greentim

真正做 FDE 的进来聊聊

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  •   greentim · 6h 21m ago · 1045 views

    大家好。我原来从阿里出来,最近几年给企业做了几个 AI 项目 https://next4.ai/ 上面简单写了下。客单价 30-300 万吧(但是也是很苦逼,勉强能活)。老实说,我也不知道我们算不算 FDE 。论坛里不知道有没有做 FDE 人,真的单独出来接企业 AI 项目落地的。(在阿里、腾讯、百度做 To B 的 AI 项目组里也欢迎),进来交流交流心得。 我有想组个小群,把大家拉进来深度聊聊中国未来有没有走 Palantir 这种模式的?甚至出海做全球。国内太苦逼,客户关系、资源太复杂。 聊技术也行,聊合作项目、客户资源也行。

    13 replies  •  2026-09-26 15:54:47 +08:00
    greentim
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    greentim  
    OP
       6h 19m ago
    应该这样说,一开始接触企业,给他们做 AI 项目时,根本没想过什么 FDE 。但是确实做的事,和 FDE 类似的,可能沟通,交际,梳理需求 占比更大
    jiames1969
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    jiames1969  
       5h 7m ago   ❤️ 1
    是的,你没理解错,就是外包,比传统外包更高级点、更累点,因为需求都要外包梳理。
    现在 fde 最好落地就是知识库,然后基于知识库来做客服、问答、培训
    但是客户要的降本增效,实现不了;现在最好的生意是 fde 培训,培训老板培训 opc
    pke
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    pke  
       4h 12m ago   ❤️ 1
    支持组群
    bzzhou
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    bzzhou  
       4h 2m ago
    做的很杂,除非你们在特定领域有深厚的积累,能从技术、业务、落地等多个方面能很好的引导客户一步步去落地+拿到对应的价值,否则最多就是一个高级外包。

    但是这年头,大多数团队很难苦哈哈的在一个细分的领域去持续深耕,很多团队也在抱怨中国走不出 Palantir 的模式。
    TimeNewRome
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    TimeNewRome  
       3h 28m ago
    FDE 就是当年华为的驻场外包,现在换个名字就出来骗钱。

    我只推荐进行 FDE 培训,不建议你去干 FDE 。
    Nasdaq
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    Nasdaq  
       2h 34m ago
    就是懂 AI 的外包/实施,再怎么折腾不也是软件和硬件层面吗?
    LaZoe
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    LaZoe  
       2h 22m ago
    支持群组,届时拉我一个
    zwanjobs
        8
    zwanjobs  
       2h 22m ago
    比起服务一个雇主,外包其实才是最稳固的收入形态,也就是这个老板不好立马接洽下一个。
    问题就在于你的获客渠道和销售能力。
    还在这扯什么技术业务认知的都是在纠结先有鸡还是先有蛋。
    大多数程序员是没法做 FDE 的是因为他们的思维惯性和路径依赖已经固定了,整天就在讨论一些细枝末节的事情。
    Liftman
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    Liftman  
       2h 0m ago   ❤️ 2
    你这个客单价才勉强能活?那你开团了多少人?我觉得很多人对 fde 的误解就是 Palantir 能咋滴咋滴,我们能咋滴咋滴。你有注意到他们服务的企业级别?在联邦政府的关系?。。。

    现阶段所谓的 fde 都扯淡,你普通开发工程师加 ai 。哪怕你是强者全栈+算法+模型工程师+ai 。。你能懂个锤子企业的内部需求啊???

    而且都用 ai 了。为什么还要搞这么大的团体?我看你写的 120+工程师??????如果你这个客单价活的不滋润,就说明养的人太多。我们现在给客户就只派 1 个人。不管什么项目,就 1 个人。目前所有项目都顺利验收。而且不会超过 3 个月。而且既然要做。就做有门槛的项目。一般的给企业提效啥的。说实话也没啥门槛。你来能做。他来也能做。只要有客户的人配合。啥不能做啊。
    akorn
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    akorn  
       1h 27m ago   ❤️ 1
    就像楼上说的,感觉 FDE 很像华为的交付工程师。

    我做了十几年运营商的驻场,从计费、营业,到移动端。我们工作就是常驻运营商,不断跟客户沟通,从渠道了解业务,从财务、法务谈合规,从网络、信息化谈资源,然后把需求带回团队,一个个版本迭代。一个系统,时间长的可以在客户驻场五六年。从工作流程上,感觉我们都深化到运营商内部了。

    提到 Palantir ,特别是它们现在和 OpenAI 搞的合作,感觉大部份工作内容和我之前工作是一致的。但有一个巨大不同点(不知道是不是他们一厢情愿):他们希望每一个 AI 项目沟通,可以提取通用能力,以此增强公司基础实力。说直白点,他们给客户做项目落地,不是为了给客户做服务,是为了拿到客户的产业内部的工作流,提取 skill ,回去训练自己的模型能力。 因为很多传统行业,他们值钱的东西是行业经验,是工作流程。 一个初创公司想打入一个行业,很多试错成本是在摸索业务流程。比如 OpenAI 和美国税务协会做的那个项目。税务师、会计事务所审计费用是很高的,里边有大量用过法条和律师经验对财务流水做标准化的过程。 这个东西用业务代码没法实现,因为规则太复杂,而且不确定。现在可记忆 agent 能学习律师的工作。这套流程能跑通的话,是不是能拿出来行程公共能力。

    所以他们现在强调的 FDE 有两个重点,一个是 Agent 能实现大了非标任务,还有 Agent 公司能学习行业内部工作流程,输出公共能力。如果这两点做不到的话,我感觉 FDE 就只能是换壳的驻场开发。
    unregister
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    unregister  
       55 mins ago
    支持群组,跟着大佬们喝汤
    unregister
        12
    unregister  
       53 mins ago
    @jiames1969 @bzzhou @zwanjobs @Liftman @akorn 大佬们好 :D
    xuxihai
        13
    xuxihai  
       16 mins ago
    不要干 FDE, 这是一个非常糟糕的职业,非常非常糟糕,产品和技术的结合体,干不好都是你的锅。
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