背景：
1.坐标上海
2.在该公司工作即将满 3 年
3.工资三年未涨，五险一金基数为上海最低标准
4.无房无车无贷
现象：
部门周一开会，提出如下两点：
一、变更工作地点，无条件配合项目驻场 1 月立即执行，并给出如下两个方案：
1.员工自行员工自行就近租房（大伙都在租状态，搬家肯定是亏的，公司之前会给单程超 1 个半小时的 同事安排免费住宿，但我基本都在公司办公室办公），还加上了注释：如果嫌路远、上下班麻烦之类的所有不配合项目现场工作安排的，绩效归零（绩效这块非常离谱，后面补充）
2.员工工资-2000 每/月，公司安排住宿（一间房间）
二、薪资结构调整：
工资不变的情况下，每月工资总额的 30%当绩效工资，扣除部分（几乎不可能不扣），最后合计每个季度给绩效前三的员工发季度奖（活久见）
尝试沟通：
方案的选择需要邮件确认，我接受了工作地点的变更，但是对注释的内容提出了异议。绩效部分没有签字确认，所以不敢冒然接受所有条件。
离谱的地方来了，部门领导沟通过程中明确表示公司就想部门人员分三六九等，而且不会裁员，只会慢慢恶心我，最后还表示不排除也加入恶心我的行列。最后爆言劳动法只是来约束外企的。经历过仲裁的我，即便此刻身处上海也感觉浑身起鸡皮疙瘩，思绪复杂。
后续打算：
在发送邮件那一刻已经意识到没有回头箭。在保护好自身的同时，维护合法权益。
1.坐标上海
2.在该公司工作即将满 3 年
3.工资三年未涨，五险一金基数为上海最低标准
4.无房无车无贷
现象：
部门周一开会，提出如下两点：
一、变更工作地点，无条件配合项目驻场 1 月立即执行，并给出如下两个方案：
1.员工自行员工自行就近租房（大伙都在租状态，搬家肯定是亏的，公司之前会给单程超 1 个半小时的 同事安排免费住宿，但我基本都在公司办公室办公），还加上了注释：如果嫌路远、上下班麻烦之类的所有不配合项目现场工作安排的，绩效归零（绩效这块非常离谱，后面补充）
2.员工工资-2000 每/月，公司安排住宿（一间房间）
二、薪资结构调整：
工资不变的情况下，每月工资总额的 30%当绩效工资，扣除部分（几乎不可能不扣），最后合计每个季度给绩效前三的员工发季度奖（活久见）
尝试沟通：
方案的选择需要邮件确认，我接受了工作地点的变更，但是对注释的内容提出了异议。绩效部分没有签字确认，所以不敢冒然接受所有条件。
离谱的地方来了，部门领导沟通过程中明确表示公司就想部门人员分三六九等，而且不会裁员，只会慢慢恶心我，最后还表示不排除也加入恶心我的行列。最后爆言劳动法只是来约束外企的。经历过仲裁的我，即便此刻身处上海也感觉浑身起鸡皮疙瘩，思绪复杂。
后续打算：
在发送邮件那一刻已经意识到没有回头箭。在保护好自身的同时，维护合法权益。
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