sampeng

工作压力小，工作不忙，对工作有热情。

熬夜的本质是对内心对第二天的不满和逃避

@imzhoukunqiang 这是个假需求

楼下讨论了半天。。估计都是没看到“孕妇”二字。。。这些办法都无效额。。孕妇程序员，都是当 0.1 用。其他所谓手段都是自己骗自己。都是打工人，做人留一线，其他的组员也看着你怎么对一个孕妇的。

没看到怀孕那一层。。
这可就是另一个故事了。。。什么管理基本技术都是扯蛋。因为有持无恐啊，就算他没完成，你也不能开了他。开了就要陪一大坨钱。

直觉上看，反正如果是我就直接当这个人这一段时间不存在。别桶大篓子就行。重要有 deadline 的事分配给别人，绝对不能给她头上，因为不可控。假设 deadline 那天她跟你说她状态不好要去产检，你批还是不批

后板开口，面板是装在柜子上的。非常美观。不过要考虑的是你这个面板是对应一个开放的柜子还是有柜门的，有柜门的我是拐弯，到旁边不带柜门的地方出来。

@xzc2677 嗯，我所有柜子后面挡着的都是直接后板开口。。。就是怕万一有问题还要挪柜子。而且面板是有一定厚度的，再加上网线端子的厚度。岂不是柜子要离墙老大一个缝？不好看，也容易掉东西进去死活弄不出来的尴尬境地。

当然，我这种是柜子就是一锤子买卖，不会想着柜子以后还要二次卖二手的情况。

领导没说错啊。。你的领导还关心 xxx 因为 xxx 没完成？那还要你干嘛？

这个事情说复杂不复杂，说简单不简单。。

说不复杂，是你自己有预期是 3 天。那你在第三天的时候有没有 check ？第 4 天的时候有没有检查当前的状态是不是能保证第 5 天完成。第五天的时候有没有检查 delay 原因是不是需要你支援协调的？很多 delay 原因是外部突然来活，插在了当前任务之前，这是最常见的 delay 原因，也是最不好处理的，要自己去协调资源和外部沟通优先级。如果是这种原因，你二话不说就自己认定这个人不行，怕不是背后你得被骂成傻子

根本就是要做过程管理，不是当甩手掌柜。不想干涉，但要对所有事情的大致发展情况心理有个数。就像你这个例子，第一天开始就要观察他提交的代码，每天的工作状态（早下班不算啊，估工时没哪个傻子把加班时间算进去）。早会询问工作进度和 blocked 点，基本就心里有数他干的进度怎么样了。如果快 delay 了，自己就可以补位或者其他措施。每天的晨会本质是要潜移默化对时间的急迫性，给事也给风险，不是只给事不给风险。你自己答应的 5 天，那你就要承担这个答应的风险。

不过 ps 一句，如果是我预估 3 天，手下预估 5 天。我会直接打个 50%的 buff ，给上级说 7 天。屡试不爽。。。。

我家也是这样啊。。柜子后板开口。。解决。。

@Philippa 128G 太少了。。要搞就 196 拉满。还能跑本地的 AI 。。。