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shuangdeyu
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不想当管理者了

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  •   shuangdeyu · 2021-02-23 13:49:31 +08:00 · 5119 次点击
    这是一个创建于 1129 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    不才,在公司总管后端相关的开发事务,一年下来,发现单纯码代码是多么爽的一件事情。

    最近心理越发不平衡的是,感觉产品提个需求,后端想破脑袋设计修改数据库,实现需求,压力很大,公司没有很专业的产品人员,注重内部培养,目前的产品也是安卓这一年内转过来的,UI 也在往产品方面培养,所以很多设计思想跟我们设计数据库的思想冲突很大,很多字段设计在我数据库设计来看都很不合理,我都觉得我每次都在找茬一样,有时候还说服不了他们,感觉心很累,压力很大,也常常自我质疑是我能力不足,无法胜任管理职位。

    吐槽归吐槽,搬砖还得继续,至于是否适合继续走管理路线,这半年再努努力看吧,真不适合也不占着坑了,对谁都痛苦。

    42 条回复    2021-02-25 16:03:02 +08:00
    qsnow6
        1
    qsnow6  
       2021-02-23 13:52:00 +08:00
    如果你感到很别扭,说明不适合当管理者
    czfy
        2
    czfy  
       2021-02-23 13:54:00 +08:00   ❤️ 1
    单纯写代码 /一线做执行,确实对大多数职位类型而言都是比较轻松的,因为需要协调的事情相对少,大多数时候是专注在做实际的工作,而不是想需要怎么做、找谁做,也不用跟进务虚的事情(例如定目标、培养人、找资源)

    但其实也很难一直待在一线,最直接的,薪酬也上不去

    职业发展 /规划确实很不容易
    wangkun025
        3
    wangkun025  
       2021-02-23 13:54:15 +08:00
    负责的环节太多了。
    需要更加深入理解下分工的好处。
    Leonard
        4
    Leonard  
       2021-02-23 13:54:45 +08:00
    为管理者而战
    lagoon
        5
    lagoon  
       2021-02-23 13:56:48 +08:00
    这个,就算不是管理者,身为码农,也会面对这种情况啊
    ice2016
        6
    ice2016  
       2021-02-23 13:57:11 +08:00
    感觉还是看公司或者部门氛围,价值观等等
    技术出身的人性格比较直·
    shuangdeyu
        7
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-23 13:58:27 +08:00
    @qsnow6 的确,不是适合做管理的性格,但有这个机会还是想试试的,看再给自己半年能不能调整好了
    shuangdeyu
        8
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-23 13:59:54 +08:00
    @czfy 是的,做了才知道,管理工资高不是没有道理的=_=
    encro
        9
    encro  
       2021-02-23 14:03:28 +08:00
    我们没有产品,都是大家商量,参考类似案例,寻求最优解。
    drunkdog
        10
    drunkdog  
       2021-02-23 14:05:19 +08:00
    能管得着钱的才叫管理
    shuangdeyu
        11
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-23 14:05:55 +08:00   ❤️ 1
    @lagoon
    @wangkun025
    以前当普通码农还是轻松的,只保证自己的代码质量就好了,现在还要考虑架构,设计,项目安排,进度等方方面面,分工没做好也是一方面,人员配置没有那么全
    AngryPanda
        12
    AngryPanda  
       2021-02-23 14:07:11 +08:00
    技术 Lead 还背着免费优化人的指标怎么说?
    x4400177
        13
    x4400177  
       2021-02-23 14:10:05 +08:00   ❤️ 2
    基层管理太难了,钱少事多,还没权利
    apiiku
        14
    apiiku  
       2021-02-23 14:40:37 +08:00
    @AngryPanda 吃最好的饭菜,说最恶心的话
    PonysDad
        15
    PonysDad  
       2021-02-23 14:43:35 +08:00
    一看到需求就想到设计数据库,这不太好吧。
    Cbdy
        16
    Cbdy  
       2021-02-23 14:45:16 +08:00 via Android
    这就是管理能力不行的表现
    AngryPanda
        17
    AngryPanda  
       2021-02-23 14:47:03 +08:00
    @apiiku 怎么说?
    lenkaren
        18
    lenkaren  
       2021-02-23 14:57:02 +08:00   ❤️ 1
    如果做管理,就不要纠结像字段这么细枝末节的东西了,应该多搞点建制类的东西,比如一套约定俗成的代码规范和基本做法手册(包括数据库字段涉及、表命名规则等等),只负责技术的脚手架选择、搭建架设和管理这些,要找靠谱的成员委以重任、要适当放权,要聚焦管理,而把实操的压力向下转移。

