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hyperprice
V2EX  ›  职场话题

研发管理岗,但感觉被架的空空的……

  •  
  •   hyperprice · 33 天前 · 16752 次点击
    这是一个创建于 33 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    今年 3 月换工作,拿到的研发管理岗,技术总监的岗位,入职到现在已经 3 个月了,但情况比较特殊,发出来老哥们也帮给给建议


    背景:绩效一年一打,研发日常工作双周迭代比较饱和,但也不加班,干完活 6 点就可以撤

    1 、技术部门归产品老大管,我也归他管,产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏,甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测,这个不让研发管理

    2 、我下面有一名研发经理,管前后端研发日常工作和一些技术问题,也属于我老板的嫡系,我没来之前我现在的老大有什么问题都会直接和他聊,包括现在也是

    3 、公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建,留下的问题比较多,以及对中长远的技术规划要做的事情也比较多,但现在研发资源被排的满满的

    入职后我自己定的 OKR 满满的,想要做的事情也很多,现在的问题是没人,上面老板问进度,但下面一个研发都支持不上,已经难受好几个月了。 已经摸鱼几个月了,出了不少技术方案也汇报过 ppt ,但没毛用,老板支持,但是没人坐。 每到周日想想第二天该上班了就头疼。

    大佬们,换你们你们会怎么做呢?

    143 条回复    2024-06-19 19:15:30 +08:00
    1  2  
    JenJieJu
        1
    JenJieJu  
       33 天前
    顶老哥,持续关注
    zhtyytg
        2
    zhtyytg  
       33 天前
    混着呗,心情好的时候看看机会
    northernsongy2
        3
    northernsongy2  
       33 天前
    还没做过总监--- 所以围观诸位大佬讨论
    misaki321
        4
    misaki321  
       33 天前   ❤️ 2
    跟老板诉苦,招新人,培养自己的嫡系
    (以上是我纯猜的,没有做过技术总监这么高的职位过)
    maemual
        5
    maemual  
       33 天前   ❤️ 26
    有什么好说的,你先把自己认识人拉进来,壮大自己的嫡系团队啊。然后把下面不听话的人都换掉,有人才能推事情。
    Philosophy6
        6
    Philosophy6  
       33 天前
    最应该做的不应该是,先招一批自己的人吗,有了人才好做事
    mrochcnnnnn
        7
    mrochcnnnnn  
       33 天前
    想办法把他们的人干掉,招自己的人进来?
    xiaolong520
        8
    xiaolong520  
       33 天前
    主要看领导的态度,这样子确实很难受
    horizon
        9
    horizon  
       33 天前
    你是你老大亲自招的吗。。
    lsk569937453
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    lsk569937453  
       33 天前
    P8 入职必须得带人(p7)进组,你指望原公司的老油条你真是想多了。
    silencil
        11
    silencil  
       33 天前   ❤️ 1
    不懂,我是小喽啰,站在小喽啰的角度不支持很正常。通常我们对空降来的一般都是抱有敌意,因为一般象征着平衡被打破,个人感觉你得和其他管理抢权才行,如果直接将任务加下去,那下面的人肯定是觉得你是罪魁祸首,如果老板站你站不稳,那你可能不好过。要不就用上各种斗争技巧,例如多观察看看谁最有上进心,发展培养嫡系,一步步将下面的人抢到你手下。
    jasonchen168
        12
    jasonchen168  
       33 天前
    我的理解,op 应该是架构师的角色吧,自己干点架构的事
    syubo2810
        13
    syubo2810  
       33 天前   ❤️ 3
    和老板要求资源和权力啊,你不要求,研发经理还是会直接和老板沟通,你也没人,你提要求把管理项目的权力从产品拿回,汇报沟通打断直接沟通汇报,必须过你,这样你才能发挥作用,这些不是靠老板主动授权,而是要你说服老板授权,当然你也可以混着,但这种没权力的混不长久的
    66beta
        14
    66beta  
       33 天前
    研发就是活在自己的世界里,什么技术宅、性能优化,老板根本无所谓的好不好,不如产品跟设计师改一下 UI 更得老板人心
    kong0bbs
        15
    kong0bbs  
       33 天前   ❤️ 39
    1 、跟上面搞好关系
    到跟产品话事人、核心骨干那里刷脸,一起喝喝酒、抽抽烟、唠唠嗑,了解他们的 KPI 、中短期目标。

