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回复总数  174
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2020-09-17 17:54:22 +08:00
回复了 Amatsume 创建的主题 职场话题 技术面试都过了,最后在 IQ 测试上翻车
这种不去也罢。想起很久以前,曾经面试某公司,做过一张蛮多逻辑题的卷子,错得一塌糊涂。招我的人(也就是未来老板)看着我鬼画符的答案都乐了,说你真行,这错得我都没想法了。但是,综合下你之前的工作背景和面试其他方面的表现,还是决定就你啦,欢迎加入。

面试和相亲其实差不多,真想要你,怎么着也会想法捞你上岸的,不想要你,你右脚进门的都是淘汰理由 - 男左女右,你是男的,竟然先迈右脚。连脚都能迈错,以后还怎么好好工作
2020-09-17 17:39:03 +08:00
回复了 freedom1988 创建的主题 职场话题 是否记得第一天进新公司时的情景
去新公司第一天,最头疼的是记人名,一圈子走下来的收获就是,得买点脑白金补补了。。。
2020-09-17 17:36:23 +08:00
回复了 punklu 创建的主题 职场话题 关于工作精力问题
早上刚到公司以及午饭后各来一杯咖啡,状态会有质的提升~
2020-09-17 17:34:00 +08:00
回复了 JvTom 创建的主题 职场话题 关于弹性工作时间
前 1-2 周搞搞人际关系,看看公司的主流人群是怎么折腾的,以及各位同仁们的下限和上限在哪里。试用期内,起码把工作的热情弄出平均水平以上甚至很不错。试用期完了,只要别成最不受待见的,基本上自己把握个度,怎么自在怎么来
2020-09-17 17:22:01 +08:00
回复了 fiypig 创建的主题 职场话题 关于面试推迟…
这么安排说明他们已经习惯这种风格了,如果自己愿意等,说明也想好了接受这种企业文化。否则的话,是没必要等的,不管这个面试官的抬头有多高
2020-08-28 17:08:58 +08:00
回复了 secsilm 创建的主题 问与答 戒指购买建议
至于楼上说的 1K 以内饰品,找找类似施华洛世奇的牌子,太容易买了。或者买国内大牌子的吊坠,可以挂项链上,这种类似周大福的都可以买到。而且周大福也经常有原价 2000 多的戒指降到 1000 左右的,没事可以价格排序看看。现在国内饰品大牌子 1K 以内基本上都有些选择,从手链到项链啥都有。千万别怂,连网店都不敢进。预算 1 千多都能买 Tiffany 银了懂不懂。。。

1K 以内的项链国内大品牌基本都有,只是细。你可以这次纪念日买个细链子,下次买吊坠。不推荐给女人买东西买杂牌,哪怕看起来很实惠,这个属于花钱办坏事。。。
2020-08-28 17:02:37 +08:00
回复了 secsilm 创建的主题 问与答 戒指购买建议
1 )钻戒:如果老婆比较注重这块,必须要钻戒,或者觉得没钻戒感觉人生缺点啥。可以考虑单独 5-7k 买个几十分的石头,再弄个杂牌银戒指托或彩金戒指拖镶上能省很多
2 )铂金 /黄金(既能求婚,又能以后当对戒戴手上):优选旁敲侧击,了解老婆喜好,然后买,这样最好。你连这问题都问,说明这块是你的盲点。指望自己的审美其实。。。实在不行得自己做主也不是不可以,买个大牌子(起码 I DO,周生生这个级别吧。周大生啥的就别看了,拿出来丢人)好看的就行。国内大品牌黄金 /铂金 /彩金预算都够,国外大品牌至少彩金吧,银戒指就算了。一般来说不是铂金就是彩金,纯纯的黄金很难做好看,而且容易变形
2020-08-27 14:28:02 +08:00
回复了 jamfer 创建的主题 分享发现 阿里云也出网盘产品了,目前内测中
国内网盘都不用提盈利不盈利(那是后话了),就怕一有个什么风吹草动的就莫名关闭或者私自动(删)你的文件。而且一旦有个模棱两可的红头文件(这块风险太大了),不管这网盘运营商啥来头都得跪。所以现在用国内网盘主要是分享文件,而不是存储文件。
2020-08-13 09:52:55 +08:00
回复了 pliex 创建的主题 互联网 百度真的是有史以来最最最最最烂的搜索引擎
求医问药的医院都是有资质的,你指望一个广告商再去现场按国家监管部门的审核标准再来实地勘探一遍吗?

