其实学学自娱自乐是没问题的。乐器都是入门简单，进阶超难。

对付产品经理的办法：
“这个实现不了”
“我怎么看别人可以？‘’
“咱们的机制上实现不了”
过了一会……
“我百度了一下，你看是可以的”
“可以是可以，需要 15 和工作日”
“……”

分开来看，首先回邮件迅速不是错。有的领导甚至要求手下一直开着邮件程序，及时响应。另外，管他要需求一直是正在考虑，如果他正在考虑影响开发进度和节点，是有问题的，可以向项目负责人反馈，项目管理不正规缺乏节点意识。如果是针对一些改进产品不会驱动项目整体进度的需求，多考虑再调整也没错。如果一个产品把需求完全不考虑清楚，随口就改，那才真的危险。。

@unnya 谈情怀之前不谈钱的，都是耍流氓。