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@whileFalse 关键就是这个 okr 是 devops 团队自己的 okr ，还是能上升成为各部门的 okr ，不然真的很难推动，总不能自动检测去修改用户服务的规格和副本吧，有时真挺难推的

@WDFWL 我们开发了内部的 FinOps 平台，有一个专门的治理页面，用户进入页面会看到自己名下所有待治理的资源，如容器治理、PaaS 服务治理等等。并且每天会发通知给到相关负责人，很重要的一点就是，资源治理一定要到负责人，然后就是靠内部 QA 团队介入搞一些质量分之类的事项，让责任下放下去。以前靠 PE 推动的那种运动式的治理可能很快就反弹回去了，要让治理成为一种日常的事项，每个人都参与，当然这个也需要领导们都认可这个事情，从上到下肯定也是需要的。

去年一年都在搞 FinOps ，确实要拉通所有部门，成本拆分，摊分出去等等。FinOps 的一个目标就是让所有人建立成本意识，让事后治理变为事前更合理的决策，一般的开发确实很难有这个意识，毕竟 DevOps 最初是为了提效的，让开发掌握了资源申请的按钮，资源越容易获得，用得也越多（很多就是不合理的使用）

@JingXiao 言之有物啊

和楼主一样，过年回老家睡的很好，一回来上班就不行了，也是容易胡思乱想，还是心理因素比较重要，人过 30 ，工作、家庭压力慢慢都来了，和父母的矛盾慢慢积攒也开始爆发了，感觉挺无解的，就是无法控制自己不去想事情

墨菲定律：可能发生的事情就一定会发生

职业生涯里一次次验证，你以为应该不会触发的 bug 某一天它就触发了

一波 PE 从集团下的另一个子公司划到了我所在的子公司，其中一个 PE 和我做过前同事，过来问我有没有一些内部消息，让我问问领导的口风，是不是有下一步的动作？

他说合同会重新签，然后如果真领大礼包走人的话，年限怎么算？

焦虑。也引起了俺的焦虑

@Radeon 嗯，因人而异，我感觉是刚刚好了。IX3 是专门给了一个叫无动能回收的选项吗？

@xinh 是的，我在杭州市区开，空调、音乐一直开，450 很轻松。特斯拉高速的能耗是一绝，可以看看一些测评就知道