    2 、跟下面搞好关系
    重用 3 种人。平时一起工作餐,了解他们的想法。
    第 1 种是沟通能力强、擅长向上管理的人,让他们去 cover 业务,不必实际做事,确保方向和排期不能偏离。
    第 2 种是技术能力强、有责任心、能扛事的人,让他们去把我技术方便,避免开发捅娄子和积累技术债。
    第 3 种是愿意舔你,同时能力至少在中位水平的人,需要这些人维护你的权威,附和你说话。

    3 、跟 HR 搞好关系
    通过 HR 了解下面人的情况,带坏风气的,或者置换到别的团队,或者直接干掉,敲打开发,避免他们太放纵。
    跟 HR 一起培养技术氛围,一方面安抚底层开发,让他们感觉技术有提升,另一方面成就 HR 的 KPI 。
    通过 HR 招一些自己的人,比如能力强、听话的应届生。

    4 、学会拒绝
    产品核心 KPI 和重点目标,答应他,立刻安排人做;非重点或者某个产品个人加戏,则拖延处理,不要直接拒绝。
    erwsd32ew
        16
    erwsd32ew  
       33 天前
    技术管理的核心也是管人而非技术,和你这个研发经理搞搞关系,下班喝喝酒聊聊天吹吹比,很多情况老人心里才有数。
    kong0bbs
        17
    kong0bbs  
       33 天前   ❤️ 1
    @misaki321 我觉得诉苦意义不大,只会让老板觉得自己像个祥林嫂。
    人给你了,权力给你了,搞不定,在老板面前哭,这算怎么回事?
    wangxiang86
        18
    wangxiang86  
       33 天前
    对上:获得老板信任
    对下:获得对你的技术认可(或管理上的认可)
    erwsd32ew
        19
    erwsd32ew  
       33 天前
    #16 利益相关,公司某区域小总监一枚,不过比较野蛮生长,不是正规军。
    9136347
        20
    9136347  
       33 天前   ❤️ 4
    如果说照你说的,上有产品老大,下有技术经理,根本就没有你的位置啊。但是老板招你进来,那你想想你是想老板让你干什么呢?知道了这个你就知道你该做什么了。
    我觉得大概率,虽然下面的技术经理是老板的嫡系,但是老板对现在的技术管理是不满意的。说白了要么觉得技术架构不够好,要么觉得人不够卷。
    kong0bbs
        21
    kong0bbs  
       33 天前   ❤️ 6
    产品总是层层加码,人永远不够用,下属永远想偷懒,事永远做不完,风险总是不断冒出来。
    这永远是常态。

    关键是要权衡、调和,把握 1 个尺度:
    让产品不至于翻脸;
    让开发不至于怨气连天;
    让产品线不至于出现明显问题。
    这些都靠人:自己的人脉、下属的人际关系、靠谱的下属。
    dlmy
        22
    dlmy  
       33 天前
    你这种情况很特殊,一般像技术总监这种级别的人入职,都会带上几个以前的心腹一起过来。

    不然你就是一个光杆司令,难道还指望原公司的老油条帮你么。
    me1onsoda
        23
    me1onsoda  
       33 天前
    我觉得要么是跟着公司一路过来的才有话语权,半道插进来的基本是个工具人,虚的 title 。
    另一种就是,空降领导过来第一件事就是清掉老油条,带自己嫡系进场维护自己的地位。
    nothingistrue
        24
    nothingistrue  
       33 天前
    「技术部门归产品老大管,我也归他管」有这一句就够了,其他的不用看,你就是个名誉技术总监。
    Sosocould
        25
    Sosocould  
       33 天前
    1. 你去跟 PMO 讲,以后有技术方面的需求,不要绕过你去找具体的研发同学。同时,有时间需要协调、资源需要调配的、跨部门要协调的,你报给他,让他去解决,这是他的工作。
    2. 在有你们三个在的公开会议上,你做好你的表态,有事情你负责拎,不要让研发经理拎。私下老板找研发经理你不要管,但你跟研发经理提一下,有任何变动和新的东西,要同步到你这边。
    3. 争取。工作的强势一点,有理就不怕得罪人,但记得平时相处笑脸多一点。
    hyperprice
        26
    hyperprice  
    OP
       33 天前
    好家伙,一眨眼没想到有这么多回复了,感谢大佬们关注

