番茄时钟，休息时间去溜达一下。

腾讯企业邮 100 人以下免费，个人觉得很好用～

只用某宝～
某信的提现速度太慢。。。

我们用 Trello ，每个人的进度的状态整个团队都能看到，有助于协作安排。
个人觉得如果领导要通过周报日报来了解员工状态的话基本上都是喝茶看报的主儿，根本就不是 Leader 。

达到活得开心与经济收入的平衡点。

http://www.lagou.com/gongsi/5706.html
Nodejs Koa MongoDB Redis ，欢迎引入其他黑科技
互联网教育，主攻内容，马上 B （第三轮）融资，业内公认我们目前在内容方面是国内做的最好的。
扁平化管理，人人平等，技术部门自治，氛围很好， CTO 在管理上特别有方法。
朝 9 晚 6,一周工作 5 天，年假 15 天，弹性工作制，既然创业就没必要委屈自己～
哦，对了，公司给配 Mac Book Pro ，两年不离职就归你～

我们的工作很有挑战性，常人很难胜任，所以我们的的成员成长很快，感兴趣的话欢迎来聊～～

@sphawkcn 那个不是他本人写的，所以也没啥有价值的内容，哈哈。

以前往英国打电话激活 Windows 都是用 Skype

一年以前就听说 NodeOS 了，没用过。

@chemzqm 这个是正解，另外 WEB 相关的绝大多数权威标准在这里 https://www.w3.org 在这里可以找到 HTTP 的官方标准文档。

要我选的话我选 Bootstrap

授之以鱼，不如授之以渔。
教他方法论。
解决问题的方法论、与人沟通的方法论、工作模式的方法论、程序设计的方法论等等，告诉他每一件事情你的思路是什么，并告诉他下一次让他来做，多安排一些干货任务来让他保持高强度的学习状态。
强迫他使用你教过的方法论独立完成一些工作，直至养成习惯。
尽可能让实习生独立思考，比如可以和他约定原则：如果出现问题自己先尝试解决，如果两个小时解决不了马上找导师指导。这样既能保证实习生有足够的思考，又能很好地控制实习生的学习效率。
对于实习生的工作细节，你可以告诉他哪些做法你不推荐，为什么不推荐，你推荐的方法是什么，为什么推荐，有没有什么原则可以借鉴。当然做得好的地方要给予鼓励。

一般实习生半年就可以达到初级工程师水平，可以独立完成分配的工作任务；一年可以达到中级工程师的水平，独立进行小项目的架构设计和编写；两年可以成为小组 leader ，此时工作模式应该相当成熟了。

我所在的团队就是这样的， CTO 比较牛，管理上面超多好用的方法论，大家成长都很快。。。

let cate_list = [
{"id": 1, "name": "种类 1"},
{"id": 2, "name": "种类 2"},
{"id": 3, "name": "种类 3"},
{"id": 4, "name": "种类 4"},
{"id": 5, "name": "种类 5"}
]

好吧，我是 JS 党混进来了~哈哈~可以无视我

Windows 10 + VirtualBox + ArchLinux

我用了四个月的环境，完全没有任何驱动问题，性能强劲，全屏后就像切了系统一样，当然如果你喜欢也可以开无缝模式，主要是我的显卡太新（ 980ti ）， Linux 上连凑合能用的驱动都没有。

配置成虚拟机可以访问到 Windows 的数据硬盘，轻松完美实现两个系统的文件共享。

另外发现一个好处，就是 VirtualBox 的虚拟计算机文件是通用的，如果我的 Windows 重装了不会对这个系统有任何影响，虚拟计算机文件拷贝到别的电脑上也可以直接使用。
还有就是 VirtualBox 带有快照功能，定期打快照不怕系统被折腾坏。

@zxgngl 那个是他的学生（我的学长）整理的，其实是很多年前的软件开发思路了，不看也罢。
网上基本寻不到他本人的踪迹，想从他身上学到什么只能当他的学生。。。

先跑起再说。

大体思路就是短时间快速迭代。优点是产品可以快速上线开始运营，为后续迭代的产品和技术上的改进收集数据。

初期会遇到各种各样的问题，主要是来自于线上性能数据和用户反馈数据，时常遇到对于技术架构来说是毁灭性的问题，这是正常的，通常的做法是收集尽可能多的问题，重新对技术架构做技术评审，产出更合理的技术架构，然后推到重做。初期反复几次重做是很正常的，成本也不至于太高，直到产品成熟定型，这时候技术架构也差不多成熟定型，就基本不会有推到重做了，之后考虑的就是尽可能预测未来的技术瓶颈，并提前做好调整，比如拆分 micro-service 使得云计算资源最大化利用等等，顺便说一句，云计算优化这方面淘宝团队的思路确实很实用。