    能动嘴皮子的绝不动手,能写文档和 ppt 的绝不写代码,能放权的就绝不亲躬,专注做管理就会越做越舒服,就像你专注代码一样。
    Chaning
        19
    Chaning  
       2021-02-23 14:58:22 +08:00
    要学会撕逼,要 aggressive,我就是太温和了。。。
    loryyang
        20
    loryyang  
       2021-02-23 14:58:49 +08:00
    要把有潜力的下属培养起来,这种事情,首先过下属,搞不定再到你。这样下属也会感觉到自己成长了
    PS:从这个角度思考,你就会发现,只会做事的人是升不了的
    qwertyzzz
        21
    qwertyzzz  
       2021-02-23 15:15:42 +08:00
    @PonysDad 那应该想哪些方面呀 我现在也是这样 感觉数据库结构都设计不了 这需求咋做呢
    ly4572615
        22
    ly4572615  
       2021-02-23 15:18:04 +08:00
    你不会是跟我一个公司吧
    byte10
        23
    byte10  
       2021-02-23 15:21:15 +08:00
    我想做管理,技术没啥用,虽然我的技术很强,但是不想搞技术
    wr516516
        24
    wr516516  
       2021-02-23 15:37:24 +08:00
    这就是围城吗???
    我不想继续折腾技术了,想转管理..
    只想用技术服务自己,不想在公司敲代码搬砖
    zw1one
        25
    zw1one  
       2021-02-23 16:40:18 +08:00
    说说我这的基层管理,就是背锅的,多了一堆事,代码还得照样写,有问题领导第一个找。关键还不加钱,可能绩效会比其他人高一点。
    idyu
        26
    idyu  
       2021-02-23 16:52:13 +08:00
    今年业务扩张,领导要招几个人让我做个小 leader,还没招到人我就开始怂了,总感觉自己会做不好。
    技术一般,社交能力差,也不会管理,但是不管怎么说机会难得,先锻炼一下,实在不行还有跑路这个选项呢。
    wolfie
        27
    wolfie  
       2021-02-23 16:52:58 +08:00
    打回需求、延长开发时间。互相耗。
    GTim
        28
    GTim  
       2021-02-23 16:58:57 +08:00
    我都不想当一线员工了,想当纯粹的管理者
    PonysDad
        29
    PonysDad  
       2021-02-23 17:46:49 +08:00 via iPhone
    @qwertyzzz 可以借鉴下领域驱动设计的思想,分离出业务模型。这样可以规避掉所有需求都面向数据库设计。
    ward56
        30
    ward56  
       2021-02-23 17:54:45 +08:00
    勿优柔寡断,应明确定位和职责范围
    如果经常且必须要改数据库,建议雇佣一个 DBA,好好规划下,如果公司不满足这个条件,那就是体制和架构问题。
    你是管理研发的负责人,应该主导研发去做事情,减少半吊子产品牵着你鼻子走。
    我可能不了解你司现状,纸上谈兵勿怪。
    fkdtz
        31
    fkdtz  
       2021-02-23 19:14:51 +08:00
    这年头产品的门槛真的是太低了,几乎等于没有,啥人都能当产品
    shuangdeyu
        32
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-23 20:11:43 +08:00
    @Cbdy
    @lenkaren
    @loryyang
    的确,看别人做是一回事,自己做又是一回事,而且步子大,缺少从单个项目小负责人开始的历练
    特别前期的确深陷过重的开发,根本没时间管项目其它方面,目前改进了些许
    shuangdeyu
        33
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-23 20:16:38 +08:00
    @wr516516 有道理,我算是得了便宜还卖惨,坐上这个职位运气成分挺高,领导比较注重内部培养
