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xiyy02 所以一点不会觉得: 老板可能有我看不到的视角, 也许他的同级压力啥的?
就像你说的, 大家都是普通人, 只不过赶上时代红利. 那你换个领导大概率也是一个普通人. 那我下面说的话你就捡着听吧.
你发现你说的几个点, 只说了一件事吗? 领导不听我的, 领导只要执行.
就用你说的引擎作为例子, 纯粹的例子. 这个引擎有没有可能是你领导的 okr? 老板说了一句: 我们今年要降本增效. 这个目标到了领导的领导那边就变成了人效提升 50%, 这个再到你领导身上, 你领导觉得把目前的东西做个引擎, 这样就可以提升到了, 这是他和他其他大厂同事经验总结的结果, 毕竟在人家大厂那边, 这样的引擎做出来之后数据确实好了. 然后再到你身上, 那就是:把 xx 系统做成引擎, 可以高复用, 健壮性很好.
领导时间紧, 任务重, 最好这个季度就能出来, 不然这个季度汇报怎么填, 已经在这个职级上干了 3 年了, 再不升就危险了, 起码这个还能出点成果(这些都没法和你说吧?).
然后这个时候你反驳一句: 这个很难搞哦. 领导心想: 我和我大厂前同事都淌过的路, 已经落地可行的东西,你还要犟什么? 然后中间千难万难,帮你协调 UI,前端, 中间各种问题, 部门协调乌烟瘴气, 大家都一肚子气, 3 个月后勉强搞出一个东西, 领导的领导还不满意.
你另外一个同事, 满口答应下来, 溜须拍马, 但是做的东西也勉强合格(大家都普通人,真说强 100 倍不至于), 中间虽然帮忙协调了几次各部门问题, 但也总算各部门协调愉快. 3 个月后交出一个东西, 也不算满意, 但是起码证明此路不通, 下个季度再冲冲吧.
你另外一个同事, 快速实施快速反馈, 1 个月就搞定了, 中间协调 UI, 前端, 产品都没让他费心(有点理想化了,但让我想到我清华本硕同事,强的离谱, 我总感觉活在他的阴影下 :( ) , 然后提前试错发现不行, 并且还给出了优化建议, 同时给出 demo, mvp 进行演示, 和领导的 okr 完美符合. 剩下 2 个月全力开发. 领导在这个季度又看了好几个可能在下个季度落地的方案. 3 个月后, 领导的+1 挺认可结果, 并且下个季度的目标都提上日程. 领导心想: 看来升职加薪指日可待.
最终: 老板觉得华为的方案好, 直接从华为挖了一个人, 领导和领导的+1 都被边缘化了.