    我跟下面关系倒搞的还行,约了几次饭,也没事跟组里同学谈谈心,聊的还行,有问题我一般先顶上,比如出方案、写汇报、搞 ppt ,我知道下面同学比较烦这个,都是我在搞。

    也试过招自己人,好家伙推了两名同学都被干掉了,说不合适要么薪资不行要么能力不行,我们这边研发都是中级的,我推高级的推不进来,面试都过不了

    跟上面聊的比较头疼,跨层级汇报找大老板不太好,但直属老板是个妹子,心细不说,把控力还强,聊了几次也试探了几次感觉一直没抓到点上。

    感觉就是老板想要我出成绩,但又不想给资源的这种……
    从 15 年开始带团队,第一次遇到这种情况……
    一点话语权都没的管理岗……
    Jizzface
        27
    Jizzface  
       33 天前
    @maemual @lsk569937453 我盲猜 op 没有把嫡系招进来的权力
    “技术部门归产品老大管,我也归他管,产品老大找了一个 PMO 管研发项目节奏,甚至会管理哪位同学做什么需求什么时候提测,这个不让研发管理”,op 作为「技术总监」,连事权都没有,更不要谈人事权和财权了,
    op 的角色往好听了说是「技术总监」,说白了就是给现在的研发经理的技术或经验的不足兜底的(只负责擦屁股)
    UIXX
        28
    UIXX  
       33 天前   ❤️ 3
    看了第一条我就知道问题性质了:整个研发部门都是大头兵,哪来的管理。

    技术总监的核心职权是:创建、巩固和维护研发体系。现在这个权力挂在产品老大(及其 PMO )下,你说你这个头衔是不是个虚职。

    要改变那就是系统性的东西,先自察自己有没有那么大的能量,否则早走早好。
    hyperprice
        29
    hyperprice  
    OP
       33 天前
    @UIXX 大佬,一语道破啊!

    现在就是这样,权力都在产品老大和 PMO 手里,我这个头衔就是虚的,定位是研发 VP ,除了产品都在我这里管(研发、测试、运维、数仓),但现在做的基本就是 PPT 、汇报、专利、以及出技术方案(我有多年架构背景)乱七八糟的。

    自己最近一段时间很痛苦,好几次都想撤了,就是行情不太好,一直没找到机会
    hyperprice
        30
    hyperprice  
    OP
       33 天前
    @Jizzface 是的…… 现在就是背锅和擦屁股的……
    Ahy
        31
    Ahy  
       33 天前
    写好 ppt
    xinchao
        32
    xinchao  
       33 天前
    @hyperprice #26 都技术总监了,连招几个自己人都被干掉,还是第一次见
    whusnoopy
        33
    whusnoopy  
       33 天前   ❤️ 2
    核心问题是,你是谁招的?公司决定招你时,期望你对谁负责?(或者说你负责的事是更上面谁的管理和问责范围?)

    搞清楚这个才能有下一步动作

    如果你的业绩最终汇总到产品老大那,那你是他想招的,还是硬塞给他的?是他招的就问清楚他的期望,然后把你想达到期望的路线跟他沟通,让他帮你调配资源;如果是硬塞给他的,那就问更上面老板是不是期望你顶替掉产品老大,还是做什么监督平衡
    southsala
        34
    southsala  
       33 天前   ❤️ 3
    一:重塑研发管理体系。不管现在合不合理,都要搞一套新的项目管理工具和体系,嘴上说更合理,其实为了让他们听你的。让产品和你对接。
    二:换技术,用 java 就换 go ,用 go 就换 java ,理由不用我给你想吧。两边都一堆优缺点。这样可以招人,和现在的研发也多了很多交流的机会,还提升自己的技术地位。
    三:容易现在的体系,看自己能不能帮上忙,多和同事多交流。

