最近被同事消耗的太厉害

[1125677925]

组里前几个月招了一个人，老板说让我带，每次让这个同事干点啥，感觉都有点还不如自己干，要么干的和预期不一样，要么就是直接把服务干趴下，沟通也很困难，一个简单问题，你只要让他干，第一干的慢，第二就是简单问题复杂化，还要投入时间精力在他身上，已经决定放任不管了，脾气也变得暴躁了

[xidaduo]

直接向上反馈，别内耗自己。不然到时你内耗又背锅

[Ccbeango]

知识的诅咒指的是当我们一旦掌握了某种知识或信息，就会发现很难想象“不知道这一信息”的状态。我们在与他人沟通时，会下意识地认为对方也具备相同的背景知识。
他会不会还不熟悉业务，多点耐心，都有个过程。

[cfancc]

试用期没过吧？让他走人啊

[luckyc]

你这个同事和 gpt-6-luna 差不多, 唯一的区别就是 luna 速度快一些.

[fredweili]

不教，有 AI 就够了

[poxiaohy]

人沟通能力不如 AI ，还不如花钱买 token

[xiaoba25]

先调整预期 分配做简单的 你说完后 让他再讲一遍它的理解 匹配了再开动 这个过程也是你练手的过程 能教会别人东西也是一种技术

[coderluan]

"组里前几个月招了一个人"，前几个月
"最近被同事消耗的太厉害"，最近

对方应该不是突然降智了或者楼主突然聪明了意识到对方的水平，而是早有判断，但是楼主自己不够果断，没早下决心放弃对方，实际上这种事拖的越晚，沉没成本越高，对所有人都是，对你，对他，对老板都是。

[iOCZS]

对方是降智了，还是你们选的模型不对啊😈

[woodfizky]

所以你们是上下级关系还是平级？
无论如何，最后跟这位同事谈一次话，把你的视角观察到的问题心平气和的跟他谈一次话，然后听他自己怎么想怎么说。
最后再看看沟通上和执行上有没有改观，有的话还有机会。
没有的话，两个选择：
要么算了，跟你上司沟通一下，及时止损，这样对双方都好。
要么忍了，也不是完全不能干活。
你自己选咯。

[QingXuJiaZhi]

这就是老板的不对了，只说让你带人，又不给你好处，你当然没有积极性。

[sky3hao9]

确实如此, 但不能按自己的水平要求他们, 能完活就行了.
把握架构与 main 设计, 细枝末节他们做的再不好, 也无伤大雅

[tomorrow092]

带不了及时向上反馈，安排给别人，也别耽误了人家

[zhangli2946]

复杂化说明他可能有思维框架，但由于不了解业务不知道可以优化的点。
如果没有框架，只动嘴不动手。那只做份内、个人锅个人背就够了。

[wangxinpier]

能力不行的话，开了也就开了，就怕那种和领导有关系的，能力不行，嘴也不好，自己没问题，全是别人的问题，沟通的时候是真累呀，先自证自己没问题，然后他才能自己查一查是不是自己的问题，太痛苦了，只有能和领导有关系是真好呀。。。。

[luojiedev]

你都说了，是被消耗的太厉害的。

要么求助上级解决，要么改变自己的思维方式。

我们都是因为别人的行为，让我们不适。他们在大多数情况下，可能并非与我们作对。

[dq19871123]

说明他用 Claude 刚封号了

[HAWCat]

合不来话, 不要为难自己, 向上抛出问题

[tommyshelbyV2]

不同的人合作起来还是有差别的，有些人会自己去寻找问题，有些人只能说一步做一下，但是人是无法改变的。所以只能甄别出来，然后按适合的方式去使用。
就好像使用 AI 模型一样，不同的模型不同的用法。
或者说电锯是电锯的用法，锤子是锤子的用法。
不太建议直接向上反馈，因为换位思考，领导又会觉得你很麻烦，给他找事。
最好把自己 agent 化，让领导使用起来指令简单，效果显著还舒服，以后可能还会有更多的资源给你，到时候你选择的余地就多了

[xingfu0539]

国内带人的最大问题，你的工作还是那么紧凑，不是因此而消失

[gloeaerris]

所以说能带着一群人干出成功产品的领导，能力确实都不一般，这个能力包含多个方面
毕竟带人真的很难，如果有权，建议杀伐果断，带不动的人就换掉
领导力是一系列能力的综合称呼，想做得好还落个好名声，做不成领导

[luobinxiao]

有可能是关系户

[starlin]

赶紧向上反馈了，任务丢给他就行了啊，太内耗自己了