你是跨境远程工作，美国如果有办公地，就说去美国那边开会（比如年会，或者分享中国案例等等，怎么商务怎么说。准备一份相关日程规划文档以备别人看），以 B1 的形式申请就好了。记得自信，练好口语，这种没理由拒签的（除非遇到那种以拒签为爱好的签证官）。还有就是办美签找啥代理，是嫌钱多吗？自己慢慢填表，也好好捋下自己的背景，别人问啥问题都好回答。

500-600 实用电子产品基本很难买到精致的（比如家喻户晓的戴森），衣物金银首饰你这预算也很难受，所以不如拿来买个施华洛世奇的小首饰，既有牌子又好看（关键还不贵）。

国内再过几年可能你连做代驾的资格都没有了，因为竞争的人越来越多。现在的经济形势和人民觉悟，国内你就别琢磨体面这个词了。把握好当前工作，比较好的方式是先好好工作攒钱，5 年内攒够读 MBA 的钱（越快越好），去美国（或者根据当时情况选个对你来说容易留下的，而且时间不能太久。读博时间太长，尤其国外，哪怕你申到牛校中间可能也会有很多不确定因素）读个好点的 MBA ，然后卷个职位留下。虽然也很难，但远比卷国内的公务员（你猜公务员的钱从哪来？ 90 年代才有过大规模下岗好多年轻人好像得失忆症一样或者压根觉得跟现在的年代不同）或者竞争所有人都可以做的工作（类似网红，看似谁都能做谁都能小目标，问题现实可没那么喜人。不管美女帅哥，哪怕脱了衣服弹钢琴可能粉丝也就百位数）靠谱。

那是因为未婚大龄很多时候对于婚姻/伴侣/孩子基本靠二手信息或者想象。对于大部分在国内生存的人而言（从小在管教服从下长大），婚姻其实没你想的那么美妙。婚姻唯一可以解决的是空虚（就是让你由时间充裕变成时间紧吧）这个问题，但迎来更多的可能是无止境的麻烦和折腾。而且当你生病时，可能还得强忍痛楚自己拖着身体去医院，因为老婆在家带孩子写作业。中国人不善于表达&极度会隐忍（尤其是上几代人，他们的离婚率很低，让大众有种大部分婚姻带来的都是幸福这种错觉），哪怕你看似最亲近的人（比如父母），可能直到画上句号婚姻都是憋了一肚子气的自我妥协和不甘。人生想自在靠的不是婚姻，而是看得开，适合结婚的时候结婚，不适合结婚的时候不婚，结婚后不合适离婚，原则就是不要撑着或者不要为了各种扯淡的原则自我感动（比如婚后男人就是要如何如何否则就如何如何），可惜这个起码对中国出生长大的人而言太难太难。

还有就是 SAP 独当一面是不吃独食，因为他，很多类似咨询啦实施之类的都能分到一些汤喝，而且这类做衍生业务的收入相对可观。就有点像苹果当年突然爆发就是把生态系统（不管音乐还是软件）搭建好了，大家都有饭吃，还吃得体面，良性循环后再有竞争对手想抄就难了，微软都抄不来。

@dufu SAP 这种主要在全球市场布局太久了，该铺的业务也都铺出去了，而且铺得够深够广（涉及企业从上到下整条供应链），从商业维度（也就是甲方买单人角度）来看，替换成本太大太大。所以主流竞争对手现在也不是试图去完整翘掉 SAP 业务，而是做些衍生的或者只是其中某些部分（比如财务、生产等），一个模块一个模块翘，未来万一哪天 SAP 不长眼，可能就有完整翘业务的契机了。不过换成替代成本不那么高的（比如 BI 工具），那竞争可就激烈了，谁也不敢说自己稳，哪怕是多年老客户也分分钟可能被翘掉。尤其现在经济差，如果花哪怕半年到 1 年时间可以把某个业务替换成更便宜更高效稳定的，甲方还是愿意去试的。同时找多家 vendor 一起做 pilot ，然后逐步替换就好了。

