开发人员想要精进业务，有什么方法论吗

[banjueaz]

作为一个多年的老开发，之前都是业务方说什么我干什么， 现在想要在公司更进一步的发展，需要对业务有更进一步的了解了

目的是想要比较深入详细的了解业务，能够在一些会议上面针对业务给出自己的建议和意见，至少在上级的眼中需要是比较懂业务的

请教一下各位有没有什么方法论或者工具，能够系统的梳理一遍业务，方便理解

顺便说一下，目前是外企银行业务，欢迎这方面经验的一起交流

[v1]

你业务精进总得有个方向，消金、个金、对公、外汇、个贷企贷……一大堆

[Need4more]

开会的时候多说几句，拽拽术语，做做样子，让领导觉得你有业务思维就行了。
你再懂也没业务人员懂，人的精力是有限的，至于说什么，看你的领导在说些什么，关心什么

[xuanbg]

@Need4more 这说法我个人完全不能同意。谁说的技术人员不能比业务人员更懂你业务，没这个道理。业务人员里面也一样大多是混子，也就个把精英在撑着这一摊子罢了。一般人只要智商在线，对业务上心点，三五个月精通一个领域的业务真不是什么难事。

[xuanbg]

技术人员精通业务不是为了去做业务，而是为了具备针对业务的痛点提出解决方案的能力。单纯的技术从来不值钱，只有把技术转化成能落地解决问题的解决方案才值钱。

[jimbray]

问了下 AI ，有很多个角度的方法论可以套用，比如：

费曼学习法：用通俗语言解释业务规则，帮助自己和他人快速掌握复杂逻辑。
STAR 法则（情境-任务-行动-结果）：用来描述业务问题或技术方案，让业务方听得懂。

就不贴那么多了，最近刚好做了一个小网站，收集学习方法论，有兴趣的话可以看看：
[学习方法论]( https://thinking.jimbray.xyz/)

[dfkjgklfdjg]

平时做开发的时候和对接的业务方多问两句，没事的时候把手头上的业务逻辑串一串，其实很快就能了解到很多具体业务情况了。
结合自己当前在进行的项目去理解业务就好了。如果脱离工作，很难会有一些深入的理解。

[dog82]

以服务好甲方的脑残需求为最终目的，和光同尘，在屎山上摸爬滚打

[dododada]

这个要看业务内容，如果业务内容和技术耦合比较紧，这种上手很快；如果业务和技术离得比较远，几个月也能上手，不过业务里面的坑没人带的话，不管是业务的、技术的、人的，要挨个踩过去才知道；

比如前两年吹起来的数据治理，技术就那些，但是业务方向不一样，数据特点的差别就很大，不同的客户关注的内容完全不同，这种如果不懂业务、吹不到客户的心坎上，就很难落地

[lswlray]

轮岗，去做业务。

[midsolo]

大家可能忽略了一个点，就是你待在这个项目，就只能拥有这个项目的代码跟文档权限，而你日常做的事项只是业务中的某一块东西......

想把某个业务搞通，首先就要解决这个问题。