至于其他,在中国这个环境下,电话肯定要打,问清楚的。

百度是很烂,但比他好的中文搜索引擎现在还没有,bing, 搜狗之类的就不用提了,更是稀烂,谷歌的中文简直就是奇葩,放弃了。现在是法律监管层面的落实到不了位,指望一个搜索引擎筛选美好社会是不现实的。
2020-07-29 11:03:20 +08:00
回复了 contractswif 创建的主题 问与答 700 人民币以内可以买到什么酷设备?
京东第三方买 AirPods 应该够了。实习生是年轻人,有些年轻人是会觉得小米之类 low 的,而且拿技术吃饭的不一定生活中就喜欢所谓酷设备的。苹果的东西感觉随便买,别人哪怕不自己用,也会觉得蛮不错高大上的。
@LTLT23

多谢抬举啦,互相学习探讨,生活不易啊。。。

主要还是不确定性因素太高了吧。如果是个成熟品牌的负责人,最近工作波动也不大,太过初创的公司可以说吸引力为 0 吧,尤其你的产品说不出鹤立鸡群的差异化。如果波动太大可能更不敢来了,毕竟不成功便成仁,简历彻底废了以后不谈找工作了。你这公司说能很快上市或者卖掉,哪怕坚守了 3 年的自己可能都不信吧,更别提一外人了。

说实话,哪怕你把所谓的 CEO 位子给他再加上这权拿权的都给过去,对方都不会有太大纠结。毕竟一不知道这公司靠啥撑下去(撑不下去说白了抬头越高钱越不好拿,公司赚不到钱工资也不是神仙发的,offer 写再好听也没用啊,拿不出来。盈利模式还在探索阶段也就意味着可能过来蹚水的过程中没走几步就被淹死了。就算真去创业公司还不如去个 D 轮往后的,起码人家前期的水不用蹚了,活下去的可能大点。谈发财的前提是起码能说服自己当前能活下去),二是想不通你这产品怎么牛逼吧(毕竟现在的付费用户很少,像你说的搞了 3 年了还没见到啥钱,放谁不怕,“高级点”的公司可能早都用上 break even 这词了,还是养了大几十号人马的。哪怕你那 2000 万的注册资金是真实的,自己卖房子弄出来的,或者投资人投的,还有个小团队了。可,毕竟 3 年了啊。。。)。

所以其实我不建议你这阶段找比较 senior 的人全职,因为真的很难 hold 住啊,你口才好不好待遇真不真说实话都有点虚了。等出些单子会好很多,不管忽悠投资人还是招人,起码你有噱头了,咱已经走过了 0 到 1 的阶段,现在是 1 到 N 了。咱已经是 BE+( break even plus )阶段了。需要搞大战略了,然后弄点数字预测,品牌 logo 啥的,甭管别人信不信,起码你信心更足了是不?那样坚持走下去,成功的概率起码也能更高点了。

好的一面是你初期推广已经差不多了,现有用户群已经不少了。你只需要去印证这个用户群是不是真的用户群(即能给你贡献钱的)?是的话就会简单很多,可以先小试水接着搞战略定计划了。否则要么想法转为类似 to c 的软件(就是更简单,推向更大的群体,各种语言一起上,傻瓜好用。人群多了植入广告也能赚钱吧)?要么试水其他行业或者大改产品吧?不然怎么办,总归得养活公司养活自己先吧。你们人少的话,说白了,额外接完全定制化的开发项目也是忙不过来的。尤其是那种项目现在也赚不到啥大钱,所以大家都在朝产品化少人工这块走。

