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2024-10-15 13:07:04 +08:00

回复了 yujianwjj 创建的主题 › 职场话题 › 如何与绩效最后一名的下属谈绩效？

说下自己经验，做 leader,一来要考虑绩效标准够不够清晰，工作职责划分到不到位，他是否胜任了工作，如果这些都没问题，那这次重新找不中用的人，或者找上级去掉这个名额吧，二要考虑到团队向心的问题，如果这是上级的硬性指标，人心向背，好好给他说吧，三还要考虑到你自己的得失，这人万一走了，你团队还有人能顶不。多权衡下吧

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