    你选一个吧
    southsala
        35
    southsala  
       33 天前   ❤️ 3
    抱歉没看到最后一个,又有一计,把你直属拿下
    lasuar
        36
    lasuar  
       33 天前   ❤️ 1
    技术总监归产品老大管? “技术总监”?
    andrewDDC
        37
    andrewDDC  
       33 天前
    技术人员还是简单点比较好,不管是纯研发还是还是研发管理岗,先做好事,其他的都是浪费时间。
    me1onsoda
        38
    me1onsoda  
       33 天前
    @hyperprice #26 你应该是第一次做“技术总监”吧?看起来你比较像个技术经理
    Alexsen
        39
    Alexsen  
       33 天前
    哈哈哈哈哈哈,35 楼思路很有创意
    hyperprice
        40
    hyperprice  
    OP
       33 天前   ❤️ 1
    @whusnoopy 好建议,我在找产品老板好好聊聊,之前私下约过几次饭都被搪塞了……
    @me1onsoda 是的,15 年开始虚线带团队,19 年实线,基本都是技术经理,第一次做总监……
    但我觉得 title 不重要,就是协调好资源拿结果就行……但这次和之前经历不一样的就是没话语权,协调不到资源...
    rookie4show
        41
    rookie4show  
       33 天前
    规划目标,组织资源,领导团队,控制进度和绩效
    你组织不到资源天天规划目标是吗?找领导要 headcount ,从老的团队预定时间,说服别人并获取资源也是你工作的一部分
    Chatterleys
        42
    Chatterleys  
       33 天前
    和我们公司之前的情况有点像,我是小卡拉米,说下我看到的情况,把现有的人里面最能带头的挤走,招自己的人过来,然后一步步残食,没自己的人感觉没办法下手啊
    Jizzface
        43
    Jizzface  
       33 天前
    @andrewDDC op 这个情况不是简单不简单的问题,你代入一下他的位置感受下你可以试试尴尬不尴尬:
    op 名为管理,实则什么权力没有,这种情况下技术部门有人听 op 的才怪。
    如果 op 争不过并且接受了自己擦屁股的角色,那往后研发经理觉得棘手的事全丢给 op 处理;
    现在的研发经理和老板、产品更熟络,他们更信任研发经理。
    op 你这个岗位是谁拍板招的?你可以多问问他对你这个岗位的预期是什么,你跟这个人多沟通沟通吧。
    NoString
        44
    NoString  
       33 天前   ❤️ 1
    我情况和你差不多,只不过我是老板招的,每次推不动我就打小报告,已经惹了不少人了。但是话说回来我的绩效老板说了算,他们讨厌就讨厌我吧。

