@SuperMild 你不要站在你自己的角度去考虑这个事情。
1，房贷对银行来说，低风险算吧，高收益远远谈不上，银行的大头是企业贷款，特别是地方政府融资平台和国企融资类贷款，这个可以说是无风险高收益，个人还是有违约的风险的，大不了把房子甩给银行；地方政府融资平台和国企则是有政府兜底的。个人贷款的贷款利率对银行来说不是什么好生意，吃个利差而已，而且利差现在越来越小了。
2，银行内部有分工的，你去申请房贷，业绩算给你做房贷的网点的，更确切的说，受益的是负责给你做贷款的网点经理；审核贷款的，是银行个金部的信审专员，两套人马。各自的位置不同，工作导向也不同；网点经理为了自己的业绩可能会给你尽力推荐，但信审专员的业绩主要是看每天的审批件数、是否合规以及最终的违约率。批不批贷款是信审专员（风控部门）的决定，受益的网点经理只能尽量帮你把材料准备的好看一点（相信很多申请房贷的都被建议多做点流水，买点短期理财什么的吧）
3，对于银行来说，审核一笔企业贷款和审核一笔房贷的成本是差不多的，而市面上对资金的需求基本上都是超过对资金的供给的，所以在这些条件集体约束下，任何人都知道该怎么做吧。

@xiaonengshou 银行的信审专员在审核材料的时候不会给你一笔笔看的，他们每天要审核几百上千份材料，因此他们的做法很简单，只要看见有扣分项，行，后面不用看了，直接拒掉，整个人都轻松了。跟高考改卷老师是一样一样的。

@avrillavigne
@kuxiazi
@terence4444
@ghostheaven
@stephenyin
@rockivy
@mrlawrence
@awsx
@nicktogo
@DesignerSkyline

我来从银行风控的角度解释一下为什么任性付这种小额贷款不要用吧。你去申请房贷，我作为银行信审专员，一拉你的征信报告，一看你有段时间全部是 100 多，200 多的小额贷款，那我会怎么想呢，首先想到的是这个人可能是失业了没有收入不得不靠小额贷款过活。你连几百块钱都掏不出来，都要去申请小额贷，对银行来说就是高风险客户。银行放贷时，不仅看中你现在的收入状况，还要看历史贷款和还贷状况。

最后总结一下，个人征信报告上有哪些贷款记录算好哪些算不好，有房贷记录的，助学贷款的，算优质；单笔小额贷款，一两次无所谓，连续多次，有降级风险；有贷款还款逾期的，就可能直接降级了。

随便都能列出一堆吧，工业控制的软件 Siemens SIMATIC Step7, WinCC 还有 Cadence 的一堆 Allegro，OrCAD 还有 Wind River Workbench，这些场合不适合娇贵的 Macbook，上 HP ZBook Workstation 才是王道。

感谢各位的关注，把各方的意见都整理了一下：

1，我认识的较早带团队的朋友，他们的意见基本上都是直接说，从关系小弟的角度出发，注意一下用词，不要用批评语气，哪怕他接受不了，也要给他说清楚。我的老板那边还是要知会一下，如果怕觉得是自己打自己的脸（毕竟是自己招的），可以委婉的让老板提一下微信影响效率。（其实也算不上老板，都是认识很久的朋友，关系都比较简单）

2，也有部分带队时间较久的，和做技术的朋友，刚带新人或者没带新人的小主管，倾向于做辞退的准备。他们接触过很多对自己约束差的小朋友，一般如果到了这个程度，很可能说了也就管一段时间，稍后该怎么来还会怎么来，表面上不刷，私底下还是会开小差。刚毕业的这种情况很常见。

3，做过 HR 的朋友，跟 @PP 提到的观点类似，按标准方法执行。有 HR 朋友建议此后布置任务一律发邮件描述清楚并抄送上司，让小朋友交任务的时候也回复邮件。此外也是建议我开始报备人力，准备换新人接手。

