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sunyxidian
V2EX  ›  职场话题

求助一个程序员定薪问题

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  •   sunyxidian · 55 天前 · 3124 次点击
    这是一个创建于 55 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    坐标某效益不错的实体商业公司,管理一个 6 人的开发团队,维持公司集团的微信生态还有一些内部系统的开发,但不是公司的主营收部门。

    为了留住老员工和更有价值的新员工,公司希望我出一个关于技术岗位薪酬的标准,比如怎么样的就是初级,如何了就高级,还有晋升标准。不知道各位大佬有什么建议啊,怎么能定出人事和公司领导能看明白的标准,也可以让公司其他岗位人信服。(注:领导不懂开发····)

    求助啊求助

    29 条回复    2021-02-21 11:37:59 +08:00
    sunyxidian
        2
    sunyxidian   55 天前 via iPhone
    @qiaobeier 谢谢老哥,但是这些很难拿出考核标准来🤣
    l8g
        3
    l8g   55 天前
    参照阿里的职级标准和对应的薪资水平,毕竟业界还是比较认可的(狗头保命)
    agriphar
        4
    agriphar   55 天前
    抄就完事了,找大厂的模板过来,根本自己公司的实际情况改一改
    dswyzx
        5
    dswyzx   55 天前 via iPhone
    管理是一门不亚于开发难度的学问
    我个人没有建议但经验方面也要看个人经验是否符合正常需求
    有的架构者对架构的认知真的让我想打死他
    hahasong
        6
    hahasong   55 天前
    这块我熟 擅长做微信生态开发 你可以说下你们公司目前需求 我帮你们开发维护 现有的技术人员可以全裁了
    aninchiron
        7
    aninchiron   55 天前
    @hahasong #6 好家伙,你真狠
    hahasong
        8
    hahasong   55 天前
    帮你们定级也可以 这块我熟 加我主页的 tg
    sunyxidian
        9
    sunyxidian   55 天前 via iPhone
    @l8g 是啊,可是看他们晋升还要投票答辩,说是会褪层皮😐,不知道对于小公司有没有简单有效的方法
    paradoxs
        10
    paradoxs   55 天前
    你和 6 楼合作一下,过一阵子计算一下损失,就能知道为什么很多公司都要聘请自己的开发人员了。
    sunyxidian
        11
    sunyxidian   55 天前 via iPhone
    @agriphar 可是不懂技术的人事很难执行
    sunyxidian
        12
    sunyxidian   55 天前 via iPhone
    @hahasong 哈哈,老板三天一想法,不是自己人真的受不了呀
    luosch
        13
    luosch   55 天前
    就怕定完级之后,最高级的薪资还没有大厂毕业生高就尴尬了
    agriphar
        14
    agriphar   55 天前
    @sunyxidian
    做减法,在现有模板的基础上,简化简化再简化
    小公司不需要搞得太复杂,定岗定级无非就是学历、工作年限、经验等几大要素
    有模板的好处是让你大方向上不要走偏,具体细节上能简化的就简化,一共没多少人,不要搞得太复杂
    sunyxidian
        15
    sunyxidian   55 天前 via iPhone
    @luosch 估计是赶不上,毕竟做的业务不同……但是需要有一套让不懂技术的领导认同的方案,是比较难的……
    hahasong
        16
    hahasong   55 天前
    @sunyxidian #15 按技术 经验 产出贡献 评个级 ,初中高。一档一个范围,豉励做项目,贡献高的晋级。不外包给我也没关系,可以帮你们做技术评审,把把关
    zhiguang
        17
    zhiguang   54 天前
    这还不简单,看谁写的 bug 少[狗头]
    ElmerZhang
        18
    ElmerZhang   54 天前   ❤️ 2
    这么小的技术团队,定到 P7 足够了。
    P4: 能完成已设计好的开发任务
    P5: 能独立完成某个功能的设计与开发
    P6: 能独立完成整个项目的设计与开发
    P7: 能独立完成整个项目的设计与开发,并精通某一方面技术,能产出技术沉淀,对质量、性能有较高要求。
    rodrick
        19
    rodrick   54 天前
    按代码行数 [狗头]
    bleepbloop
        20
    bleepbloop   54 天前
    兴许公司想看看裁员 [狗头]
    sunyxidian
        21
    sunyxidian   54 天前 via iPhone
    @ElmerZhang 谢谢,可是怎么做晋升的评判呢🤣🤣
    sunyxidian
        22
    sunyxidian   54 天前 via iPhone
    @hahasong 哈哈,好呀。
    定了之后咋升或者降呢,这个标准很难吧
    hahasong
        23
    hahasong   54 天前
    @sunyxidian #22 每一两年安排升一次 看年度贡献、支撑了多大的交易额流量、带了几个新人出来、写了多少 bug 、做了多少技术分享或者技术升级。你可以加我主页 tg 联系我
    ElmerZhang
        24
    ElmerZhang   54 天前
    @sunyxidian 团队太小了,没办法做评审,你直接定就行了。公司实在做要求的话,就搞个评审会走走形式。
    wenzichel
        25
    wenzichel   54 天前
    现有职级后来人,还好说,来的时候就定好,然后再根据情况再上升职级。

    如果是先有人后定职级,那可以按照现有的薪资范围来定职级。比如有 5000,有人 1.5 万,有人 3 万,那就 0-6000 的是初 T1 ; 6000-15000 是 T2,15000-25000 是 T3,一直往下排就行了!

    定完以后,再晋升就行了!
    lower
        26
    lower   54 天前
    你把这个任务交给技术老大来弄
    1.定几个等级你给技术老大说了,让他自己细化每个 level 的要求
    2.升或者降级的频率由你定,由你发起,但具体考评的时候拉技术老大来给你执行并提供最终结果,评的结果 /原因都让技术老大给你

    岂不美滋滋
    l8g
        27
    l8g   54 天前
    @sunyxidian 我认为晋升需要答辩\述职是很正常的流程,也是一个负责任的企业应该需要做的,否则有被诟病是暗箱操作、关系户的可能性。但是你可以适当对答辩\述职的流程及要求做简化,就算团队小也是可以做的嘛。再者说就算领导不懂开发,但是有些时候是否能够晋升并不只看技术能力,比如一个人做事的方式、领导力、责任心等等,让领导把把关也是需要的。
    julyclyde
        29
    julyclyde   54 天前
    职级体系可以直接抄,也可以招几个成熟体系过来的人,作为对自己体系的标定
    薪酬是更重要的,也得抄。因为你家员工多少钱其实是由别家老板决定的
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