    同样周日害怕周一汇报进度、面对各级负责人
    Jizzface
        45
    Jizzface  
       33 天前
    @NoString 你如果和 op 一样没有任何权力的话,那就是老板的眼线了。
    unclebb
        46
    unclebb  
       33 天前
    小喽啰一枚,不过我看到的都是大佬们自己建团队的。。
    yxhzhang185
        47
    yxhzhang185  
       33 天前
    “公司成立到现在所有的项目基本都是外包搭建,留下的问题比较多”由此来看,最可能的老板招你过来其实是写代码的。先把代码写好,展示下实力。
    xubeiyou
        48
    xubeiyou  
       33 天前
    以前公司也遇到过这种, 基本就是得和老板搞好关系,然后获取资源,就是自己招人 自己培养自己的人,慢慢挤走其他人。。。否则就只能是个摆设。。。
    mbtfdwlx
        49
    mbtfdwlx  
       33 天前
    我司有个类似的,我觉得他做法还可以的,开项目,招新人,培养嫡系,尽量招水平高的。我司的主管就是因为招的嫡系水平太拉垮了,导致自己现在也尬住了
    ke1e
        50
    ke1e  
       33 天前
    招你自己的人,这也是一些领导去到一个新的地方,把之前的伙伴招过来一样
    TenProX
        51
    TenProX  
       33 天前 via iPhone
    只要钱给到位,管那么多干什么,架空就架空。钱到位比什么都实在。
    youyang
        52
    youyang  
       33 天前
    不恶心人就行。
    clifftts
        53
    clifftts  
       33 天前
    慢慢搞,千万不要上来就搞大动作,宁可无功不能有错,说句实话不够开放的领导和团队基本上决定了公司的上限,深层问题不是你能解决的,你想解决问题,老板就会解决你,先多观察观察
    NoString
        54
    NoString  
       33 天前
    @Jizzface 实权就是可以操纵部门的几个大头兵,其他部门都是拿着老板的名头 DDL 搞他们,推事情还算顺利,只是我恶心的倒排和压工期让几个人干到很不舒适。我也知道被人当枪使了,但是没办法,得有汇报的结果。
    tangAtang
        55
    tangAtang  
       33 天前
    把组织架构调整一波,搞几个小弟去做副,然后把正顶掉
    EndlessMemory
        56
    EndlessMemory  
       33 天前
    @maemual 牛皮,看来还是得自己人
    EndlessMemory
        57
    EndlessMemory  
       33 天前
    @kong0bbs 老哥稳
    Jizzface
        58
    Jizzface  
       33 天前
    @NoString 你的角色决定了你只能这么干,你不这么干老板就看你碍眼了
    @clifftts 你说的对,先观察是对的,一来就搞大动作很可能被干掉
    NakeSnail
        59
    NakeSnail  
       33 天前
    核心问题应该还是 op 归产品管
    hekunhotmail
        60
    hekunhotmail  
       33 天前
    招人做, 你这是典型的要不到资源,去要啊
    janus77
        61
    janus77  
       33 天前 via Android   ❤️ 2
    我看了一遍下来总结出来的问题就是,你们整个技术部门原来都归「产品老大」管,那现在公司招你来,本意是为了给技术部门一个独立的管理体系,但是那个产品老大觉得你抢他的权了,所以有意无意的不配合你。
    那既然是这样,解决办法就很明显了,你得和他斗,这是被迫的,由不得你。不然你只有走人了
    Jsonz
        62
    Jsonz  
       33 天前   ❤️ 2
    如果你是深圳的,招我去做你嫡系
    yuan925
        63
    yuan925  
       33 天前
    1. 想办法先拿到人事权,就是管人的权力,如果连想招的人都招不进来,后面的可以不用做了。
    2. 重新整理工作汇报关系,隔级汇报工作,是有问题的,要打破。
    3. 公司职能架构和项目组织架构,是横和块的组织关系。你要弄清楚,现在项目组织架构是项目型、强矩阵型、还是弱矩阵型。同时,如果你要拿到更大的权力,弱矩阵型和职能型是对你最有利的,想办法改变这种关系。
    jkfadsljlasdgs
        64
    jkfadsljlasdgs  
       33 天前   ❤️ 1
    少有的高质量贴
    walker1024
        65
    walker1024  
       33 天前
    把不支持你的人考核 okr 不合格就开了、招自己人。
    yuan925
        66
    yuan925  
       33 天前
    @yuan925 4.可以考虑调整你部门内部的组织架构,比如提拔多名技术经理或主管,都向你汇报,调整理由自己想。这样唯一信息汇总人就变成了你,PMO 和你的上级有问题,自然会找你,而不是多个人。
    testHu
        67
    testHu  
       33 天前   ❤️ 1
    确实挺不容易的。

    业务归产品老大
    项目进度归 PMO
    技术方案归研发经理
    相当于中短期工作基本上不需要你了。

    剩下的就是偏中长期的规划、业务重构和创新业务,楼主进公司的时候,老板主给你的 KPI 是什么呢?
    我认为,无论是什么级别,先从现有业务开始着手,足够的信息量是改革的基础。
    建议楼主和老板沟通,让你对现有业务有个操盘阶段,否则无论是职位和业务都是空中楼阁。
    dengshen
        68
    dengshen  
       33 天前 via Android
    广州吗?我来做嫡系😃
    raflehui
        69
    raflehui  
       33 天前   ❤️ 1
    跟 HR 多聊聊,搞好关系,搞清楚是谁建了你这个岗位,搞清楚产品老大在公司的状况特别是跟老大的关系。如果是产品老大那你就是来抗锅的,如果是大老板那你没啥说的,就只能对大老板投桃报李了。
    dayeye2006199
        70
    dayeye2006199  
       33 天前
    空降总监是这样的。
    你挖点之前的手下过来,慢慢就有人干活了
    yufeng0681
        71
    yufeng0681  
       33 天前   ❤️ 3
    我是键盘侠:以下纯属虚构

