yyj08070631

巧了，我上一份中厂工作，第一次绩效也是得到 op 这种反馈，面谈的时候追问具体数据，得到的是“这些是保密信息”、“除此之外，还有其它组的同学对你有负面反馈”、“只可意会，不可言传”这样的抽象回复

面谈完我去工单系统上一查，我的 bug 数是组里中下，总工时是中游，跟经理说的双倒数完全不一致

所以说，只要人家想你背锅，有一万种理由，只要人家想解释，你追问到天荒地老都追问不出一个所以然来，对我们个人来说，只要记住不要内耗，找寻自己内心的追求，这样就够了

25 天前

回复了 song3286791241 创建的主题 › 分享创造 › 浙大学生创业，求各位大佬指点

提示词优化需求大的时期那是 gpt3.5 那阵，没有思维链，模型本身的推理能力也还不好，所以需要提示词去约束思维模式。现在有思维链，基本不太需要提示词优化了

25 天前

回复了 song3286791241 创建的主题 › 分享创造 › 浙大学生创业，求各位大佬指点

@wyntalgeer 同问

43 天前

回复了 BN5MDKFM 创建的主题 › 奇思妙想 › 人性各种意义上的某些自尊是否是批判性思维推广的主要且重要的阻碍之一？

人的创新力是通过探索欲+正反馈形成飞轮的，你要人摒弃掉自尊，那就是不允许人获得正反馈，那创新力的飞轮就无法闭环，试想如果你去探索一件事情前，你就已经知道会一鼻子灰，那你还会去做吗？如果这样人类也根本不可能走到今天这步

OP 想要绝对的批判，其实就是想要在所有决策中都具备绝对的理性，但其实在人类的思维模型中，感性和理性本来就是相辅相成的，而且理性也不永远是对的，因为理性是否正确，取决于你是否有足够的信息，只有你拥有全世界所有的信息那才能称之为绝对的理性，但这是不可能的，这种存在我们称之为神

当信息不足以支撑理性作出决断的时候，就需要感性来辅助决断了，比如现在的 AI 趋势，事实上是大家都知道 AI 一定是未来吗？不一定，很多人可能只是通过几十年前的一部科幻电影，勾勒出 AI 主导的未来而已

56 天前

回复了 xiangyuecn 创建的主题 › git › 问个 Git 基操：怎么样复制一个文件，能保持历史记录？

@baiyi 哈哈哈哈我也是想表达类似的观点

我估计 op 把楼上所说的“造假”理解成了一种批评，但这里说的造假只是出于 git 版本控制的出发点，历史记录是不应该被伪造的，所以 git 当然不会提供这种便捷的操作来让你伪造提交记录

但既然这些东西都是存在于文件系统，那当然会有解法，只是会麻烦一点

64 天前

回复了 cj323 创建的主题 › Node.js › 吐槽一下 bun

@enchilada2020 技术路线这块，我觉得体现最明显的是内存泄漏的问题，去年我瞄了一眼，bun 内存泄露相关的 issue 比 deno 多了十几倍，照理来说有 deno 和 node 这些老前辈，架构上应该不会有太大问题才对

之前在 hackernews 上看到作者回复不少内存泄漏的问题，都是跟 jsc 的调度有关系

64 天前

回复了 cj323 创建的主题 › Node.js › 吐槽一下 bun

@enchilada2020 deno 首次发布只比 bun 早三年，但现在 deno 比 bun 稳定的多，对 node 库的兼容性也更好，issue 和 mr 的数量也更少，我感觉跟技术路线还是有关系的

64 天前

回复了 cj323 创建的主题 › Node.js › 吐槽一下 bun

@ysc3839 之前我 benchmark 过纯 js 几种场景，bun 和 node 比只有启动的时候有优势，跑复杂代码要慢不少，其实也很容易理解，TurboFan 干了那么多事情，启动慢也很正常

79 天前

回复了 bengcaca 创建的主题 › 酷工作 › 求 Flutter 简历，广州

薪资范围和办公地点有吗

85 天前

回复了 AichiB7A 创建的主题 › 职场话题 › 新的项目管理模式下我只想躺平，好难受

每个领域下，会组成各个不同的小的团队，需要注意的是这个团队并不是根据你的汇报线构成的，根据当前的业务需求，进行拆分重组的
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这个事情本身看着没什么问题，实线还是技术线，只是会拉项目群

1.信息冗余严重
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这是你们汇报流程的隐性问题，没有人规定项目进度要不要汇报给实线 leader ，汇报周期是什么，所以就导致项目组和实线 leader 都要实时汇报，搞得很累。我理解项目的事情本来就只需要同步项目组，leader 周报跟进一下就够了，这个问题，如果总监知道，应该总监制定相关规定，给经理去落地

2.几乎所有人考虑的都是眼前六周的事情能不能做完
3.项目维护成本高
4.打杂严重
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总结下来都是未来规划不明确的问题，这可能是老板或者高管在业务上或者技术上的蓝图不明确，也可能是总监的上传下达出了问题，导致经理和一线都不知道要搞这套项目管理的目的，未来会怎么演化，而总监大概率又疯狂的 pua 经理，导致经理过于焦虑，无法考虑更多，这样传导到一线就产生了你的体验

总结：大概率是总监的规则设计、传达、沟通方式不到位，小概率是老板或者高管发疯

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