mifafaovo

感谢大家的回复。平常不怎么用 V2EX ，只是隐约头脑中有个印象这个论坛的质量还不错，就跑上来这里发帖了，没想到一发贴不久就有几十条评论上来，V2EX 的活跃度令我感到震惊，在普通论坛发帖有零星的五六条回复就已经不错了。并且由于对 V2EX 不熟悉，竟然不知道这个论坛无法删帖甚至编辑。本来我打算差不多了就删帖，免得被同事看到（呵呵），居然也删不了了。

大家的回复我也都看了，其实也如意料之中，很多人（应该有超过 50%）对我表示唾之以鼻，我太闲了，多管闲事。代表性的是 2 楼的回复，得到了 59 个赞（截止我写这个附言时），可以看出职场里支持摸鱼，并且日常摸鱼的人还是占了相当一部分的。反对我的人我观察来分两派，一派是自己平常就摸鱼，因此反对我的；另一派可能自己平时不怎么摸鱼，但是反对我多管闲事，越域管理的。这两派还是稍微有些区别的。

好在大家整体的回复还是比较文明的，没有太难的听话，整体看 V2EX 确实是素质比较高的论坛。

此外，也有一些对我表示支持的回复。代表性的有 47 楼的回复，表示作为老板欣赏我风格； 120 楼的； 126 楼的称赞了我的自我管理意识的回复等。

有几个人说我太年轻，学生思维的，如 107 楼的回复等，这些我也接受，我确实有学生思维，学生思维很多方面确实和社会实际是不符的。但是我也提醒大家注意一点，两者的不符并不代表学生思维本身是错的，只是这个社会确实太复杂了。

有个问题我看大家都没有提到，我在这里提出来，就是产品经理在这个环节中的缺位。我的理解，一个好的产品经理，应当是一个好的“监工”，能良好的管理项目的进度，进行工作的分配（具体的任务分配应当由技术 leader 分工？）。而出现员工摸鱼的情况，无非是工作内容太闲，导致的摸鱼（人性的缺点，不能靠自觉约束，而是靠外部制度 /环境来约束）。那么产品经理对于项目需求的迭代，任务进度的跟进，任务量的衡量，我想应当是有缺失的。