    老团队肯定是让老板不满了,才弄了一个空降的进来,看看能不能激发激活团队。
    至于不满在什么地方,你如果三个月还没发现,说明政治头脑 0 , 不适合当管理者

    老板的不满肯定有 Top3 , 你现在汇报什么技术方案什么的,没法抓到资源,老板也没合适理由给你强行安排一些资源。 这个需要你去悟。

    现有的产品大佬你也别想着投靠,他的建队思路肯定是有问题,才需要老板空降人进来探路。你投靠了,老板肯定要干掉你。
    xieren58
        72
    xieren58  
       33 天前
    跑路吧...
    reoah2
        73
    reoah2  
       33 天前
    感觉是阿里
    dif
        74
    dif  
       33 天前
    1 、及时反映。
    2 、慢慢招人,没名额就替换。
    RangerWolf
        75
    RangerWolf  
       33 天前
    字节系?
    linyun1
        76
    linyun1  
       33 天前
    你这位置很尴尬,你又不属于老板的嫡系得不到老板的全力支持,还归产品的老大管,然后 PMO 又直接管研发,下面的研发最多就是帮你点小忙,具体到要进行比较长时间的项目开发没有产品老大和 PMO 的点头,他们也不可能加入你的项目的。
    不可能和产品老大争权的,二选一,老板选的肯定不会是你。说难听点你只能投靠产品老大了,帮他解决一下擦屁股的问题获得信任了。
    wizzer
        77
    wizzer  
       33 天前
    或将成为权力斗争的牺牲品,做好换工作的准备~
    yuanchao
        78
    yuanchao  
       33 天前   ❤️ 1
    7 年团队管理经验,你这个情况我经历了两次(都是直接空降技术总监),我的选择是先静下心来找到一个切入点,例如我第一次是解决了一个技术难题,第二次是解决了团队内部工作效率问题。只有找到一个点切入进去,你才能做更多的事情。

    其实这么多年的团队管理经验,我发现写代码的同学们相对都比较单纯,哈哈
    iOCZS
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    iOCZS  
       33 天前
    外来和尚难念经,你想有所作为,免不了要折腾下面的人,他们肯定也不愿意。人都是不愿意改变的,现在啥都没变,除了多了一个你。
    yuanchao
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    yuanchao  
       33 天前   ❤️ 2
    @yuanchao #78 有一个小经验是,无论目前是什么情况,先基于目前的制度或者规矩下,把自己的位置给“立住”。后续不管你是通过招聘嫡系或者是其他的方法,等你有话语权之后你再去打破目前的规矩,制定自己的规矩
    ccSir
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    ccSir  
       33 天前
    我觉得空降什么罪蛋疼了,从头开始做。先掌握公司业务,然后在慢慢做业务最后在升级。当然前提是之前都已经说好了。还有薪资给到位,就算最后领导失言了做不成管理层,拿高薪做主程也不错。
    repus911
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    repus911  
       33 天前   ❤️ 1
    1. 人是招进来的,没人招人,PPT 没人做,争取 HC 啊,没人就砍需求啊,给自己定那么多 OKR 干嘛,讲道理当兵的时候对这种新官上任三把火还是比较烦的
    2. 熟悉流程,熟悉监控预警系统,P0 事故别看着,怎么定位的,谁定位的,报告怎么写的,短期方案和长期方案后续怎么处理,123 责任人是谁,盯着他们落实,长期方案,然后自己也出一份优化方案,人可以从上面挑,多做几个这几个人不就是你的了。(这就是事故驱动)
    3. 人也是省出来的,除了事故,自己走几遍开发、测试、交付流程,跟大家多交流,把为了流程而流程的砍了,人力不就省下来了
    4. 老板,我有个项目。。。向上管理,给老板画饼,当然我没干过这种自带资源的领导,还是你自己琢磨吧
    nobodyhere
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    nobodyhere  
       33 天前   ❤️ 4
    楼主被招安,在其位又不配团队,即使配齐也是在产品的项目驱动下,终局反推下,即使招到人,完成技术升级,解决一些质量与效率问题,但这些质量与效率升级,为啥原团队自己做不了?

    这种脱离业务痛点的研发管理是伪命题,即使参考楼上各军师做到左右逢源,守此位置 2-3 年后,主动或被动换个环境,这 2-3 年的经验毫无价值,因为已脱离了它们的适用环境,也无法分享给外部产生一定的社会价值,不要说 AI 时代,就是换到外企也毫无价值。

    这并非就技术环节单一问题,在人上人价值导向的关系驱动文化,只要不是销售与采购,其他的运营/产品/技术/人力/财务都是如此,不可能有稳定的价值观。幸亏各种加速师,这时代的文化正在变。

