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回复总数  1107
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2021-04-14 09:55:33 +08:00
回复了 Suigintou 创建的主题 职场话题 谈离职却被领导 PUA
离职原因一定要挑无可辩驳的,比如回老家工作,考公务员等等。
再一个,不谈涨薪的留人就是画饼,跑就完事了。
2021-04-13 11:26:42 +08:00
回复了 LeeReamond 创建的主题 问与答 数据库单表查询速度慢的瓶颈在哪里?
把 SQL 写出来啊
2021-04-12 12:43:23 +08:00
回复了 HereIStand 创建的主题 职场话题 关于 offer 选择问题
通勤 4 小时,谁顶得住啊,就第二个吧
2021-04-09 10:52:00 +08:00
回复了 stardustree 创建的主题 职场话题 腾讯西安子公司和集团都有哪些差别?
变相外包。。
2021-04-09 10:51:13 +08:00
回复了 fiypig 创建的主题 职场话题 自从同事溜了以后,我....
5k 还不跑,干蛋啊
2021-04-07 10:00:34 +08:00
回复了 konnga403 创建的主题 分享创造 浏览器基金插件--优雅的基金工具,一起来养鸡
开源么?
但是不谈钱就走不到谈实力的地步
2021-03-31 12:00:37 +08:00
回复了 code2019 创建的主题 硬件 想入手一台主机, xps 8940 还是 nuc 11 代猎豹峡谷?求建议
@laincat 桌面版翻车,移动版还是可以的。
2021-03-31 10:55:04 +08:00
回复了 zw1one 创建的主题 生活 女朋友想在一线买房,我想在老家省会买房,如何处理?
现在还掏空钱包入场,那真是为国接盘了。。
Core 写过了,现在就想着去大厂度个金,写什么无所谓。
好像栈的开辟是无脑的,不用寻址,地址直接偏移就好,而堆必须扫描找到一个合适的位置。这就费时间了
加班公司,爬!
2021-03-29 18:55:24 +08:00
回复了 Fatcoder 创建的主题 酷工作 [国外远程] 招 react 职位
@hantsy 有远程经验啊,但是算了。
2021-03-29 18:30:11 +08:00
回复了 Fatcoder 创建的主题 酷工作 [国外远程] 招 react 职位
论中国远程前端开发,最高能给到多少?
匹配倒是蛮匹配的
2021-03-29 18:27:19 +08:00
回复了 Fatcoder 创建的主题 酷工作 [国外远程] 招 react 职位
就是远程外包。。
没五险一金,20 刀是真的低
拜登的救济法案里有一条:提高最低时薪到 15 刀
虽然被共和党否了。。
2021-03-26 14:15:13 +08:00
回复了 Tumblr 创建的主题 知乎 有哪些你看着眼熟实际并不认识的字?
廿
2021-03-22 11:21:44 +08:00
回复了 AichiB7A 创建的主题 职场话题 在工作中只能感受到人生的荒谬,该何去何从?
@AichiB7A 你的这个问题看起来是职业发展规划出了偏差,ld 可能是想把你培养成项目经理,所以大小事都让你知道,并且把握发展方向。而你只是想做程序员,我觉得可以和 ld 开诚布公的谈一谈,看看他对你定位和你自己的期望,大家一起想一个解决方案。
2021-03-22 10:59:17 +08:00
回复了 AichiB7A 创建的主题 职场话题 在工作中只能感受到人生的荒谬,该何去何从?
大多数人的工作就是这样,日复一日,消磨热情,这时候就得培养一些工作相关的爱好,这样可以激发自己快速搞定工作,然后花时间在兴趣和学习上,别人看到也不会说什么。
譬如我是前端,工作之外喜欢看各种新技术和核心知识,这样我搞完工作就切到 github,各种官网去学习。
但是如果你厌恶目前的工作,乃至对代码,编程,技术都失去了热情,那就无解。要么混着,要么换工作。
2021-03-19 16:36:12 +08:00
回复了 levelworm 创建的主题 随想 从 DOOM 启示录和戴森球游戏工作组中得到的启示
@BeautifulSoap
拥有相同的故事上下文和背景知识可以大幅度降低沟通的门槛
在同一个团队里面可以搞,也很有意义,因为大家做的事件是同样的,比如开发内部沟通。
但是对于管理,这不现实,再怎么学习领域知识,
也不可能接近开发的程度,更何况还有可能出现领悟知识的偏差,在对方看来,这变成外行指挥内行的。
至于不同团队间努力构建相同的故事上下文,这当然有用,但是显然难度远大于增强自己的沟通能力
2021-03-19 15:40:53 +08:00
回复了 levelworm 创建的主题 随想 从 DOOM 启示录和戴森球游戏工作组中得到的启示
你说的三个点,核心就一点,良好的沟通能力
至于技术,产品,向上管理,其实都是领域知识,能锦上添花,无法雪中送炭。沟通能力不行,技术,产品等再熟悉也没用
再一个,领域知识绝非沟通的必要条件,良好的倾听理解能力才是,因为作为各方交汇的岗位,理解偏差是最要命的
如果觉得不了解领域知识就沟通不了,那说明双方都应该学习增强沟通能力,而非去了解领域知识。
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