lyhiving

这个问题你看下腾讯的会不会用淘宝源就知道了呀

你居然还说阿里云？
这个香港区遭遇滑铁卢，居然还有人要为阿里云洗地。
腾讯云是差，但是你也可以复制镜像从新更换的

@agdhole
你们如果做了一次政府或医院项目，估计都不会说半句 LayUI 的差评了。

13:45 收到工单提示：“修复版本目前已经发布完成”
周末实在忙
21:00 前后顺利迁移。

迁移个实例过程曲折艰辛，我想在此借机会所谓的国内云计算厂家两句：

当用户不要你们的优惠券了，怎么办？
当大公司的技术总监不愿意私下交易了，怎么办？

本人亲自接手过日 IP 不破千，开着 64G 大内存 MySQL 实例，跑着 1M 不到的数据。开着 16VCPU ，128G 内存，2TSSD 硬盘的 ECS ，里面装着 100M 不到的程序，日 PV 不超过一万。一个月 4 万 RMB 的云开销。很多东西不用说得太明白。当然，这个公司已经倒闭了。公司倒闭之日，他们的云实例还有两年才到期。

生态越崩坏就是从错误的 KPI 开始的。

我知道本贴让很多业者睡不着，如果你看得懂了，那么认真思考上面的问题。云计算行业越接近保险销售，就距离行业末日越近。

无事不更新

--EOF--

11:24 收到腾讯云客户经理电话，说是要带上技术产品上门拜访之类。我婉拒了。还是跟他好声好气重申：“伤害已经造成了，赶紧缝合伤口就行。您要怎么做我就怎么配合。要停用可用区我们之前都上后台进行迁移。就是因为低规格迁不过去，只要能迁过去就行。不影响你们的工作。”

当然，也说到本帖的影响。我说：“我照着事实说，任何不符合事实，你怼我。”

后有进展再更新。

@Huelse

我没生气，也不需要优惠券。当然，你如果要用优惠券来忽悠我，也就侮辱我和一帮坚定推进上云的科技工作者了。

如果什么事情都用优惠券来解决，那国内云计算就真的废掉了。云计算是未来的基础服务，跟自来水一样。

我只是发那么多内容，是因为很多云计算的从业者完全没有职业道德。

打个不恰当却很适合本例的比喻：

有个自来水厂每天出的水带着腥味，然后他们的产品团队不肯去优化过滤流程，一味教你换个地方住或者购买更大的水管。旁边的阿姨就说：“腥味怕啥，这个月优惠几毛钱就可以了”。核心问题是查到源头，而非治标。

任何一个用户愿意将他或者他客户的数字资产都放在你的云，是一个绝对的信任！而且这个用户肯定希望当初迁移到云的决定是正确的。

很可惜，这云计算产品经理不给力，服务也不行，还不肯认真查原因。究其原因就是想清掉低端的实力，如果是，直接说。如果不是，那么就好好做好维护实例的工作。256M 内存的 MySQL 就不是 MySQL 了吗？

有些用户觉得几张优惠券就能化解，只能说用户对云服务商的容忍让我们只能享受二手云计算。而且让上规模的云厂家距离 AWS 这种领头羊越来越远，这样不健康。长远看，没有未来。

@PabloZhong #47
腾讯云的计算 PM 您好，非常感谢您的关注。

您的这个评论获得 15 次点赞，说明您工牌的力量。

非常遗憾的是，您没有看到我在发帖前 8 小时在腾讯云后台提交的工单（多个），也没有认真看一楼的帖子内容。

1 、不要说什么热迁移。低规格 CDB 就是迁移不过去，还有系统提示“[InvalidParameter.ConfigError.CustomConfNotSupportError][60004001001]CdbMem 256 CdbVolume 50 cpu 1 is invalid1002635”，懂英文的基本都知道什么意思。对！跟我沟通就是这么爽，直接在工单帮你们定位问题。因为时间是云计算的核心计量维度。
2 、跟用户授权没有半毛钱关系，知道您工作繁忙。但是您完全没有 Fix it out 的思维，总以为我是 PM 说几句就可以解决问题。实际上，任何时候都是要先将问题解决才敢发言。或者说，没有调查就没有发言权。
3 、不要说什么唯一感知。不要侮辱“感知”这个词。我在工单提到，而且也愿意在这里分享的就是：
“你去喊产品设计，将他设计的东西，新购 1000 遍，然后迁移 1000 遍，然后注销 1000 遍。
他再敢这样设计我就佩服他。”

抱歉，我就是这么直接。

希望产品经理回去好好反省，认真反思，努力解决问题。而不是发个撤回邮件“腾讯云上海一区终止运营通知”，就当什么事情都没发生。

自己设计的产品和流程，你们自己走了几次？有没有想过这种情况？发生这种情况有没有第一时间解决问题？还是彰显自己公关做得不错，用几句话忽悠别的小白或者不知情的客户？

没必要！可以说你们已经定位好问题正在解决，大概需要多久解决都可以。但实际上，如上所列，您没有调查，没有发言权。唉！！！您只拥有了所谓的工牌的力量。

@Citrus #100

不是什么 GPU 直通就是大客户。什么叫做深入？ 2018-2021 期间平均每月一个 BUG 通过工单提出，横跨多个产品，甚至可以指出是哪里的问题。算不算深入。

任何云最大的客户都是自家的产品。我认真看了回复，才知道腾讯云的计算产品 PM 也在，你可以问下他，微信多少服务迁过来了？回滚了多少次？ 阿里的也是如此，AWS 的也是如此。所谓的大客户，你真的以为是 KA 客户经理跟进，每年消费打几个亿就是大客户? 别想那么多。

云计算的大客户有且只有一个，就是他们自家的产品，腾讯云的就是微信和 Q 系，阿里云就是淘系和 1688 ，AWS 就是亚马逊。这个大客户要做的就是实现了弹性计算。 要计算资源或者弹性的时候，能够通过“自有”资源快速调用应对自身的流量高峰。不需要用那么多的时候，能够将闲置的资源分租出去降低成本。至于你们在后台用到的 ECS 、OSS 等产品，在这个大客户的主业务面前，实在不值一提。

好了，我还是那句话，云计算做好弹性和资源调配工作就很棒了，天天想着折腾客户不好。把产品做好，在客户的使用中不断完善，实现自己的价值就可以了。

@Citrus 这里有个误区。
前文提及的：
“没听过可用区” 实则为“没停过可用区”。是我的错，该死的输入法。
不管是 S3 还是 ECS ，让用户担心的都不是好云。

上云主要是为了弹性，在国内各家云的统一感觉就是越来越没弹性。只能升级。作为一个商人，明白客单价的含义，只是说为了一个所谓产品在所谓 Excle 里面拉的一条所谓的线。我们很多做技术的只能看着云计算的趋势越走越远。

除了计算存储和 CDN 这三大块，就拿不出点别的让顾客心甘情愿持续付费了吗？ 不觉得很失败吗？连抄 AWS 都没抄会。
云里面其实没所谓的大客户，如果有那就说明这个不是云计算。云计算只有弹性和资源限制。不仅要满足亿级顾客，也能满足只用轻量的小白。不要被局限了，世界，很大。