    唯一的建议是,不要把精力放在内部人员关系,要迅速弄清楚其核心业务的行业稀缺性、商业模式独特性、高官团队的认知有劣势,然后关联业务架构/应用架构/技术架构三份图谱,找到自己真正擅长与感兴趣且有行业价值的问题点,于无人处破题,于有人处路演,路演假想对象是包括原公司在内的整个垂直行业,这样不会辜负你自己的多年架构经验与价值观,而且能引来外部力量的帮助。2-3 年后也是拿得出手的答卷
    ShuWei
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    ShuWei  
       33 天前
    隐约感觉,op 的所谓计划、想法,并不太踏实,在现在公司的场景里面,可能不是很好的可以落地的呢,尝试着先融入现有的氛围,再考虑计划、方案
    frzh
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    frzh  
       33 天前
    先要弄清楚为什么有研发经理了还要个技术总监比较好,按目前的信息其实你这个技术总监是可以不要的。
    whp1473
        86
    whp1473  
       33 天前
    以之前看到的情况,都是需要慢慢拿回人事权,然后招自己人,以及在内部拉拢一部分核心人员。人事权是保证你可以有人力做新业绩,拉拢核心人员是保障现在的事情不至于垮掉。技术总监这个位置上,就不能光聚焦技术了,大部分应该聚焦老板想要的业绩或者盈利目标,招聘几个主程序(架构)承担技术职责。要围绕老板的业绩和盈利展开目标,然后团结 HR ,拉拢一部分核心人员可以拿到一部分事权,在进一步拿到人事权,招聘人员替代不可靠的人,再进一步招聘理想的人达成业绩,就拿到了财权,这时候想提高标准、上压力才有效。
    ophunter
        87
    ophunter  
       33 天前
    这个帖子好像是我发的
    sampeng
        88
    sampeng  
       33 天前
    我觉得向上管理和向下管理是日常工作,这没什么好说的,但额外还要做点事,OP 没搞清楚老板为什么把你招进来。搞清楚了就明白自己定位也才有方向去抓手。搞不清楚,老板面上不说,心里肯定是一直不爽的
    enson110
        89
    enson110  
       33 天前   ❤️ 1
    1. 你要有自己的人,这个无论如何都要争取的,会事半功倍
    2. 如果就现状来看,你最重要的就是摆平你底下这个研发经理,有两种情况
    2.1. 直接让他和你汇报,由你再向上汇报,收拢权利,越级汇报本来就是职场大忌
    2.2. 如果 2.1 搞不定,你就要分拆他的权利,核心的项目由你来直接带一线团队,名头可以是封闭开发,重要项目突击之类的,这样保证主线工作的产出,你有主导和参与权
    3. 基于 2 ,逐步建立信任,同时内部挖掘+外部招聘方式,逐步把人换成能听你指挥的
    ma677
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    ma677  
       33 天前
    @maemual 确实 我上家公司空降技术总监,都这么干。不听话的全干掉
    dododada
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    dododada  
       33 天前
    我现在的领导人和财都给我了,问题在于公司没啥单子,前段时间涨薪,提了几个骨干,最后到老板那边只给了一个,好在涨的不少,给了 30%,要不然人都跑了
    ArleneCheung
        92
    ArleneCheung  
       33 天前
    @ma677 +1 我们研发总监把之前的老人都换掉了,我就是他招进来的,我问了仅有的几个老人才了解了些许历史。还是那句话,这就是个小型王朝,你想坐得稳那只能培养自己的团队了。
    haxixi
        93
    haxixi  
       33 天前
    现在的问题是你的职责被产品老大、PMO 和技术经理三个人瓜分了,而且之前一直是这种模式,老板也默认了。所以我觉得第一步应该先梳理出产品老大、PMO 、研发经理,和你的职责,同时还有汇报关系,然后去找老板聊,得到老板的认可后,让老板向下宣布你应该负责哪些部分,老板向下宣布可以给你立威。这一步明确了,然后才是跟产品、PMO 、技术经理聊,一是从他们手里接过你该负责的部分,另外是跟他们搞好关系。上面理顺了,事情到你手里了,你才能按照你的思路掌控。

    其他老哥说进来先搞斗争,该开的开该招的招,如果老板是保守派,老板也要考虑万一你一顿操作搞成烂摊子然后拍屁股走人,老板只能在风中凌乱。
    openliucongbx
        94
    openliucongbx  
       33 天前
    你手上没权啊,肯定是想办法先拿权,或者你这个岗位不是用来具体事务的,而是务虚的
    1. 想办法拿到人事权
    2. 想办法拿到财产权
    有权了下面才会迎合你
    impossibleshen
        95
    impossibleshen  
       33 天前
    给你指条路,想办法把研发,测试的绩效拿到手,绩效在手天下我有,要不然你还是虚的,有了绩效你才能开展一系列事情,这个是前提,就是一个期限(半年~ 1 年)都不放绩效权给你,可能你自己有问题,可能你不适合那家公司的企业文化
    xubingok
        96
    xubingok  
       33 天前
    先尝试拉拢这个技术经理,看描述大概率不行,
    那就拉拢团队老二,让他们内斗.先解决铁板一块.
    bawanag
        97
    bawanag  
       33 天前
    好贴