    shuangdeyu
        34
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-23 20:20:08 +08:00
    @idyu 有点类似啊兄 dei,自信心不足
    shuangdeyu
        35
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-23 20:22:58 +08:00
    @GTim 没有纯粹的管理者,只是各自负责的任务方向不同而已,到哪都是一线 -_-
    shuangdeyu
        36
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-23 20:31:16 +08:00
    @ward56 领导价值观导向吧,注重先从内部培养,经验性的确欠缺,之前某个系统外包的时候接触过乙方公司的产品,思路方面的确有差距挺大,说实话我也是半吊子,技术刚稍微有点突破就被拉来坐上这个职位,要命的是公司发展还快
    SmiteChow
        37
    SmiteChow  
       2021-02-24 09:14:34 +08:00
    听你的意思,目前已经不写代码了,那工作内容除了 ppt 汇报正当的不就是撕逼甩锅了么?
    raysonlu
        38
    raysonlu  
       2021-02-24 10:04:08 +08:00
    和你一模一样的处境,也走了差不多半年时间了,不过我是小公司,没有大厂那些什么很细分的分工,其实那些分工也未必适合任何情景。这话说前头:钱恰当到位就干,即使不到位也可当作短暂历练,想想只是码代码这样活在安逸也不适合长远发展。人际关系、需求转技术这两个技能树要开始点的了,技术这个技能树也不能落下,如果有技术团队的话还要考虑一下分工和检验。虽然很艰难,但换个角度来说可能会比只是码代码有趣,而且放在外面来说这种机会真的很少。一些避坑建议是,尽可能做好一些工作记录,只要有人肯背锅(设计或上司),再奇怪的需求都尽量给他实现,除非实现不了,或成本很大,避免犯“技术极致”的思维
    cp19890714
        39
    cp19890714  
       2021-02-24 11:00:53 +08:00
    个人观点
    1. 想挣更多钱吗? 如果想,那就不要放弃. 如果家里有矿, 那就写写代码就行了. 开心最重要.
    2. 很多程序员刚转管理时, 都会有这种问题, 且持续很久, 1 到 3 年.
    3. 感觉写代码更舒服, 不是因为你不适合管理, 而是因为写代码本来就相对轻松.
    4. 程序员, 需要培养自己说服别人的能力, 无论说的是否有道理, 只要能让别人信服就行, 可以从多方面达成.
    5. 跟产品经理搞好关系,多谈心, 你就可以肆意找茬. 虽然产品经理大多是傻叉.
    6. 性格内向其实并不太影响做管理. 时刻在想着,如何把事情做好,做得滴水不漏, 就可以.
    cp19890714
        40
    cp19890714  
       2021-02-24 11:08:17 +08:00
    产品经理大多不行, 这句话并不是对该职业的侮辱, 而是客观情况决定的.
    产品经理的作用是, 协调业务与研发, 是个桥梁. 所以就要求他对业务和研发都有所了解.
    产品经理如果不了解项目的业务架构和技术架构, 会导致复杂需求的设计与原架构难以融合. 而大多产品经理没有这种能力.

    当然, 这时候,技术管理者的作用就要展现了, 与产品经理进行频繁的交涉, 使其了解当前的架构, 进而说服他修改需求设计.
    需求怎么做, 从来都不是产品经理一个人说了算, 研发人员必须参与其中,否则做出的产品不会太好. 而且研发人员也会成为工具人, 被随意裁员.
    shuangdeyu
        41
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-25 15:59:27 +08:00
    @raysonlu
    @cp19890714
    机会的确很难得,本来是想再 v 站发下牢骚的,没想到很多人都在给我建议和经验,感谢,之前是闭门造车了,很多思路自己摸很难摸到,所以感觉做的很累
    shuangdeyu
        42
    shuangdeyu  
    OP
       2021-02-25 16:03:02 +08:00
    @SmiteChow 就是因为写的代码还多还管团队,才觉得单纯写代码舒服啊
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