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回复总数  2145
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2018-12-06 18:01:34 +08:00
回复了 xinlongdan 创建的主题 问与答 如何能成为一个 [大家认为正常] 的技术大 V?
靠知名度吃饭和不靠知名度吃饭的完全不同
2018-11-30 18:58:39 +08:00
回复了 nohup 创建的主题 程序员 你们担心国产输入法会窃取你的隐私吗?
可以自己想想:如果你拥有一大批用户输入的所有信息,你会拿来做哪些事情(合法或者不合法的)?
2018-11-30 18:26:29 +08:00
回复了 Windsooon 创建的主题 程序员 脱离 996,程序员国外求职指南
@loopfor
@fanhaipeng0403
@abux1024
在海外经历过招聘,花半年时间,给中介开价十几万,每周面试三四个人,还是招不到人的时候,这个选项就很明显了
不能,只能买新的笔
2018-11-28 00:24:57 +08:00
回复了 yuedingwangji 创建的主题 Linux Linux 如何快速拷大量文件, cp 是单进程的?
多进程不见得更快,而且在出错的时候恢复现场更麻烦

拷大量文件还是用 rsync 吧
2018-11-27 22:39:15 +08:00
回复了 EIlenZe 创建的主题 Apple Apple 直营店弄坏了第三方部件,有责任吗?
字都签了,运气好的话还能靠胡搅蛮缠砍点价,要是真的按规则来估计够呛

格式合同条款无效的条件还是比较苛刻的,找律师看看能不能找到其他的坑可以钻吧
2018-11-27 00:44:12 +08:00
回复了 Anselyun 创建的主题 求职 替朋友询问德国的开发工作
中级工程师,一年大约六七万欧这样?欧洲的工资不能跟北美比

感兴趣的话可以留个邮箱,我看看能不能帮你勾搭一个猎头
换个灯泡吧
2018-11-26 19:16:18 +08:00
回复了 amon 创建的主题 分享发现 你有什么切身体会的教训要给大家说说
需要签名的东西要读,比如合同什么的😂
2018-11-21 18:01:35 +08:00
回复了 MikumoAnzu 创建的主题 分享发现 苹果为何不把 MBP 的整个 C 面做成一块屏幕呢
主要的问题倒不在按键反馈上,而在不按键情况的反馈

比如说手指放在键盘上准备打字的时候就没办法知道手指的位置对不对,按下之后对应的是什么键
2018-11-19 04:46:38 +08:00
回复了 helloworld12 创建的主题 问与答 多节点, 如何协商出一个共同的时间截?
换个思路吧,要不然坑太大

如果硬要怼这个问题的话,孤狗的 Spanner 可以参考一下,不是普通人玩得起的……
2018-10-31 18:42:11 +08:00
回复了 eastlhu 创建的主题 互联网 迫于微信视频聊天质量太渣,求推荐高清视频聊天方案
appear.in 不知道国内用效果如何
2018-10-24 17:38:26 +08:00
回复了 weilaixx 创建的主题 问与答 大家工作中被要求做过哪些份外的任务?
必须到办公室算吗😂
Facebook 就是这样的
f'(x) = 1 就不会有 vanishing gradient 了😂
如果是这种状况的话 one to one 的时候可以直接提出来的,就说他这样加班,你的压力比较大,没什么不能谈的
2018-09-27 08:08:24 +08:00
回复了 cnqncom 创建的主题 问与答 https 证书,哪家好用?
letsencrypt
2018-09-27 08:07:32 +08:00
回复了 mapoor 创建的主题 职场话题 近期面试感想
前段时间面试了一些 5~10 年经验的开发,也来加两句吧:

1. 电话面试很有效,但是不要超过 30~40 分钟。这一步可以问一下之前在什么团队工作过,为什么想要离职,希望加入什么样的团队。另外在电话里谈一下自己熟悉的技术栈,稍微谈一下自己在某些场景下会怎么应对,公司会决定是否再进行下一轮。公司在这一步对求职者基本上是完全信任的,除非短短半小时就前后矛盾。

2. 如果遇到问题不清晰的一定要问!有时候公司会故意问一些模糊的问题,目的是考察你在实际的项目中遇到需求会问什么样的问题,会怎么应对模棱两可的需求,有没有能力把需求变得清晰。

3. 这个级别的工程师基本上要对日常能够接触到的*所有*技术都有了解,同时是某一个领域的专家,并解决过复杂的工程问题。这里工程问题不一定是技术问题,还包括团队合作,这个带过团队都懂的。

4. 面试是一个双向选择的过程,不要担心问敏感的问题。如果公司未来的技术栈和你的个人发展不匹配,那就不要浪费双方的时间了。同时如果他们的团队和你想要加入的团队差别太大,不能满足你的要求,那你自己干得也不开心。换过好几家公司的人应该都深有感触,不同的团队经常有类似的问题,仔细问清楚坑到底有多大实际上对双方都很有帮助。
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