效果、实际效果。如果实际效果远远低于预估效果，产品脸都不知道放到哪里去。


最后我想说的是，好的公司，产品和开发是相互牵制的关系。不会出现产品独大，强势压迫开发的情况。如果你遇到了这样的情况，最好早点离开。因为这样的公司已经缺乏了最基本的内部反馈机制。
公司内部部门的意见是成本最低的用户反馈，这都不重视，说明公司也就那样子了。
2.