技术层面虽然复杂度足够高，但从理论上来讲，只要有足够的钱挖人和给他们时间开发还是可以实现的。To B 难的是抄出产品后还能把对方的业务翘过来！你看国内一众软件商软件商又是弯道超车又是 AI 结合这 I 那 I （ UI 更漂亮、逻辑更简单更智能等等），SAP 还是 SAP ，你很难拿到 SAP 那么大的单子，更别说替代它（从甲方视角也不难理解，已经投入那么多时间精力资金，谁闲着蛋疼说服 CEO 去实施某个不知道靠不靠谱的东西替换已知起码不掉大链子的，你说你不是为了回扣而是为了什么提升效率谁信？也就偶尔某些大公司换高层，为了节约成本或者其他原因才有可能出现契机）。To B 的东西基本上是想有人买单再去打造产品，想靠抄把行业扛把子秒掉基本上还是比较扯的。To B 想成大气，基本只能想法找到某行业（当然，通用的更好）巨头的痛点并都愿意为之买单（真正意义的买单这点对于今天来说太难了），然后你从头（某个模块）做起，慢慢的发展扩充才搞成行业通用的系统化软件。

因为在大力宣传下电动车大家真的在疯狂买（早些年推广氢动能车，别管怎么吹怎么好，销量一塌糊涂），销售额让厂商欣慰更让国家欣慰，顺带中国石油天天被人拿捏（进口受制于人），既能实现 zzzq 又能促进经济，谁管这国家都势必会疯狂 all in 了。至于电动车是不是真的神，谁会在意？未来汽车的模式肯定不是当前这种电动车，但是任何发展都有个过渡期，过渡期能带来足够大的收获就很厉害了。至于比如 5 年后电池仍然没啥突破，大家又崇尚起燃油车，那就到时再说了，谁会看那么远，起码当前不整电动车死磕燃油车的企业在中国那是真傻。

从雀巢速溶喝到挂耳、胶囊、自己买豆磨粉手冲、美式壶、半自动、全自动咖啡机，到现在回归本质，便宜方便 -- 隅田川临期咖啡液（根据自己的量挑便宜的买就好，越临期越便宜），一瓶冰矿泉水加上几个咖啡液，几秒搞定，啥都不用洗。如果想喝类似拿铁那种，买瓶奶把咖啡液倒进去晃晃就好了。

Failure stories 对没死的相关竞争对手有价值，大户也愿意花钱买相关信息来学习（全球通用，中国也可行，为这类项目买单的我就见过）。但对已经死的自己二次打脸就有点扯了，尤其是还让原本已经失败的人花钱，这种事不是靠坚持能出结果的。这件事你当然可以做（得换种方式），而且做好了会有人买单，前提是信息由你来搜集（把自己定位为类似市场调研公司的角色）。等信息量足够大足够有 insights （这点得用户觉得，不是你觉得），业内有知名度后（先挑热度高的产品类型弄）可能你当前想的商业模式未尝不能用。

@ygtq 哈哈，那你们就好好玩吧，记得防晒类的玩意涂够（什么 SPF 高的防晒霜，芦荟膏之类的疯狂抹吧）。酒店省下的钱够起个大早租船抓金枪鱼那类高大上活动了。

@yiiouo 15 个月饿个 1-2 顿没啥大事，这种无法正常沟通的年龄矫正其实挺好的，下狠心就干吃奶和辅食，没有任何视频，不吃就饿着，来上几次就习惯正常吃饭了。这事对家长来说没啥要读书学习的，关键孩子刚开始以哭等形式抵抗的时候忍住，坚决不开视频就好了。难点是你或者你妈&你老婆能不能忍住（比如反复纠结不在某个时间吃那口奶饿坏了咋办）。。。

时代发展的使然（过去是看电视、读小人书等），你哪怕把家里所有屏幕都禁掉或者所有设备启用家长管控模式，不出意外，孩子还是会痴迷上另一个你或者说主流家长厌恶的东西。我曾经有个堂弟，他父母为了所谓的教育，家里不带有电子设备的（手机都是用非智能的），没事就找各种名校大学生给他辅导，不出意外，他最后侥幸才考上一个大专&性格特别自恋不顾及他人。

如果你自己或者你老婆有时间，可以试着每天和孩子玩些东西（不管是过家家还是搭乐高或者是下棋看书之类的东西，不要强迫，除了短视频她总归有愿意做的事，哪怕可能有点疯狂）。随着孩子的成长，试着让她多交朋友（不是逼着，而是让她通过玩耍自然交的，哪怕是她同暗恋的男生交朋友这种）。等她自然的把时间分配好，每天刷多少短视频也不是你纠结的了，因为同小朋友玩耍或者电话之类的优先级可能就比短视频高多了。

