厉害的程序员少，靠谱厉害的程序员更少。你这个本质上就是供应链管理的问题，靠谱的供应商是选出来的。小成本试错，多选，不行及时止损，赶紧换。时间耽搁不起。做决策的时候，不要考虑沉默成本，没有意义。

大思路上我觉得大家都差不多，我也正在创业中，说点我自己的想法。消费降级感觉是趋势，从我身边的朋友来看，大家都不太敢花钱。酒店行业的话，看你的定位是经济型，营销对象的话应该也是以旅游人群为主。消费降级的趋势下，消费者对成本会更谨慎，这个是一个营销因素。现在的现金流的趋势是利润降低的，其实算是一个很好的信号。现在市场需求变了，想要再增长，那就只能寻找新的增量市场，也就是新的潜在客户。新的营销平台是一个渠道，也可以学华住会这样的，自己构建新的渠道。我对节流的看法是，你得盘清楚，你什么成本你能节省。你节省了成本，但是影响了质量，从长期来看肯定是弊大于利的。上面有人说了思路在 B 端，其实也是开拓新的渠道，但是有一点说得不对，C 端的获客成本比 B 端低，但是这个就要结合你的地理位置来讨论了。

没有人说山花的花都牧场吗？

我怎么感觉东西其实蛮多的呐 你这描述。

@myTrip 我去看看

@MoRanjiang 谢谢，我去看看

最近在研究 创业 和 公司 运营，算是开拓了眼界！还通过游戏模拟了一下。

@liang723 产品的产出是按团队核算效能的，你不可能量化到每个人。再者，你量化的目的是为了啥？软件开发不是工厂计件，可以有经验曲线来估算，颗粒度拆到这么细，管理成本也是成本，沟通成本也是成本。最后都想量化，最后就都量化不出来。 只是想配人的话 @GuLuDaDuiZhang 说得算是比较中肯的了，一般公司按这个方式来问题不大，本质就是水多了加面，面多了加水的问题。不过，你要是想做公司或者团队的 绩效度量 框架，然后来做运营成本的管理，那就是另外一回事了。

有 v 友 说了 基于功能点 FP 的方法，的确是软件定制行业内比较有数据依据的一种方法，不过不一定适用。FP 针对软件定制项目的数据是比较全的，但是每个公司的团队划分，就缺少依据了。我个人的经验是看 ROI ，当新招 1 个人的成本能用新的业务完全覆盖的时候，就可以考虑新增 1 个岗位。团队规模的扩展，按部就班 一个一个的来，别急。很多都是盲目扩张规模，导致入不敷出，最后崩盘的。

找个婚姻咨询师吧

用笔画可以，提起说好先不要管 UI 的风格，把功能实现，功能差不多了再找个专业的 UI 设计设计呗