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liyiming2002
V2EX  ›  程序员

程序员错觉--这个需求两天搞定

  •  1
     
  •   liyiming2002 · 349 天前 · 3347 次点击
    这是一个创建于 349 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    最近有些时间,想以程序员的工作生活作为背景创作系列漫画。希望大家能喜欢 请添加图片描述

    16 条回复    2023-05-08 11:18:11 +08:00
    alexsunxl
        1
    alexsunxl  
       349 天前
    老哥画的还不错。
    线条有点凌乱,感觉可以干净一点点吧
    pkoukk
        2
    pkoukk  
       349 天前   ❤️ 1
    啊?我都是觉得两天搞定,然后问老板要一星期,然后干三天摸两天...
    还有这么实诚自己主动砍时间的?
    mydebug
        3
    mydebug  
       349 天前
    个站地址打错了 差个 b 啊
    liyiming2002
        4
    liyiming2002  
    OP
       349 天前
    @alexsunxl 感谢支持,其实还是画的少,争取坚持画下去~
    liyiming2002
        5
    liyiming2002  
    OP
       349 天前
    @pkoukk 这么好的老板不多了,哈哈!
    liyiming2002
        6
    liyiming2002  
    OP
       349 天前   ❤️ 1
    @mydebug 感谢提醒,icodebook.com 。大家感兴趣可以去逛逛。
    coderluan
        7
    coderluan  
       348 天前   ❤️ 1
    之前有个站友就是做这个的,甚至还掏钱找人画,然后赔的底掉,所以如果楼主希望出圈或者产生一些商业价值,或者单纯的希望读者再多点,不妨考虑下,用拟人形象当主角( ps ,除非画的特别萌,否则别选猴子),动物或者物品,比较可爱那种,具体的可以参考各种表情包。
    xuanbg
        8
    xuanbg  
       348 天前
    所以,看着不靠谱的需求,我都往后推 3 天再说。基本上到第三天就不用做了……
    ixx
        9
    ixx  
       348 天前
    @coderluan 你说这个我也知道 画的挺好的 就是不赚钱 可惜了
    liyiming2002
        10
    liyiming2002  
    OP
       348 天前
    @coderluan 找人画的成本确实太高了。。非常感谢你的建议,之前写技术文章,我也用过一些动物做配图。后面我也会多尝试下。
    alexsunxl
        11
    alexsunxl  
       348 天前
    @coderluan 所以关键是要低成本的开搞。
    脚本,画画,宣传,这些都得自己上。
    就算失败,也就浪费自己人力。
    kiracyan
        12
    kiracyan  
       348 天前
    1 天的活,我都是看情况报 3 天起的。最重要的就是不能让产品知道你做东西很快,不然以后就有得受了。
    liyiming2002
        13
    liyiming2002  
    OP
       348 天前
    @alexsunxl 哈哈,我也是这样,自己凭兴趣搞一搞,先不要想太多
    ayogo
        14
    ayogo  
       348 天前 via Android
    @pkoukk 淦,我这边都是我觉得得一个星期,老板说两天搞完,昨天晚上刚熬通宵赶进度
    encro
        15
    encro  
       348 天前
    如果这个需求需要一个人将时间*3 ,
    如果需要两个人那么是 2*3 ,
    如果需要三个人那么是 3*3*3 。

    依次类推时间就不会错了。
    liyiming2002
        16
    liyiming2002  
    OP
       347 天前
    一点我的经验,我把影像估算的因素分为了确定和不确定两大类。估算前尽量将不确定的因素转化为确定的因素。例如需求尽量沟通清楚、研究遗留代码、找外部系统资料、收集潜在业务量等等。这样才能提高估算的准确度。

    道理很简单,但由于我们受限于时间以及可用资源,不可能去掉所有不确定因素。有些影响不大的因素,我们根据发生的可能性适当给予 buffer 即可。但是对于评估影响非常大的不确定因素,我们需要和业务方确定前提、假设。这样可以化解掉影响很大的不确定因素。一旦打破了定好的前提和假设,则需要重新评估。

    实在没时间调研,就给大 buffer ,让老板去砍吧
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