@ygtq 不用这么麻烦，你就找第三方平台定，一般都会比直接找酒店便宜。时间比较多，2 种选择，1 是就挑一个大居民岛的某个宾馆弄个好价格，2 是挑 2 个岛体验不同的风格（游艇往返价格控制住就好），一般从女性的角度应该都喜欢 1 ，因为省事又省钱。一周时间其实也不多，你把机票酒店定好，网上买买带去的东西就好了（个人推荐：浮潜眼镜套装 -- 不会游泳也可以浮潜、游泳衣/帽 -- 最好长袖长裤，因为晒，潜水鞋 -- 防珊瑚、防水手机套、多国插座、如果水性一般再买买救生手臂套之类的），想玩的项目到岛上再约来得及。

麻袋一般 Agoda 便宜点（当然你要是住 5 晚以上打开 Google 各种搜索比较吧。现在好的比较平台基本没有了，连天巡被携程收了后整天只会推 trip.com ，只有自己各平台搜比较靠谱），记得定的时候别翻墙语言选中文地点选中国，价格会相对便宜。最后需要注意的就是税费、餐食（是只管早饭，还是早+晚还是一天三顿）以及是否有水飞&价格。

最后突然发现你定的是居民岛，那忽略我以上的评价吧，几百块一天的旅馆各平台价差应该不会太大。个人其实不太建议马代穷游的，真想看看当地风俗，留 1-2 天给马累就够了。预算不足东南亚的体验（比如薄荷岛租个小毛驴一顿骑）会远远好于马代，或者如果你有驾照，去麻袋附近的斯里兰卡自驾（住便宜点的，以体验当地风情为主）应该也是不错的。等预算足了马代挑个度假岛的水屋（或者沙滩屋+水屋）浪上几天才是。

@xujy1108 企业家小规模闭门会议这种，其实你完全可以找找字节系阿里系的人（顺带找几个市场调研或者咨询公司的再让他们免费分享点洞察，美其名曰帮他们找客户了），搞搞模块化的培训+交流，美其名曰高管面对面之类的（这也可以是访谈形式，但对企业家来说意义就大多了，不只是纸上谈兵或宏观格局）。如果他们产品全渠道都卖，也可以找来线下渠道商。私董会这种其实可以玩的花很多很多（你要把你们定位成行业协会，各种以牵头的名义做企业愿意花钱的事），因为题材内容没啥大限制，而且这种你更容易同客户沟通他们真正愿意花钱的需求点（这个是重中之重，光自己想没用，得反复和多个客户谈谈验证自己的发散思维），而不是一腔热血的做各种被别人白嫖的工作。

@xujy1108 那是可以搞的。撇开规模化组织的撒钱，目前个人看到比较成功的访谈变现有 2 种，一种是专家访谈（这个比较好理解，就是有项目需求分阶段步骤找人勾画方案），一种就是你们这种 -- 知识变现（卖课、卖各种解决方案、正规不正规各色传销等。核心是满足购买者内心的某种需求，不管是感觉获取到知识的快感还是实现满足迅速发财的冲动）。核心点其实都是让花钱群体感受到私人定制感。不了解你们当前的目标受众以及未来想吸引的人群，但思路都一样，先列你的目的（老客户多花钱、老客户帮忙宣传拉新、新客户看到并试着花钱，新客户持续花钱。。。你不用生命周期换种维度也没问题，核心就是找准你的挣钱点），然后结合手里的资源去写个商业采访能如何帮助到你目的的方案，之后再去验证这个目的是否能实现。可以先小规模找忠诚客户聊，有可行性后先做几期铺开推广看效果，好了继续，不好改进或者放弃。

你的受众人群是谁？以及你想通过商业采访得到怎样的结果（千万别说靠大佬专访给你背书引流。。。除非你每天采访的人物都是苹果的厨子微软的三子那种级别）？普通商业大佬（就是各细分的头部大佬）访谈普通人可没兴趣看，某个行业呼风唤雨的人物在普通人眼里可能连路人甲都不如。普通采访（公众访谈又问不出隐私）业内也顶多转发转发表示学习学习，变现是不容易的，想象中的流量也是很难出来的。这种采访或者写写专访稿很简单，但短期内想对自己有肉眼可见的好处就太难了。。。一般也就做成一定规模的媒体或者组织（比如搞行业展会的、投资机构等），有点闲钱了，才通过专访算是给现有业务增个值或者添加一个新板块。正常方式是，你先想到某种商业盈利模式，然后通过专访来为那种盈利模式服务。