4，以前外企的 boss 建议给机会，但是如果一旦决定要裁掉，行动要迅速，不要拖，对他对我对公司都不好。不要觉得被打脸，算是给自己的一个教训。

5，我个人开始，上班不看微信，电话一律转座机。上班时间换其他 IM 工具，不用 QQ 和微信，做到生活和工作彻底分开，并尽量引导小弟按照这个模式工作，集中精力，提高水平。这个我其实自己深有体会的，以前有段时间上班没办法上网，效率其实是最高的。此外，严格意义上说，公司付薪水给你，购买了你的劳动时间，用来刷微信，是很没有职业道德的行为。自己以前没想过这么多。

下周一，我的老板会在开例会的时候提一下这个事情，我借这个机会主动跟小弟沟通一下，并指出他在完成这个抽奖系统中存在的缺陷，给他一天时间重写这个业务，这次使用邮件通知。后面要改进做事方法，要给他压力，能承受继续做；不能承受，早点离开对我们都好。很多事情，不能够顾及面子什么的不说，这样对大家都不好。

最后，也希望各位 V2er 不管是作为管理者还是工作者能够从这件事学到经验吧。从做技术到做管理还是有很多地方要学的，从学校到公司也要尽早转变，不然对大家都不好。

@shuirong1997 @wolfan @litpen
恋爱什么的是个人的事情，无论如何不能影响工作，这个我现在也拎清楚了。

@jhaohai 确实是给他干活儿了，但是问题是感觉他在敷衍。

@sangmong 他有这个习惯，笔试面试的时候没有发现，我认为是一般不会出现这种情况，直到后来派活的时候才发现他有这个习惯，说了应该有两次了，这个是我的责任。

@wolfan @coderluan

被人说成妈妈桑也是没 sei 了，真不是这个样子，习惯了不给人添麻烦。上面有人说不要给产品和业务那边那么客气，其实也是以前的习惯了，说了什么时候给你，基本上就要保证能完成，一般会主动把 deadline 提前。目前整个公司还是比较自觉的，大家也不习惯各种条条框框，基本上都是受过高等教育的，互相都比较客气，不给别人添麻烦吧。

@PP 这个是标准的 HR 的套路啊，目前还不想这样。

可能跟我这个人性格有关，讨论技术问题的时候，我很直接，但是一旦处理人际关系，总是考虑别人能不能接受。我仔细想了想他入职以来的过程，开始的时候，我带他做，他会主动给我反馈碰到什么问题，每天基本上都有互动交流；后来慢慢就少了，一个是我也忙，第二我发现很多时候都要我去问他做的怎么样了，他主动找我的时候，非常少了。

@plqws @wintersun @JRight @malusama @bluecrow @Bardon @plqws @wintersun
谢谢各位，他人还可以，面试的时候，前后也谈了不少人，找到合适的也不多，当初也是觉得各方面都不错，技术还可以，不懂的自己去查查能做出来，人也稍微内向，做事也还仔细，综合感觉不错。

我自己原来也是外企里面出来的，大家都按照流程做事，关系简单。外企里面靠的是流程约束，现在做事很多都是靠自觉。自己也是刚带新人，可能年轻人都有点管不住自己的毛病吧。我不太愿意批评人，找个机会委婉的说一下吧。

刚刚跟一个在互联网工作很久的朋友聊过，他说的有一点我非常赞同，如果这个人这样下去，对公司其他人就是不公平，对他自己也不好，对整个团队也不好。有什么问题一定要讲清楚，任务该往下压就得往下压，做的了就继续做，做不了就换地方，直到找到合适他的为止。

不过我真的不太习惯往下压任务，我刚出来的时候被人压过任务，加班做完的，心里不舒服，后来换了个 team 好多了，我不希望小弟做的不开心，但我也不愿意他这个样子。外企里面如果被要求 performance improvement，基本上差不多就是要走人了，我也不希望看到这个。找机会沟通一下吧。

@torbrowserbridge
@linmq
@cwek

可能是倦怠期，业务逻辑写多了确实也是感觉疲惫，我自己写 web 的时候也有过这么一段时间，所以我是想换换新的业务给他，比如这次的抽奖，其实抽奖琢磨琢磨，随机数生成什么的还是很有门道的，我不知道是我哪里做的不对还是他确实有点倦怠了。我是倾向于给年轻人多点犯错的机会的，平时其实关系也还好（我个人觉得）。

一边吃饭一边写的，语言比较乱，记流水帐，大家凑合看。

楼主目测是做海淘的，有兴趣交流交流啊

醒醒～～～