怎么发图片？ 想发群二维码

111

马克看看

@shafake 大佬群建了吗？

@testver nb 大佬除了这三个币种还有其他投资？

liugeming

能全酒泉

哼哈二将？

小白求教 这东西是信号放大器的原理吗

666

你当了领导就懂了

祝好吧 哎 人生无常

现身说法，某大城市类似背景公司，不能说太透。基础疾病如上面各位同仁都说了，都是那一套老毛病。说点奇葩的

每月考核结算，基本工资+项目提成，基本的很低就几 k。 但是想要提成必须要验收完，各个验收，演示，开会环节流程繁琐，甚至对方部门领导开会去了没及时确认，就算只晚了一天，这个项目提成也不能算到这个月，要算到下个月中，有时出现这边做完了，但是对方业务不认，心血努力都白费了。碰到不靠谱的产品经理做的垃圾需求，死抠半天各种破烂问题所有风险自己来扛，这个制度是不是很酸爽？

然后每月末尾再评比个工作量最少的，当月的绩效砍半，算作末位淘汰，严重了还扣钱，如果累计次数过多，就要调岗。后期开发完项目运维一大堆破事还不算工作量不能算钱，你要不及时处理，呵呵人家投诉领导你就惨了。

这样导致拼了命的找项目，舔领导，并加班。 你不想加班？ 可以，就等着垫底吧，拿几千块的低工资，因为别人总在加班，或者有些“能人”总有各种神通广大的办法增加工作量来避免垫底。

项目的提成换算成工时统一由产品经理等人开会时决定，他们的提成也按照所做需求原型的工时数计算，只是单位价格不如开发的贵。这样导致和业务部门关系好的人，拉到的活多，做的也多钱也多，验收起来速度也快。和领导关系好的人，被领导指派接到的活也多，坑少活也好干，赚钱速度也快。

然后最爽的是项目经理，手下掌握很多外包人员，可以指挥他们干活，压榨外包，钱也多，避免了底层的激烈竞争。

内部技术水平稀烂，比大学生大作业还烂，管理混乱，组间矛盾各种推锅，勾心斗角表面和平佛系，毕竟都是在抢食。

确实国企制度及人际关系的应付有时会让你觉得比应付技术难题还糟心。 你永远不知道万一得罪了谁，说不定哪天谁就给你使绊子，因为核心的人不多就那么几个，欺软怕硬论资排辈。能生存下来的，要么技术很硬，要么就是投机取巧左右逢源两面三刀晚的很 6。

哎。种种原因还要继续在这狗着，因为暂时也没找到其他去处，只能煎熬着忍耐了

@wenzaiquan199
@wellwell

四五年前的同学过去读硕，努力一把进谷歌 fb，晚两年去的同学拼了老命才进了亚马逊，慢慢饱和了。加油，国内机会也挺多的

加油继续

大是大，可惜不擅长 CDN[狗头]