再一次被策划所坑，程序员就该么？

[GavinJ]

已经上了线的线上活动，就因为总裁的一个突发奇想，想加点东西要策划去弄。总裁计划当天就弄上线，可是策划却整了两天。 直到第二天下午才给到原型给前端，离下班还剩二十分钟给到我这边页面。丢给我这儿就是一句：今天必须上线，总裁发脾气了，都弄了两天了。我他妈就想问前面一天半你他妈的干嘛去了？正好不巧，昨天过生日，本着下班约好去喝喝酒，这下憋着火把这玩意儿给弄上线了。

[linfx7]

“正好不巧，昨天过生日，下班去喝喝酒，这下这玩意儿就憋上线了。”

破费

[czheo]

情况捅给负责人阿

[imn1]

我以前某家公司很好，下班前 1 小时的工单由下个工作日起执行，以收到电子邮件时间为准
不过这条对总经理或以上级别无效～

[windy0925]

最怕领导的奇思妙想 往往行不通

[laoertongzhi]

每天都在与领导撕逼，每天都干掉一些他们的奇思妙想，很头疼，很爆炸。

[Mirachael]

按在地上摩擦

[GavinJ]

@czheo 我们老大比我还怂，上头来任务只会照做

[chrishine]

相信我，你被欺负不是因为你是程序员，你就是当策划，也是被程序员欺负的。

[alphadog619]

都是给惯出的毛病，有第一次就有第二次

[ys0290]

憋理他，第二天上班再说，有种当老板面撕

[chairuosen]

当你随随便便就可以找一份同等待遇的工作时，你就可以刚正面了

[lingll]

你们的项目经理呢？进度怎么没掌控，第一天就应该催策划

[cfans1993]

昨天你过生日，今天你朋友、亲戚可以过生日

[harry890829]

@chrishine 我觉得这句话很有道理

[viator42]

没事接这锅干嘛,你就说时间不够当天做不完而且证明时间耗在策划那了就行了.下班该走走第二天再做
着急上火的做出来出了问题还是你背锅

[htfeng]

有些事情你要催着他，别不好意思

[dong3580]

下班前一个小时，不接不适当的新需求，这是我以前一直坚持的原则，所以，你需要有自己的原则。

[terence4444]

你就应该把你想的直接顶回去，今天做不完。

[icybee]

真～霸道总裁

[66beta]

楼上几位说得轻巧，总裁只看结果好么，他会关心具体哪个执行人有问题吗？捅上去也只会使你领导被总裁骂

要捅破正面肛，势必有了走的决心

[GavinJ]

@66beta 对， 说的很对。 执行总裁只关心结果，我们领导常说的一句话就是：以结果为导向。

[laoertongzhi]

@66beta

不轻巧，每天都在肛，作为一条野生产品狗每天都在和几个大股东撕逼。

其实偷懒下也不是不可以，反正做些小东西的产品策划很轻松，让程序猿去开发也容易，无非就是搬出领导来压。

只是，我特么的还真不是这样的人。

不作为，就是该，与其在这里吐槽，不如认真思考怎么解决问题。

[laoertongzhi]

@GavinJ

你错误地理解了“以结果为导向”。

著名管理学大师彼得·德鲁克说过：“如果你不能衡量，你就不能增长。”

同样的，结果如何不能衡量，如何能够做到“以结果为导向”？

当然，老板是给你发工资的，实在没办法解决问题，就可以换个老板。

[tagtag]

总裁 to 部长：把这个尽快实现；
部长 to 经理：这个总裁要求的，很急， 2 天必须弄完；
经理 to 组长：总裁都给开会了，明天必须弄完；
组长 to 程序员：总裁都怒了，今天必须弄完；
程序员吭哧吭哧弄了一晚上。。。
部长 to 总裁：您说的功能已经提前完成了；
总裁：哪个？？？

[gimp]

感觉你们需要一个产品经理进行沟通协调，给出策划的最晚交方案时间，还有就是打回不合理需求，并且为程序员预留出编写，测试，上线的时间。 当然，产品经理要刚，不能老板说什么就是什么...

[66beta]

@laoertongzhi 那是你的几个大股东都能接受你的意见，然后楼主的总裁并不是这类人

[R18]

不合理的就要提出来

[czheo]

@GavinJ 一层层往上捅阿，如果都不管事儿你还呆这里只能怪自己怂了。

[theFool]

邮件沟通顺便抄送 leader 啊， 都有发送时间。

[SuperMild]

找自己的领导：老大，策划这是整我们，你说做不做，你说不做我这就去找策划撕，你说做，我今晚加班做出来。

[SuperMild]

或者让策划去找领导，特非正常任务不接受跨部门指令。

[nikoukou]

不要轻易肛，那酸爽，难以描述。

[herozhang]

互坑型社会模式

[laoertongzhi]

@66beta

讲道理嘛