@zhangshine 那就很厉害了，但是我们公司也有这种产品，好像类似的也挺多的

@brom111 在 AI 玩法不太清楚的情况下，当然应该是附加值，只有能成为核心护城河的时候，才应该变成主产品，但是现在成了主要做 AI 产品，原产品养老状态

@xinchao 其实我们公司也一直在生死线徘徊，只是公司没有主动裁员，当然了，前前后后人员也在一点点流失

@1044523901 音视频的确是竞争激烈，眼看都打入冷宫了😂，也没个领导层的明确说法

@zjuster “然后 toC 和 toB 本质冲突，一个团队肯定还支持不了两套业务的，必须取舍。”是这么个理，但现实就是这样两个颠来倒去的搞，瞎折腾，确实不用百来人搞 AI 应用，但是也维护者老产品，但是老产品很“屎山”，难搞

@Morii 赞同，何况在产品没有火或者没有什么护城河的情况下，把家先丢了，要知道炉子冷了再想热起来是挺难的

@ChristopherCheng 确实没有什么建设性的想法，这就是当前的困局，只能跟着积累经验了

@Sosocould 对，其实有价值的也就是玩法了

@snxq1995 感谢推荐

@NoobNoob030 AI 对未来的影响肯定是很大的，这点无可否认，类似 VR/AR ，物联网概念和技术早在 10 年前甚至更早就已经提出，包括 Google Glass 这种很有未来科技感的穿戴设备出现，也在当时受人追捧，结果 Google Glass 戛然而止告终，我存疑的是，像我们这种小公司，在 AI 大背景下，意识的确走在前面，但是如果全部或头脑发热式的搞 AI 产品，丢掉了原本的传统产品，似乎有点“大跃进”的感觉，毕竟 AI 最终如何影响到普通人的方方面面还是迷雾状态，在浪潮来临的时候探索固然重要，毕竟有先发优势，但是资源紧缩的时候，该如何稳扎稳打，恐怕才是长久之计，当然，我们公司目前也没有融资，但是就这样收益下滑下去，后面的情况如何只有老板定夺了

@mythabc 国内确实有风险，所以我们搞了国内和国外的区分，国内就用文心，国外用 chatgpt

@teli 多少有点内耗吧，因为之前老项目 toc 是资金支撑，意思是能撑多久就多久，人手不多也维护不动，后来都在搞 tob 的 sdk ，结果跟 toc 的又拉不开功能差异，toc 的用户问题又要处理，现在 toc 销售下滑，tob 又补不起来，两套又是独立项目，根本就没法继续，本来就应该用自己的 sdk 迁移到 toc 上，结果怕风险太，不敢迈出这步，搞成两头不是，据说现在又准备搞 toc ，东扯西拉，瞎折腾

@TimeRain 感觉也没什么优势，个人推测，老板的想法是希望原来的产品结合 AI ，提升用户工作效率，甚至是思维认知，因为老板经常参加混沌课程

@GeekGao 公司之前也不是都搞 AI 相关产品，只是最近感觉老板梭哈 AI 了，老产品死不了，只是苟着，销售肉眼可见的下滑，当然也不可能归零，聊了几个同事，他们突然就被调到 AI 产品线去了，也感觉离谱和无奈

@me221 平心而论，AI 环境竞争是很激烈，当然很多是套壳子应用，我们还算调优了点东西，存活应该没问题，但是能发展成个什么样子，起码我个人不抱有信心，虽然意识上我们重视 AI 的理念超前，但是等到后面竞争更激烈就难办了，别看公司有百来人，研发不到一半，之前都是靠老的音视频产品撑资金，现在这些产品也在走下坡路，大环境不好，公司都没有什么新人进入，七零八落的感觉，转不动

虽然常说实践出真知，尤其是编程这件事，但是深感“道”和“术”都是成事的关键，悟道很难，触及本质，一旦掌握了，就拿到了成功的密码，但是“坐而论道，不如起而行之”，关于这句话，个人理解是不能只夸夸其谈，也要实践落地，然而有些人在没有思考清楚的时候，就动手开“搞”，最后项目越来越烂，越来越难维护，留下屎山代码这种烂摊子，自己不愿意维护，就拍屁股溜，让别人擦屁股，殊不知，这种屁股是很难擦干净的，屎山代码还在那里纹丝不动，也许只能在某一天实在撑不住了进入垃圾堆，项目结束使命停摆，或者另起炉灶，要么彻底革新，要么重复宿命，我看国内这种环境，应该很难吧

@zxhy 感谢推荐，网上找到了 PDF 文档，有时间拜读下

@supergeek1 感谢，有空阅读学习下