    个人觉得 OP 现在核心问题是没跟招你的人有效的沟通以及协同,先探探他的口风看他对你这个角色的想法,再尝试重新定位自己,有没有切入点还是得看别人给不给,没有只能说另谋出路?
    shot
        98
    shot  
       33 天前
    核心问题:职权错配。
    OP 现在相当于顶着「技术总监」的头衔,做半个「架构师」的事(只做规划,不推实施)。

    建议解决方案一:主动要事要人要权,做真正独当一面的技术总监
    精心准备一个工作汇报,跟大老板谈公司的机遇和问题(机遇为主,问题为辅)。
    详细论证如果保持当前的技术管理体系,机遇将会如何错失,问题将会如何延续,新问题将会怎么发生。
    提出自己的解决方案一二三,分别要做哪些事什么资源多长周期,在哪些里程碑节点可以达到什么可观测的质效指标。
    如果大老板认可你的方案,就必须要给事给人给权;如果不认可,说明你与大老板的认知规划严重不符,早谋退路吧。

    建议解决方案二:低调做事盘人谋权,以技术收复管理
    既然什么资源都不给,那就别做中长期规划了,先把推到你手上的技术问题解决掉。
    但要注意,这些问题不要大包大揽自己全部搞定。
    每个问题,都带一两个小弟小妹一起做,美其名曰「传帮带」,共事时用你的经验技术人品征服他们。
    要人了肯定会和产品规划的项目节奏有冲突,找准机会小吵几架,逐步谋取排期/分任务/打绩效/招人权。
    如果能撑个一年半载,研发团队里人听你的事归你管了,自然而然就从产品团队里独立出来。

    ---
    关于大老板:既然招了你进来,肯定是对现在的研发产出不满意。看你如何向他传递「破而后立」的思路了。

    关于产品老大:你来了相当于分掉他一半的职权,从你行文来看,我不倾向于他会真心配合你开展工作,没必要舔。

    关于研发组长:不知道研发团队规模,如果少于 15 人,这个岗位可以撤掉,你直接管理整个团队;如果多于 20 人,建议分成几个十人规模的小组,分别设一个研发组长向你汇报。
    hyperprice
        99
    hyperprice  
    OP
       33 天前
    @linyun1 是的,现在就连优化个系统慢 SQL ,改个系统报警都得找 PMO 要排期,心里闷的慌……
    @nobodyhere 老哥说的好,我也是这么想,现在看到很多问题,想解又没资源,想招自己人过来,我直属的老板和我下面的技术经理又卡简历和薪资,目前我司的业务确实很有竞争力,这也是自己不太想放弃的原因,想搏一把。
    @impossibleshen 绩效改革我也想过,刚来的时候就去找产品老大要绩效,老板不给,说现在绩效体系挺好的。公司管理体系之前都是一个公司的,也都是外企的,比较结果导向。
    现在请假和绩效的权利都不在手里…… 丢人了……
    @bawanag 谢谢老哥建议,我这两天在跟老板约个饭,好好讨教下。
    @shot 是的…… 就是顶个 VP 的 title 做着架构的事……老哥你的建议我也想过,我打算最近 [已退为进] 找大老板聊下这个事情,也是按你上面的建议去聊,从发展和体系建设等角度去,但这样不管成不成势必会得罪现在的老板,所以比较纠结。

    -----

    自己想写代码吧,又不甘心,下面的技术经理都不写,老板确写上了……
    补充一下历史背景,我这个岗位之前有两个前任,第一个前任来了 1 个月还是 2 个月撤了,不清楚为什么。
    第二个前任来了 3 个月,被迫转岗了,了解到的反馈是非研发一线,给研发带来了很多压力,如文字和 ppt 相关的等等,内网反馈声音太多,被迫转了……
    kevinmissu
        100
    kevinmissu  
       33 天前
    质量贴,我司现在状况和这个一样。
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