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如题。
创业公司小团队。去年产品经理离职，老板就开始指挥产品的需求设计，大家都听他的，干得很来劲，也丝毫没有再招产品经理的意向了。
老板属于那种伪文青加强迫症的类型，平常喜欢说教教做人。产品部就一个女生，妇孺之见，每次开会老板提需求就记录然后丢给我们技术开发... 每次快开发好了，上线前开会展示过一遍，老板大腿一拍，又有新点子，就有一大堆要改的。然后又回去返工。上线遥遥无期。
本来说先上线一版看看效果，后续再慢慢优化升级。而现状是每次做完一批功能，老板一顿突发奇想瞎指挥后面都要大改。一开始我就当积攒些经验吧，现在觉得打击挺大的，好不容易写好又被推翻。
早期有产品经理的时候，大家都按部就班挺有秩序的。现在...唉，独夫之心 日益骄固。天天有奇葩需求。为了解决这些奇葩需求可能会让我接触到些新技术，我是继续当攒经验写下去，还是「逃避可耻但有用」呢
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mokeyjay 2018-07-23 17:37:38 +08:00
妇孺之见 这个词可以说是非常地图炮了
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zavieryip 2018-07-23 17:40:35 +08:00
看你自己需要什么而已
如果已经没有你需要的东西了,那留着不就是折腾自己么. 但是钱给的够,又能满足自己的需要,有什么跑的理由? |
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whypool 2018-07-23 17:42:24 +08:00
做啊，加时间就行
有些想法在程序看来是不切实际，没人用 万一呢 |
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IvanLi127 2018-07-23 18:23:10 +08:00 via Android
工资给得够不？够的话就默默干活吧😂
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kY8mbXW833Lu28xn 2018-07-23 18:28:59 +08:00 via Android
所以产品经理还是不是 SB?
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chisoco 2018-07-23 18:35:03 +08:00 via Android
。。。没事啊，沟通下说我先做一点你看看，让她知难而退
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s609926202 2018-07-23 19:53:25 +08:00 via iPhone
硬着头皮开发呗，还能辞职咋的～
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vvvvww OP 忍忍硬着头皮写了
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taine 2018-07-24 08:18:17 +08:00
赶紧离职
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UIXX 2018-07-24 08:47:52 +08:00
创业团队固有属性：
1、分工不够明确，专业人需要干非专业事 2、流程不够规范，项目立项到实施缺乏有效梳理 3、文档报告不齐全，对于后续的维护产生了极大的困难 还是团队人员不齐全，领导不够重视技术发展与积累所致。在国内的开发大环境下，太多一味追求进度的团队了... |
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l00t 2018-07-24 09:50:44 +08:00
提需求可以，不赶进度就无所谓啊。慢慢做就是了嘛。一直不上线老板自己都不急，员工急个啥。
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zsy979 2018-07-24 11:53:58 +08:00
你说的情况跟上家的情况一样，问题是老板还催着说项目进展慢，你这个给时间的话就做呗
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saulshao 2018-07-24 18:00:57 +08:00
这么干，死神就在路上了，不是你死，就是公司死。
要么直接说出来，要么滚蛋，你没有第三个选择。 |
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yst93 2018-07-25 20:54:26 +08:00 via iPhone  1
一般不合理的需求，在项目启动开会的时候，会当面提出疑问的，如果和产品 sb 不过，就先把靠谱的需求先做，感觉不靠谱的放在最后做，说不定不靠谱的就又改了呢。
不过想吐槽一下，有好几次老大给到我的产品设计，都是反用户习惯的，我提出疑问并给出一些建议，老大不听，我就说如果用户有反馈的话，我不会修改的。后面用户真的就反馈了，方案就是我提出的建议。后面迭代的时候，老大就说你还是按你提的那样改吧（郁闷 我觉得这件事，不是我很厉害，而是作为开发的我都能有的产品直觉，负责产品的却没有。这种情况是时候反思一下自己同事的水平了，跳到一个同事平均水平更高的公司吧。 |
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