至于什么 customer success, engineering, product development,solution (搞成 SAP 那样复杂。。。)之类好听的词都是正规军的搞法,现在资金不允许你这么做。就算你现在很有钱,也不建议一下把人扩充那么多或者一会 SaaS 一会 ERP 一会精准营销整体落地解决方案精准触达的,心比 13 摸的智慧星球还大。毕竟做生意,先赚点钱才好编故事,才好活。功能当然可以扩,还能弄成巨复杂,但前提是有人买单,哪怕多家愿意分着出钱,一起 pilot 也行啊。先让自己信能赚钱,再让别人信该花钱,大家都信了,才有所谓的 reputation 和 2b 的单子啊。
* 视频介绍不要放 B 站,找个正经点的视频网站,B 站对于 B 端客户来说太 low
* 价格可以放,但是人数要有限制,功能也要有限制,比如打勾打圈之类。买断版换个名字吧,不然这玩意就等于一锤子买卖,未来没有 renew 的,搞毛线
* 有 1000 多个人用很不错,现在可以主要琢磨怎么变现,或者说是不是有可能变现? B 端想卖出去,主要得知道谁是花钱方,也就是谁愿意花钱。否则哪怕 100 块也是卖不出去的。路子对了,说白了,几万块对连锁企业来说算钱吗你说?
* 现在使用者可能都是底层的执行人员比较多吧,说白了,你这玩意用起来肯定还是比 Excel,或者纸笔好用点的。这些人不算花钱方,因为公司的事情,凭啥他们自己花钱。没你们家的工具,他们可以用更原始的方法管理。他们顶多算影响者。所以,得威逼利诱,想法让他们去影响手里有钱的总部或者区域办公室,或者说起码介绍你们去接洽,这些才是有预算的人,也是懂啥叫 SaaS 或者 CRM 之类噱头词汇的人。对于执行层来说主要就是得简单好用。而你们产品好的一面是,听取很多建议,迭代的还算好用,够落地了。
* 先不用招人或者融资,毕竟你们还没有故事,拿现有免费使用者多(其实也不算很多,如果和整个创业市场比)讲故事在现在这种经济下行年代自己都会心虚吧。初期,通过和公司决策者死磨硬缠和各种满足条件,如果能顺利签下来十几家甚至更多(先别管首单价格多少,最好客户方牌子好听),可以想法看看能不能融点钱。初期不用很多,够招 2-3 个初中级商务和市场人员就行,然后看看能不能让投资方也介绍点对接资源。接下去搞搞战略和优化模块和价格体系,尽量快速把收费群体扩张出来。等商业模式差不多的时候,再弄多点的钱,招技术,高级商务和各种代理渠道推广等等,花大钱搞推广。
* 什么地推啦电话销售啦,那是搞 C 端市场或者便宜的 B 端市场,你现在这产品说实话,我没想通执行人员出钱的理由,尤其还要自己花大几百上千。这种层级的想申请公司预算应该是比较困难的吧。。。所以才建议你从总部或者区域决策者那里搞起,靠 license 和大面积部署,定制化功能来多收些的钱。
* 当然,上面都是我的假设,如果执行人员愿意自己掏钱买或者很容易从公司报销买,哪怕一个人只能出 200,那就太棒了,因为搞定这些人,你未来靠人海战术就行,招些小学毕业的电话销售地推啥的非常的高效,你也更容易快速扩大规模,因为你产品的市场可以算作 C 端市场了
* 另外,市场上有很多开舞蹈培训啥的机构,可能就 1,2 家店,这类想让他们出钱还是不容易的。所以先期尽量死磕大牌子,小机构试探下,未来如果模式探出来了,这种小机构不无可能是放弃的对象,因为实在是弄不出花头。
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