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V2EX 第 534468 号会员,加入于 2021-02-23 21:30:36 +08:00
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我觉得八股文问太多不利于筛选优秀人才。用八股文来评判能力强弱太片面了会导致到了入职才发现存在技能缺陷再辞退掉,对公司和候选人不负责任。以前自己面试别人会先分析简历结合当前项目需要和未来的规划来考查基本上可以保证胜任工作,八股文占比过大只会招到刷题高手。
5 天前
回复了 justR 创建的主题 职场话题 同事直接往 master 推未经测试的代码
@jayjoe 非常可怕。我之前在一个项目组没有分支规范堆积数百上千个分支,有人看走眼删了一个没开发完的分支碰巧遇上重启任务导致整个重写。我给上级建议弄个 git 分支规范还被反驳:“你要关注业务产出!领导的决策要兼顾大多数团队,其他组的人都没意见为什么就你有意见?”。
5 天前
回复了 justR 创建的主题 职场话题 同事直接往 master 推未经测试的代码
任何人可以合并到主分支说明流程不规范,应锁定生产环境的分支,合并要走合并请求不能线下合并推到线上。弄个 git 流程不然太乱了。
10 天前
回复了 vcfghtyjc 创建的主题 职场话题 为什么国内职场有“嫡系”文化?
公司在创业初期没啥名气只有关系好的亲朋好友才会来帮忙,做起来后最初的业务成为核心业务,老板信任他们因而赋予更大的权力形成嫡系文化,这个国内外都有只是原则和人情哪个优先考虑的问题。
OP 想表达的可能是“特权阶层”:无视规章制度享有其他人没有的特权和待遇,公司无论多困难他们的生活质量绝不能下降,而这些人通常是公司的嫡系,这是老板过度信任缺乏监督所致。嫡系不全是坏人相反可以在公司遇到困难时稳住局面,危害最大的是特权阶层,公司的财富被他们掏空还要架空老板。
以团队为单位来考核加强团队协作,取消强制比例。
BUG 数量改为“逃逸缺陷率”,对于 BUG 、生产事故的认定要有标准和分类。
完成的任务数改为“计划完成率”。
取消协作人评价,这个争议很大想做掉某个人太容易了。
取消无法量化的维度如“企业价值观”、“团队协作”、“工作积极性”、“沟通流畅度”等。
建立独立监督部门确保绩效考核结果公平公正,该部门所有人应与利益相关者构成回避关系。

我觉得绩效考核应以业务目标完成进度作为考核的重点,考核维度通过公式计算得到减少人为操作的空间,信息透明加上 leader 、组织和员工之间相互信任才行,还要给员工申辩的机会并严惩恶意操作的人,没有绝对客观公平公正只能做到基本客观,即使指标合理还有组织架构、职责、小团体等诸多因素,完美的制度也要有三观正的执行者才能落地。
模块化拆分任务提高内聚性让任务并行执行各司其职,代码更清晰。
统一编码规范便于维护和阅读。

不定期重构,清理技术债务。

非必要不更改框架内核。魔改会引入潜在的风险,我见过把一个框架内核改掉限制了只有新增、更改和删除记录才能使用否则无法提交和回滚导致无法正常写出优雅的代码。

减少人员流动,在职越久对项目越熟悉能写出高质量的代码,别整末位淘汰、人才九宫格这些没用的玩意儿害人害己。

优化需求,明确需求的边界。我见过最有印象的是 CRM 做成 CRM+财务系统+中台,边界不清晰的奇葩需求流入系统一定不符合业务需要理应被丢弃和转化。

保持可持续工作节奏,给予恰当合理的开发时间。

关注交付正确的内容而不是尽可能多的交付。
57 天前
回复了 qiyue0726 创建的主题 程序员 有什么能快速开发网站的框架或语言吗
小网站 PHP 就行
PIP 打死也不能签,注意保留证据等仲裁,PIP 不通过坚决不写离职申请,这东西就是公司非法辞退又不给赔偿的套路,只要你不主动离职就能坐实非法辞退拿赔偿,不胜任工作经调岗培训仍不胜任才可以辞退,不签已经说明你不承认而且没有给公司造成损失,PIP 不通过也算是非法辞退。

我之前被套路签 PIP 后发现不对劲想要翻盘很难,领导天天拉着 HRBP 和我谈话,其实 PIP 那些东西都是鬼扯与事实不符,即使摆事实讲道理 HRBP 还是说“我只听领导的反馈,对于你的说法我们持保留意见”以至于被迫自己辞职,之后才发现那份文件有时效只要拖到截止时间后就可以赖着不走继续斗智斗勇。
67 天前
回复了 Cola98 创建的主题 职场话题 工作一年半,裁员体验两次
OP 的做法不妥不能直接摆烂要多沟通寻求帮助让上级去协调,遇到蛮横无理的人得不到帮助才考虑离职,有时候让你加班是为了测试服从性,如果你有异常举动领导会认为你不服从管理肯定被开。需求不合理就更要沟通表明态度证明实现代价过大不值得做,只说不合理会被认为偷懒不想做。我接过一个不合理的需求本来没必要做,PM 被我反驳到没理由了就说“这是领导的考量属于商业机密”最后也只能做,在强权面前我们很脆弱的。

现在公司可以随便换人不怕你待不下去,以前试用期任务很少又简单到了转正后任务量增多变难,有个循序渐进的过程让你从磕磕绊绊逐渐到独当一面,如今一入职就要求产出达到老员工的 80%转正后为老员工的 100%甚至更多,刚开始做任务一卡一卡的多问几个问题就直接辞退说你业务理解能力太差,甚至你做得好好的被人用试用期的协作人评价联手做掉都有可能,你的同事都可能把你推入万丈深渊只要他们拉个小群搞秘密行动就行,所以不要太冲动。
大多数人习惯 try catch 捕获异常肯定会觉得 go 的异常处理不方便。go 的异常处理比较麻烦但很详细可以知道是哪个步骤错误,阅读更清晰。try catch 捕获异常要考虑 exception 的从属关系,而且抛出异常也不一定知道是哪里执行错了还得看报错的文件、所在行,需要借助错误日志定位问题。
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