kuhung

@YaakovZiv 大兄弟，你说这个有什么破解方法吗？我近期观察到，有些组织确实是如你所说的那样。但是我又不知道该怎么解，很担心这种风格成为主流。

其实回顾历史，是美国通用电器公司最开始搞的。不过目前他们已经取消了，看看 GE 现在的样子🐶

上次去医院给我散瞳了还，眼镜店好像很少有这个操作

@rockkakala

第一段的内容之前也遇到过，当时也是担心传递“领导”的信号。后来发现，其实大家都很乐意见到有人能够推动这些细枝末节，告诉他们关于项目整体的诸多细节和期望。

第二段想必你也知道了答案。也许交代你的远景，而非增加流程，对于其他人来说更友好、也更容易推动。一方面，最好的办法和策略一定在执行者那里，另一方面他们也会主动承担起责任。

最近翻译了几篇 techlead 相关的文章，可能对楼主有帮助，问题的核心在于：沟通。沟通的目的在于了解受阻因素，分清是主观原因、还是客观原因。弄情小的模糊不清的问题，同时交换双方对于这件事期望的未来场景，表达这件事很需要对方，对方对于成就这件事中作用重大。如果这个时候用 KPI 或增加流程去要求对方，未来很可能成为让人讨厌的领导，或者说很难成为优秀的领导。

[技术领导｜ 03 techlead 该知道的事情]( https://kuhungio.me/2021/techlead-vol-1/)
[高绩效教练思维导图]( https://kuhungio.me/2021/performance-coaching/)

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