同感，焦虑

@WebKit 确实没啥用，我也是主开发，平常帮其他同时解决疑难问题。可能是因为总监一直变动，每个新来的总监觉得我比较踏实技术可以，所以不断加薪收买我，但是加薪需要明目，所以我的头衔不断变化。。。从后端开发->小组长->副总监，开发人员很少，一开始是 4 个人，现在才 8 个。

@EricSTG 感觉挺好的，不用管布局和样式，只要关心数据即可，如果代码拆分的好的话，需求变动也没多少工作量。不过额外有很多东西要学，例如数据库、缓存、数据结构等，不过工作始终是围绕更好更快更高效的返回数据展开；我个人也成长了不少，以人为本，提高自己才是王道，重要的是解决问题，不用拘泥于前后端。

如果你转前端的话，本身作为后端，你的基本素养应该会高一些（因为后端接触及考虑的东西比较多），建议深入一下，可以以进大厂为目标，哈哈，在小厂还是后端舒服。

@whusnoopy 感谢

@Yc1992
@x940727 不高，base 19，挂个名

@huang2tui 目前没有

@shyrock 晚上会找总监聊一下的，我的角色是后端开发兼任帮同事 debug 的副总监

@luckykong 大部分时间，我都不参加他们的会议，也没有决定权，这次不知道为什么叫了我，所以我就没怎么发言

@mumubin CTO 之前和总监通了气的，主要是临时叫了我，哈哈，也想是想稳住我，我平常主要负责技术的难题和部署等。

@dji38838c 哭笑不得。。。还有敏捷开发。。。

@yoke123 你说的我也考虑了，但是令我比较担心的是，会议上没提福利之类的，我先准备简历面试，等后续看看有没有其他福利或者激励的措施出来。

@zengming00 哈哈，这个倒不用，起不到报复的作用，还连累下一个接手的人。

@OHyn 感谢，就决定这么办了。

@66beta 我也很疑惑，听 CTO 吹的，融资也很多，不知道为啥这么搞。。

感谢大家的意见！决定了，就是骑驴找马，然后后续如果领导在的话，我就加班看看面试题啥的，如果不在，我就溜回家。

@maladroit #11 谢谢挺我，一开始是通知所有人随机，不过很多人不愿意去包括我，我对这个直接就不认同，如果我参加随机就说明我做好了被抽中的准备，但我是不认同这样强迫安排的。而且，后续逐步缩小范围圈，有一种在做服从测试的感觉（你听不听话？听话！好，那咱们不吃），这也是我感觉不舒服的一个点。

@dcsite #9 谢谢，我的想法是直接自己掏腰包给他们福利，奶茶或者红包之类的，让他们自愿去。

@xiaofeifei8 #4 就是心里有点难受，发出来给大家看看，现在冷静了点，好多了，没那么情绪化了。

@lagoon #6 对，是这个理，不能强迫，这个风气一定要正！！如果我以后做领导，我不会强迫手底下的员工的，相反我会向公司争取福利比如早下班 30 分钟+也给他们发巧克力？还不够的话，我就个人掏钱请他们喝奶茶或者发红包之类的。