工作好几年了，经历了几家公司。遇到过几个同事，其中印象最深的当属其中两家的情况。
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先说说其中一家的情况，也算是护食还算轻一点的。
入职以后只见组长对我们新人（包括我 2 个新人），各种指导和教育。当时还心里觉得跟了个厉害的大神，因为当时工作阅历还很浅，写代码确实不行。但是接下来的半年我都快受不了了，因为前期还是在学，到了后面就觉得有点分歧。因为 C++本来就是一定程度上比较复杂（或者说不严谨）的开发语言。而我这位组长恰好是模板特性开发者，很多时候很喜欢通过模板来实现一些功能，然后做业务层面确实有一定优势，但在部分地方越看越觉得臃肿和累赘。曾经提出过疑问（非质疑），后来也和我讲了缘由，最终我被他反问给弄的不再有任何“疑问”（他问：“你觉得除了模板还有什么好的方法？”）。这位哥们在公司里还算是稍好的人（指为人待事）。但后来经历了几个老油条以后就觉得很是痛苦；线上出问题，张口就说自己没问题，非要我们去查自己的模块，最后兜了一圈回来还是落到他的身上，问其原因得到的答复基本都是东扯西拉。
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再说说另一家，也是我感到相对严重的一家。
入职快一个月的时候，代码是通过 QQ 传给我（传给我的还是开源代码部分，并且编译环境要重新改才能编译通过），连个起码的 svn 账号都不给。未作任何产品对应的模块介绍的情况下，入职第二个星期开始就定位线上问题（第一个星期被配的破电脑折腾惨了，最后没办法公司采购了一个新电脑）。线上问题一般反馈给我的就两个：现象、日志。
而对于日志来说，除了开源代码的少部分日志能看明白，其他他们内部自己写的部分我就只能看日志是否有好，和我能否理解了。
我主动问过几次，能不能说一下上层怎么使用这个开源代码的，结果反被教育：“你看开源代码不就好了吗？有日志啊……”，整一个过程下来似乎就把我当作三岁小孩一样糊弄。问题相关的有效日志就一小段，指导用户操作（用来复现并产生日志）的是你，教我怎么定位还是你。我就奇怪了，为啥你不来定位？万能话说了一大堆，没几句说道点子上。
后来有一次哥们请假还是出差不在公司，技术支持来找我，我和技术支持远程看，分分钟解决（用户环境问题）。不知道要是如果我不去远程，不知道会不会又要看日志折腾几天。
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要说护食，就数后面这家最明显，首先给我定位模块的代码不是通过 svn 拿，通过 QQ 给。这就是不信任我或者存在其他用意，不做业务介绍，来了就直接看日志，而且有效日志少的可怜，无关日志一大堆。遇到问题，总是事事挡在前面，虽然我可以减少一定的压力，但很多信息在传递过程中已经损失了一部分有效内容。
喜欢老生常谈的方式讲一大堆定位的方法，但结果有时会出现风马牛不相及；尤其是上述的第一家那哥们，有时吹牛皮都吹歪了。
虽然自己年纪也不小了，按照程序员生命周期来看，可能也不长了。但是在无法理解这些护食 /我最大是一种怎样的心理？而且似乎这类现象在一些年纪稍大且越待在一个封闭环境下的人表现起来就越严重。
ps ：两家公司都在细分领域有一定名声的公司，很想贴公司名，但想想算了，杭州 IT 圈很小。
另外这两家公司我所遇到的 leader 也存在一些共同点，创业之初跟着公司一起过来的，也算是老油条了。
面试的时候，公司氛围给我的感觉也是很怪，如果不是为了继续在摸个技术领域做下去，我也不会选择这两家。
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先说说其中一家的情况，也算是护食还算轻一点的。
入职以后只见组长对我们新人（包括我 2 个新人），各种指导和教育。当时还心里觉得跟了个厉害的大神，因为当时工作阅历还很浅，写代码确实不行。但是接下来的半年我都快受不了了，因为前期还是在学，到了后面就觉得有点分歧。因为 C++本来就是一定程度上比较复杂（或者说不严谨）的开发语言。而我这位组长恰好是模板特性开发者，很多时候很喜欢通过模板来实现一些功能，然后做业务层面确实有一定优势，但在部分地方越看越觉得臃肿和累赘。曾经提出过疑问（非质疑），后来也和我讲了缘由，最终我被他反问给弄的不再有任何“疑问”（他问：“你觉得除了模板还有什么好的方法？”）。这位哥们在公司里还算是稍好的人（指为人待事）。但后来经历了几个老油条以后就觉得很是痛苦；线上出问题，张口就说自己没问题，非要我们去查自己的模块，最后兜了一圈回来还是落到他的身上，问其原因得到的答复基本都是东扯西拉。
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再说说另一家，也是我感到相对严重的一家。
入职快一个月的时候，代码是通过 QQ 传给我（传给我的还是开源代码部分，并且编译环境要重新改才能编译通过），连个起码的 svn 账号都不给。未作任何产品对应的模块介绍的情况下，入职第二个星期开始就定位线上问题（第一个星期被配的破电脑折腾惨了，最后没办法公司采购了一个新电脑）。线上问题一般反馈给我的就两个：现象、日志。
而对于日志来说，除了开源代码的少部分日志能看明白，其他他们内部自己写的部分我就只能看日志是否有好，和我能否理解了。
我主动问过几次，能不能说一下上层怎么使用这个开源代码的，结果反被教育：“你看开源代码不就好了吗？有日志啊……”，整一个过程下来似乎就把我当作三岁小孩一样糊弄。问题相关的有效日志就一小段，指导用户操作（用来复现并产生日志）的是你，教我怎么定位还是你。我就奇怪了，为啥你不来定位？万能话说了一大堆，没几句说道点子上。
后来有一次哥们请假还是出差不在公司，技术支持来找我，我和技术支持远程看，分分钟解决（用户环境问题）。不知道要是如果我不去远程，不知道会不会又要看日志折腾几天。
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要说护食，就数后面这家最明显，首先给我定位模块的代码不是通过 svn 拿，通过 QQ 给。这就是不信任我或者存在其他用意，不做业务介绍，来了就直接看日志，而且有效日志少的可怜，无关日志一大堆。遇到问题，总是事事挡在前面，虽然我可以减少一定的压力，但很多信息在传递过程中已经损失了一部分有效内容。
喜欢老生常谈的方式讲一大堆定位的方法，但结果有时会出现风马牛不相及；尤其是上述的第一家那哥们，有时吹牛皮都吹歪了。
虽然自己年纪也不小了，按照程序员生命周期来看，可能也不长了。但是在无法理解这些护食 /我最大是一种怎样的心理？而且似乎这类现象在一些年纪稍大且越待在一个封闭环境下的人表现起来就越严重。
ps ：两家公司都在细分领域有一定名声的公司，很想贴公司名，但想想算了，杭州 IT 圈很小。
另外这两家公司我所遇到的 leader 也存在一些共同点，创业之初跟着公司一起过来的，也算是老油条了。
面试的时候，公司氛围给我的感觉也是很怪，如果不是为了继续在摸个技术领域做下去，我也不会选择这两家。
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