以下所有观点基于Aon Hewitt方法论。
一个大型企业的人力资源体系近年来很流行一个架构：三支柱（可搜索当年我的项目：华为三支柱体系，或HRT），HR分为三个主要功能模块和3类人，第一类人：SSC，即共享服务中心，帮助员工搭建自助服务平台，说白了就是办理入职、离职、培训、社保等琐事；第二类人：HRBP，即业务伙伴，就是理解业务部门的用人需求，抽象成核心能力，建立能力素质模型，然后去市场上看这类人在哪里出现几率高，成本多少（例如我当年给阿里和迪士尼做的项目，日后连载分享）；第三类人：COE，即领域专家，就是建立薪酬、绩效、人才供应链、选拔与测评、领导力发展等制度的HR Geek（很多我的同事跳槽以后都是这类岗位）
三支柱一般适用于超大型全球组织，至于互联网企业，HR其实很简单，两件事：一：建生态型组织、搞活力型制度；二、人！人！人！Talents是和HR system structure同等重要的话题。提起人才，离不开四个字：选、用、育、留。
在这里，企业单位首先聚焦与选。
人才选拔与测评是一个很有流程化的系统，从岗位描述JD、测评assessment到on board入职系统在大型企业都很成熟，即使是初创企业，也都很熟悉，这里，可能要强调一下：total rewards回报系统。
low点说，很多人把回报就理解为钱，其实全面回报系统包含：
货币性收入＝固定现金薪酬＋绩效奖金
权益性收入＝股权／期权／类股权／类期权／限制性股票／carry等多种手段
非货币性收入＝EVP（雇主品牌）＋灵活定制性福利＋培训＋领导力通道＋职业发展通道
在此我建议所有雇主及潜在雇主，以以上列表作为和广大程序员沟通的基础，如果各位程序员对于企业用工细节的规范性、合法性、延展发展性有疑惑，可以随时通过我司官方邮件联系我：
[email protected]
谢谢
一个大型企业的人力资源体系近年来很流行一个架构：三支柱（可搜索当年我的项目：华为三支柱体系，或HRT），HR分为三个主要功能模块和3类人，第一类人：SSC，即共享服务中心，帮助员工搭建自助服务平台，说白了就是办理入职、离职、培训、社保等琐事；第二类人：HRBP，即业务伙伴，就是理解业务部门的用人需求，抽象成核心能力，建立能力素质模型，然后去市场上看这类人在哪里出现几率高，成本多少（例如我当年给阿里和迪士尼做的项目，日后连载分享）；第三类人：COE，即领域专家，就是建立薪酬、绩效、人才供应链、选拔与测评、领导力发展等制度的HR Geek（很多我的同事跳槽以后都是这类岗位）
三支柱一般适用于超大型全球组织，至于互联网企业，HR其实很简单，两件事：一：建生态型组织、搞活力型制度；二、人！人！人！Talents是和HR system structure同等重要的话题。提起人才，离不开四个字：选、用、育、留。
在这里，企业单位首先聚焦与选。
人才选拔与测评是一个很有流程化的系统，从岗位描述JD、测评assessment到on board入职系统在大型企业都很成熟，即使是初创企业，也都很熟悉，这里，可能要强调一下：total rewards回报系统。
low点说，很多人把回报就理解为钱，其实全面回报系统包含：
货币性收入＝固定现金薪酬＋绩效奖金
权益性收入＝股权／期权／类股权／类期权／限制性股票／carry等多种手段
非货币性收入＝EVP（雇主品牌）＋灵活定制性福利＋培训＋领导力通道＋职业发展通道
在此我建议所有雇主及潜在雇主，以以上列表作为和广大程序员沟通的基础，如果各位程序员对于企业用工细节的规范性、合法性、延展发展性有疑惑，可以随时通过我司官方邮件联系我：
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