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yxcoder
V2EX  ›  职场话题

转产品, yes or no

  •  
  •   yxcoder · 116 天前 · 2093 次点击
    这是一个创建于 116 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    朋友在一家公司做实施,基于公司离家远,加班多,出差多,遂决定辞职

    提离职之后,老板跟他说让他转产品经理,可以带他,然后涨 2k 工资

    朋友觉得产品经理的职位很有吸引力,于是犹豫了,朋友找到我,问我的意见,所以现在来 V 友,这种情况,转还是辞职?

    16 条回复    2022-03-03 09:51:54 +08:00
    hhjswf
        1
    hhjswf  
       116 天前
    应该是干外包项目的,转产品出差加班不会比现在少
    madlifer
        2
    madlifer  
       116 天前
    不啊考虑提了离职老板会不会有芥蒂这个事情的话。可以转,有实施岗有产品岗,说明是 toB/G 的软件型公司。

    我作为同类型行业的从业者,我觉得实施的相关经验在这个行业里转产品比较舒适的。

    因为这个行业的客户群体话语权是比较大的,实施接触用户比较多,比较能从客户角度想问题,算是很不错的一段用研经验。
    Banzhang
        3
    Banzhang  
       116 天前   ❤️ 1
    看起来离职原因是:公司离家远,加班多,出差多
    转产品并加薪 2k ,能同时解决“离家远,加班多,出差多”这些问题么。
    如果可以解决,就留下,大可不必在意老板的芥蒂;
    如果不能解决,那还是离职吧。
    yxcoder
        4
    yxcoder  
    OP
       116 天前
    @hhjswf 应该是外包的,出差什么我觉得也不会少
    @Banzhang 按我的理解,离职原因只是天平的一个筹码,主要还是看哪边筹码多
    del1214
        5
    del1214  
       116 天前
    yes
    zhuxd282
        6
    zhuxd282  
       116 天前
    yes
    madlifer
        7
    madlifer  
       116 天前
    还是问清楚是不是外包,如果是自研公司我觉得真可以转,我还面试过程中遇到个实施干了 10 年去做产品总监的,在这种 toB/G 的项目型公司来说,实施、运营等接触用户很多的岗位转产品是比较大的优势了。

    但如果是外包的话,直接抓紧走吧,本身项目都不固定的话,转了产品也没啥意思,很有可能这个项目完了,没活儿干了
    lifesimple
        8
    lifesimple  
       116 天前
    感觉转产品更累点 沟通协调 然后就是写文档的工作会很多
    JKeita
        9
    JKeita  
       116 天前
    实施转产品肯定转啊,如果是程序员转产品才犹豫。
    GeruzoniAnsasu
        10
    GeruzoniAnsasu  
       116 天前
    > 基于公司离家远,加班多,出差多,遂决定辞职

    这个老板是真人精,你出差怕加班,就让你干一个要主动出差加班的职位

    勿忘初心。
    zhangchongjie
        11
    zhangchongjie  
       116 天前
    2k 最多才能解决离家远的问题,一个工作还是长远的考虑,这点钱不太够啊
    edwardChen
        12
    edwardChen  
       116 天前
    2k 有什么质的区别吗

    其次如果不是自己想法要转,没有想清楚为什么要转,那只能是为了别人做嫁衣
    vzchn
        13
    vzchn  
       116 天前
    产品经理没啥前途的。
    ThinkMan
        14
    ThinkMan  
       116 天前
    个人意见:产品岗位,对个人的软实力提升还是很多的。若个人规划不是一直做技术,这是一个好的转型契机
    zw1one
        15
    zw1one  
       115 天前
    先找找其他工作呗 不用在一棵树上吊死
    LaGeNanRen
        16
    LaGeNanRen  
       115 天前
    2b2g 的实施还行,毕竟怪不到你头上
    产品就是傀儡,特别是甲方话语权比较重,又是多个领导组成小组负责你们项目的,你就试试今天 a 总来了一顿逼逼,还让你们几天内改好,然后自己老板还要再加紧,等你们一周内加班加点改好了,下周又来了个 b 总,又说怎么变了这么多,逼逼半天结果还是原来的好,又让你们再怎么怎么改
    你以为是产品的问题么?也许只是两个副职之间较劲罢了,你看累的是谁
    改完了别人大大大 boss 过来视察这个项目,看了看说你们方向是对的,做的很好,我再从公司层面说几点哈,然后呢,你们就要原封不动的改改改
    :)
    甲方大 boss 视察、两个负责任较劲、你的老板,哪一个你敢吊?后面的程序员因为你翻来覆去改动需求,只会对你怨声载道,你去怪谁呢?当然我说的是极端情况。如果你们公司是自研的平台 /产品,然后向外推再做定制化需求的话,可能会好一点
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